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美团点评和百度糯米合并会有哪些问题

2016-09-06 17:58 来源: 站长资源平台 编辑: 等等 浏览(850)人   

  美团点评和百度糯米合并会有哪些问题?“小弟们在一线打得凶猛,老大们坐在一起喝咖啡”在互联网行业是普遍现象,正如曾良所言,既然是赛场,就一切都可能会发生。百度糯米与美团点评昔日惨烈厮杀,但将来走到一起的可能性不是没有。如何走到一起,何时走到一起,走到一起之后双方的利益分配,则是必须要靠打才能确定下来的。正如朱啸虎在滴滴Uber合并后所言,和平不是谈出来的,而是打出来的,百度糯米与美团点评会打出来和平吗?打出来的和平又是怎么样的呢?这个O2O行业最后的悬念,或许很快会水落石出。


美团点评和百度糯米合并会有哪些问题


  问题1:酒店业务的三角关系。


  百度已是携程去哪儿的最大机构股东,酒店旅游是O2O的重要分支,美团点评和百度糯米都在做,前者三驾马车中酒店旅游是其一,后者更多是与携程去哪儿合作。合并之后,酒店业务何去何从?美团酒店业务直接与携程去哪儿合并,置换百度糯米或百度外卖的股权,王兴本来就已经在对酒店业务做减法了,宣称要独立运营,这样美团就可以聚焦在餐饮平台和综合O2O事业部。


  问题2:百度的“底线”问题。


  百度一直强调底线。百度糯米是其连接人与服务的重要载体,合并之后的新公司还能多大程度满足百度的战略目标?地图、钱包会不会用百度的?会不会用百度的技术?会不会成为百度PC和移动流量的变现入口?


  在阿里巴巴打折出售美团点评股份时,其背后大股东是腾讯,但腾讯远未到控股级别,有影响但还谈不上控制,其余资本要的是回报,这业务上会中立,所以关键看王兴为核心的管理团队。合并之后的业务沿用微信支付,地图切换到百度,可能性会很大, 腾讯地图弱,不能给美团点评有效支撑,百度努力用技术驱动O2O是王兴现在比较认可的思路,美团自己的技术实力又不够,还有百度如果愿意成为美团点评的一个流量入口,王兴不可能没兴趣。


  这样看,美团点评至少可以大部分满足百度的战略诉求。


  问题3:高管的安排问题。


  百度糯米与美团点评合并的障碍,比点评与美团当初的合并要更容易一些:大众点评当初还有张涛为核心的创始团队,这些人的态度十分关键,张涛与王兴谁去谁留?张涛出局痛哭表明这是各方非常艰难的决定。百度糯米是百度内部的一块业务,对于李彦宏来说,只需要做出符合公司战略利益的决策,之后百度高管担任新公司董事即可;对于曾良等糯米高管来说,合并之后反而有更大的发挥,糯米高管与张涛的创始人团队心态有很大不同,继续跟着王兴把新公司做大做强做上市,也是相对能接受的事情。


  问题4:外卖和影业的问题。


  百度外卖已独立于百度糯米运作,百度糯米还成立了糯米影业;美团点评则将电影独立了出去,但外卖业务却与到点餐饮进行了合并。合并是否会包括外卖?是否会包括影业?如果涉及到外卖,饿了么这个变量会不会影响,比如百度会不会分别将外卖与糯米,与美团和饿了么合并?如果糯米与美团点评合并如此艰难的决定都能做,如此复杂的事情都能解决,想必就会彻底解决问题,不会采取合并一部分、保留一部分的做法,更不可能采取分别与不同公司合并不同业务的做法,百度可能会押注在美团点评身上。


  问题5:因涉嫌垄断合并不了?


  近日商务部启动对滴滴Uber合并的反垄断案调查,我猜测结果是:依然会合并。其合并之后还有易到、神州去争夺剩下的10%市场,还远远不能构成垄断。同样,尽管美团点评与百度糯米是行业老大和老二并且占据相当市场份额,但这个市场综合平台还有阿里口碑,酒店、外卖、餐饮等领域的细分平台就更多了,所以两家合并不会涉嫌垄断,但合并之后成为市场寡头却是必然。


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