王健林的体育生意经：原来体育还可以是门生意！

　　原来体育还可以是门生意！从王健林“任性买买买”来看。“因为老板热爱，加上有钱，加上政策扶持，万达体育走向第一步，路程艰辛。”大连万达文旅集团总裁孙长才，这样评价自己的老板王健林。孙长才说，万达董事长王健林是个热爱足球、热爱体育的企业家，因此投资于体育。并指出，万达国际化赛事举办很多，但从来没赚，都是亏钱；赛事广告赞助转播方面挣点小钱，略有盈余。那么问题来了，王建林投资体育产业是爱好还是生意？

　　整体来说，王健林对足球那是真爱，除了没有亲自上场去踢，仅足球方面的知识也够我们这些外行温补两年的，所以对足球的投资可以说是其爱好的一部分，但从接连买下的好几家体育公司来看，这就成了王健林布局体育产业的生意。

　　万达从地产起步，成为当下有名的地产商，随着体育产业发展呈上升趋势，王健林想让万达转型，他希望万达不单只做地产，所以，借着政策利好，群众对运动的需求也日益明显，万达体育就在这天时地利人和下“出生”了。有了万达体育这个底座，王建林近年在体育产业的布局，真可谓“肆无忌惮”，正因为这样，我们也目睹了体育是门生意。

　　“入局”体育

　　2015年1月21日，万达集团宣布出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份，并进入俱乐部董事会，这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部，也是万达进军体育的第一步。

　　紧接着，2015年2月10日，万达与三家知名机构及盈方管理层，以10.5亿欧元并购瑞士盈方体育传媒集团，成功并购盈方体育传媒集团100%的股权，其中万达集团控股68.2%。

　　同年5月，万达携手阿里完成了对乐视体育的A轮1亿元融资，万达占乐视体育的11.49%。对于本次入股，是万达需要一个体育视频传播平台，将所买的内容资源包装出去，比起自建传媒平台耗费的时间和精力，不缺钱的万达通过入股的方式能够直接节省大量时间成本。

　　2015年8月27日，万达集团以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权。这是中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权，并购后万达体育也成为了全球规模最大的体育经营公司。

　　一年内大动作不断，在王健林一系列的资本运作下，万达华丽的转型成功。纵观其体育产业，万达体育主要布局体育产业链上游，形成了体育赛事举办、赛事营销、赛事转播以及运动员经纪的体育产业链。对此，王健林曾表示，万达体育的资本并购动作，并不会止步于此，还将继续进行下去。

　　继续“加码”

　　2016年3月18日，王健林凭着自己对足球的热爱，在这一爱好的基础上，万达成为中国首个国际足联赞助商，拥有国际足联最高赞助权，在未来4届世界杯中，可以与国际足联展开合作。

　　而2016年6月16日，万达再次与国际运动组织合作，成为国际球（FIBA）全球独家商业开发合作伙伴，至2033年的四届篮球世界杯周期内，获得特许权销售和市场营销等权益。

　　一前一后买下FIFA与FIBA两大国际IP赛事，也加速了万达体育拥有“国际范”的体育产业布局。万达投资体育，瞄准产业上游的稀缺资源——海外优质体育资产，大手笔购买拥有赛事品牌和运营能力的公司或进行合作。

　　正因为这国际化的体育布局，万达体育力压阿里体育等众多体育公司，被评为“最佳体育公司”，凸显了万达体育这两年在中国体育市场上的卓越表现。虽以得到业界人的认可，但万达体育的脚步并未停止......

　　2017年4月，在当下马拉松赛事推动全民健身的“风口“下，万达与雅培世界马拉松大满贯联盟（WMM）签订了战略合作协议，为中国引进的世界级马拉松赛事，填补了中国在马拉松方面的不足。

　　2017年6月，继与雅培马拉松赛事合作后，万达在马拉松赛事领域再次发力，买下世界最着名的“摇滚马拉松”系列赛，获得赛事IP运营权。

　　补市场空白，买了“再说”

　　纵观万达在体育产业上的布局，瞄准体育产业链的最顶层是关键。中国赛事和国外相比，有很大层面上的空白，而万达看准这一点后，全力出击，反正有钱，先收购国外赛事版权，与国外赛事达成合作，再把这些赛事引进国内，进一步挖掘中国体育市场的庞大潜力。

　　所谓先入为主，与阿里体育和莱茵体育等业界大佬相比，万达体育是最先涉足顶端的体育产业，拥有”体育+商业“、”体育+媒体平台“、”体育+赛事IP“等发展模式，正因为这样，如今的万达体育在国内外体育市场，都拥有更多的话语权与影响力。

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