AT对峙靠什么翻越国际三座大山？

　　AT对峙靠什么翻越国际三座大山？与腾讯收购Supercell一样，阿里也有自己的明星级收购。今年4月，阿里宣布10亿美元收购东南亚“淘宝”Lazada。这是中国电商迄今为止最大的一笔海外投资。

　　但复盘出海历程可以发现，阿里走出去，并不局限于电商业务。就在收购Lazada的同时，阿里云计算刚刚完成新加坡数据中心的扩建。

　　云计算才是阿里出海的先锋部队。今年5月，阿里云计算挺进日本市场，在日本设立数据中心；同时进入韩国市场。第一阶段，服务聚焦于游戏、电商、通讯等行业，从此以后，中日韩公司将有可能使用统一的云计算平台，一起拓展其全球业务。加上今年年内启用位于欧洲、澳洲、中东的数据中心，加上已开服的美国东部、美国西部、新加坡和香港数据中心，阿里云将在全球范围内与AWS和AZURE竞争。

　　除了云计算，阿里旗下菜鸟网络也进入了日本市场。随着菜鸟的服务，中日跨境电商交易运费下降30%以上。同时，菜鸟网络和哈萨克斯坦邮政在俄罗斯、中亚、东欧达成跨境电商和物流全面合作。以俄罗斯为例，此前俄罗斯用户在速卖通上购物收货最长需要1个月，如今已经提升到3.8天的平均速度。

　　目前菜鸟旗下跨境网络已经接入了全球110个仓，服务覆盖224个国家和地区。

　　支付宝的出海则更深入。今年第一季度，蚂蚁金服投资的印度“支付宝”Paytm用户数达到1.35亿，比2015年增加逾5倍，登上世界第四大“钱包”位置。

　　支付宝已经深入70多个国家和地区，包括Airbnb、Agoda、Bookings等各大酒店和住宿预订网站；Uber、Grab等在内的打车软件；喜达屋、万豪等跨国连锁酒店集团，还有众多航空公司，美国、英国、日本、韩国近20个国家和地区的7万多家门店接入了支付宝。

　　在去年的美国之行时马云曾说：“未来十年海外市场要占到阿里收入的一半”。

　　这句话的核心词其实是“未来”。在出海策略上，阿里并不单一依靠成熟的电商业务直接收割利润，而是遵循业务版图重铸的逻辑，以大数据云计算、物流网络、支付和金融构筑基础服务，同时带动电商业务进行海外拓展。

　　但必须注意到，阿里出海所涉及到的云计算、物流网络等都属于最前沿的领域，既要与全球巨头竞争，同时在技术和商业上充满了不确定性，阿里押注“未来”能否成功，仍待观察。

　　腾讯的关键词显然是“当下”，确保自己在全球范围内最大游戏公司的地位。

　　收购Supercell绝非腾讯首次涉足国际游戏市场。2014年7月的世界移动游戏大会就披露，腾讯针对游戏行业的投资案例已达50个，覆盖10个国家地区。其中2010年和2014年分别是腾讯在游戏领域投资最多的两个年份，同时也是腾讯切入手游市场的关键时点。

　　在过去十年中，腾讯在全球范围内共并购了32家游戏公司，包括16家PC游戏公司、16家移动游戏公司，其中25家为海外游戏公司。此外，腾讯还分别投资了1家主机游戏公司、1家网页游戏公司，以及1家游戏出版公司。累计投入超过100亿美元。

　　以营收数据来看，在整个游戏行业，腾讯已排名全球第一；在手机游戏领域，腾讯排名全球第三。但从收入结构来看，腾讯游戏收入的主要来源仍是中国市场。收购Supercell的目的很简单：实现“主业”手机游戏霸主地位，并以此为跳板，将腾讯游戏业务打入国际市场，实现真正的全球第一。

　　如今，腾讯已拥有开发英雄联盟的Riot Games（拳头游戏），还拥有Epic Games约40%的股份，同时也是韩国游戏开发和发行公司CJ Games的大股东，在暴雪（Activision Blizzard）和Glu Mobile也占有一定份额，而暴雪又以59亿美元收购了King Digital Entertainment 公司。

　　在全球范围内，腾讯已建立起了从游戏开发、发行、运营、竞技，到信息和周边产品的全套生态链，甚至可以说，腾讯间接控制了全球前十大游戏公司约三分之一的游戏收入。

　　相比游戏业务在世界范围内的攻城略地，腾讯的社交业务海外拓展却低调得多。

　　早在2005年之前，QQ在泰国、马来西亚、印尼等东南亚国家进行运营，始终有点不温不火。2013年后，微信也开始出海。但对比Whatsapp和FaceBook，微信海外用户增长难以突破瓶颈。从新一季度财报来看，微信的账户增长速度明显降低，从一季度的单季增长6000万回落到了二季度的4300万。

　　可以看出，腾讯的全球布局严格依照了马化腾的“手游主业论”，社交被置于次要的位置，游戏才是狂飙突进的主力军。这与全球游戏市场的上升态势，与腾讯本身收割当下的战略思维都密切相关。

　　毫无疑问腾讯将在未来很长时间内稳坐全球游戏业霸主的宝座，但问题也同样明显：如果要与google、亚马逊、facebook这互联网“国际三座大山”对标甚至竞争，单凭游戏是否足够？游戏显然是最为赚钱的行业，但纵观互联网历史，从来没有一家游戏公司能够与google这样提供互联网基础技术或者亚马逊这样提供互联网商业基础服务的公司竞争。

　　腾讯在游戏领域的轻松收割，以及伴随收割习惯而形成的公司战略，其基础是中国特色（经济、政治和社会分层结构等多方面因素构成）的年轻人群亚文化，以及随之而来的游戏文化和游戏市场的爆发。但这个基础是一个特例，而并非普适。腾讯在海外的攻城略地，目的在于从生态链上控制整个游戏行业，但最终变现最大的落脚点还得回到中国市场。

　　而商业基础设施的提供则是普适的，也意味着远比游戏领域长袖善舞来得艰难。反观阿里，电商本身也并非可以短时间内收割的行业，这好比修建商场，大楼无法凭空而起，道路、水电煤必须先行。这注定阿里只能以商业基础服务为先导出海，既为电商搭桥修路，其本身将成为更大的生意。

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