一年400万用户 泼辣修图如何做到的？

　　一年400万用户，泼辣修图如何做到的?

　　拍照、修图、分享。智能手机将传统摄影的服务，全部集成在一起，成为移动数码暗房。也正因为拍照不再是一件需要专业设备、专业人士，而是人人都可参与的事情，修图工具才会不断推陈出新——让人通过简单的操作，来实现惊艳的效果，比如说“滤镜”。

　　然而，也正因为如此，修图工具的数量极其庞大。如果你是创业者，想踏入这个市场的时候，说不定会反复思量，到底进入了这个市场之后，如何在众多同类产品当中脱颖而出?用怎样的方式令团队、产品飞速发展?

　　还有可能是最重要的一个问题：到底我能不能做得到?

　　泼辣修图是 2015 年才上线的修图工具，但在过去 1 年时间里，除了 iOS 版、Mac 版均被苹果 App Store 首屏推荐外，团队开发的其它平台客户端比如说 Chrome 浏览器插件也都被 Chrome Web Store 首屏推荐。

　　简单来说，泼辣熊团队在团队成立后的 15 个月内，开发了 5 个平台的产品，同时获得了 400 万用户。而你猜不到，他们团队的人数只有 7 人而已。

　　所以，泼辣熊团队，是如何依靠一个人数极少的团队，不长的时间里，在一个竞争激烈的市场当中，令产品脱颖而出?

　　保持产品独特，一次性上线，集中投放

　　回顾泼辣修图上线以来的发展，你会发现，反复获得各个应用商店的推荐，是泼辣修图一年内迅速为人所知的关键点。

　　谈起泼辣修图第一次获得 App Store 的首页推荐，王博睿在 “MindTalk 线场”分享时说，“第一次被苹果推荐时，心情比较复杂，一方面觉得太突然了，一方面觉得程序里可能会有很多 bug，担心出丑。”

　　“因为苹果推荐的原因，产品之后在社交网络、知乎、推酷以及一些论坛上，引起了用户的讨论。另外因为早期产品发布之后还存在不足，我们之后保持着一周一更新的频率，每次更新也能够吸引新的用户加入。基本上，30% 到 40% 的新用户是通过应用商店搜索而来，另外一部分则来自搜索引擎。”

　　黄博睿认为，相比市面上林林总总的修图工具外，泼辣修图展现了另外一种“修图”态度，这是产品本身的差异性所在。

　　在产品设计上，泼辣修图和市面上大多数手机上的修图工具不同，它采用横版设计，界面打开显示的就是一张图片，在这样的界面下，用户除了“修图”之外，不会被其它的目的所干扰。

　　为实现“一个好的工具应该是以最快的速度让用户完成他想做的事情，然后让用户退出去”的目的，泼辣修图力图提升用户操作中的速度和效率，它没有二级菜单，不需要中间保存再去改别的图片属性，同时在屏幕两侧显示工具栏可一次性触发 2 项功能等等。

　　除了工具层面的改进外，泼辣修图还将大量精力放在视频、书籍教程上——但和一般的使用说明不同，团队将侧重点放在“技能”的掌握上，让用户学习如何去和图片互动。所以用户在使用泼辣修图的时候，除了是学会使用一个工具外，实际上也学习了修图这个技能。从宣传策略上，许多修图工具会强调功能的丰富性，或者可以实现怎样的效果，而泼辣修图的侧重点有所不同。

　　当然，要获得苹果的青睐其实并不容易——之所以一击必中，除了一点运气的成分外，充足的前期准备也不可少。比如说，在泼辣修图官网上线之际，黄博睿和团队就非常注意收集对泼辣修图感兴趣的用户，并建立了数百人的群，团队经常会在群里与用户商讨产品的功能细节。

　　通过这批早期用户，团队完成了早期的产品测试，在不发布内测版、beta 版的情况下，争取一次上线。产品上线之后，团队将所有媒体资源集中投入。不论是邮件列表、榜单等等，全部都在几小时内一同推出来。

　　黄博睿分享道，“一上来就是一个完整的产品，这样子别人会更加有信心，不会担心产品未来会出现什么太大的问题。……而且我们还发现一旦产品发布第一周之后，基本上就没有人愿意去写关于这款产品的新闻。”

　　吸引牛人加入团队的方法

　　一年时间里，7 个人完成 5 个平台客户端的开发——泼辣修图团队的高效让人吃惊。毕竟许多团队单推了 iOS 或 Android 之后，往往要隔上一年半载才能推跨平台的客户端。

　　而且，黄博睿说，“7 人团队里，有 5 名是工程师。但实际上，泼辣修图的开发与设计，其实只是 2 名工程师负责。其他人各有不同的产品去负责。”

　　“从一开始，我们就认为团队人越少越好。因为人少的情况下， 很多新想法就不需要多讨论，能缩短做决策的时间就尽量缩短。每个人充分信任对方的能力。一个人可以担起多个人的事情。”

　　当一个产品完全交付给一个人或者两个人开发，这会极大地降低决策时间和成本，让产品的功能与设计尽快迭代。而且一人开发的好处是，当这个人能力足够强的情况下，他可以对整个产品有全局的把握能力。

　　换言之，泼辣修图团队的成员都是多面手——但这种人通常可遇不可求，黄博睿如何找到这类稀缺人才呢?

　　通过自己的优秀来吸引同等优秀的人。

　　在斯坦福就读期间，黄博睿一个创建了 44 个个人项目，涉及社交网络研究、数据可视化工具、计算机结构、地理位置应用、计算机视觉等等。当黄博睿在数字空间与别人相遇时，可以从这些丰富的项目经历当中，赢得优秀的人的欣赏。

　　希望成员是精兵悍将之余，黄博睿还十分重视团队本身的多元性。“我尽量希望每个人都懂得一种新的开发语言，以及每个人的国籍不一样。现在我们有日本、加拿大、俄罗斯、巴西、中国的同事，而他们的从业背景也很不一样，有人以前是做核物理，有的做律师，有的是专业割草的园艺师。所以开发泼辣修图的过程中，我们相互学习到不同文化的做事方式、思维方式。”

　　创业团队生存是第一位

　　通过找到优秀的合作伙伴，优化的资源投入方式，黄博睿与团队让泼辣修图在短短一年时间内，拥有了一定的品牌知名度，然而风险犹存。

　　对于创业团队来说，生存是第一位。尽管通过给产品收费的方式，保证了泼辣修图的收入来源。但要让团队有更大的发展，融资是必须的步骤。

　　黄博睿说，对于团队来说，修图只是长征路上的第一步。未来人们的生活摄影机无处不在，无人机、安防、手机摄像头等等，可以用到图像算法的地方有很多。在确保团队生存的前提下，团队会在这个方向努力探索。

　　为了招聘而招聘并没有意义，因为招聘只是一个行动的结果，用户还需要做很多成长相关的事情，而拉勾更重要的是对用户的职业发展提供帮助。