想去电商平台当运营？先了解下运营工种

　　最近不断有小伙伴来问我： 淘宝、天猫、京东、美团、蘑菇街、亚马逊、当当等等各个电商平台都很火，我想去电商平台去做运营，请问我应该从哪里学起呢?

　　大家的问题都很类似，我们一起来总结探讨下，什么是电商运营，电商平台的运营分工都有什么，以及我们该如何入门。

一、什么是运营、电商运营 

　　什么是运营？

　　黄有璨的定义是为了帮助产品和用户之间建立和维护好关系，你可能会使用的一切相关手段和方法，其最终的目的是使产品价值和用户价值可以相对最大化。张亮老师认为的是一切能够进行产品推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。

　　两种说法，都很形象。一切为了帮助产品和用户建立联系并维护关系的策略都算运营，那么什么是电商运营呢？

二、什么是电商运营

　　电商运营：泛指在各个平台开店并运营。它是帮助店铺中的品类/单品和它的目标用户建立联系并维护关系。需要懂得从货品甄选到货品售卖全流程。包括：卖什么?货源在哪里?哪里货便宜?卖给谁?在哪里卖?怎么卖?如何引流?付费和不付费推广都如何做?转化率怎么提高?标题如何优化?详情页如何写有说服力?等等。

　　电商平台运营：即在各个电商平台做运营这个岗位。它是帮助平台/商家的品类/单品和它的目标用户建立联系并维护关系。

三、电商平台关键要素

　　用户获取：负责平台用户拉新：平台用户从哪里来?怎么来?

　　用户维系：负责平台用户/商家的促活，留存，转化，召回等。

四、电商平台运营职能分工 

根据平台运营的职能具体分为如下工种：

　　(注意：这是职能分工，并不是岗位构成，每个公司对于各个岗位的职责分配不同，但工作职责可能主要就是这些)

　　1.“用户获取”阶段运营职能

　　在这个链条里：大致分为渠道/推广运营、活动运营、内容运营和产品运营。主要目标是拉新，获取更多用户。

　　渠道运营：负责利用应用商店/搜索引擎优化等各种手段，提高APP的下载量，装机量、活跃用户量以及市场占有率等，对日活，日/次日/周/月留存负责;

　　活动运营：根据不同策略制定不同的拉新活动方案并执行，例如：老带新等用户裂变活动，对活动相关指标负责;

　　内容运营：利用图片/文字/音视频产出优质内容，完成相应指标;

　　产品运营：通过对产品生命周期管理/收集/监控产品数据，持续对数据进行分析以推动产品改进;产品规划/迭代/优化，页面架构规划，包括产品展示逻辑，页面展示逻辑等。

　　2.“用户维系”阶段运营职能

　　在这个链条里：一般分为平台侧和供给侧。

　　平台侧的主要目标：是平台的促活/留存/转化/召回，它需要保证有足够多的优质用户;

　　供给侧主要目标：是商家的促活/留存/转化/召回，它需要保证用户需求来了，商家应该有足够且优质的供给。

　　(1)平台侧的运营

　　平台侧运营又分为平台运营和用户运营：

　　平台运营大致分为活动运营、策略运营、品类运营、产品运营、会员运营。

　　活动运营：利用策划各种针对性的活动进行用户活跃，付费转化等;

　　策略运营：基于对平台数据的分析和挖掘，结合不同策略对平台/用户/相应版块/项目/流程进行优化，拉升相关指标 (流量分发，补贴分发等);

　　品类运营：基于用户画像，对平台品类进行规划/优化/迭代/运营(制定商品招商规则/选品规则/展示规则等)，对品类的商品量，GMV等负责;

　　产品运营：利用产品改进提高用户活跃等;

　　会员运营：基于相关指标，对会员进行运营(会员成长体系/会员积分体系/会员增值服务等)，提升会员量/留存量/付费会员量等，提升转化率。

　　用户运营：用户运营大致分为用户运营、社区/社群运营、新媒体运营。

　　用户运营：以网站(产品)等用户的活跃、留存、付费为目标，依据用户需求，制定运营方案甚至是运营机制;

　　社区/社群运营：负责社群搭建统筹规划，对社区的活跃度等指标负责;

　　新媒体运营：负责运营微博、微信公号、头条号、企鹅号等新媒体平台的内容，对用户留存转化付费负责。

　　(2)供给侧的运营

　　供给侧运营又分为商家运营和商业运营：有些公司可能不会区分这么细，可能是一个团队同时负责这两项业务。

　　商家运营：负责对商家店铺/选品/页面优化/上架/报名活动等全流程进行指导，对商家GMV负责;

　　商业运营：根据商家预算和预期收益，指导商家在平台进行广告投放，并根据转化效果进行优化。

五、如何入门 

　　第一步：我在哪?

　　确认当前所处环节和当前职责：每个公司对“运营”岗位，运营职责设立逻辑不同。所以应自己当前所处环节及当前职责!

　　我在哪个链条上? 我对什么负责? 我的工作内容都是什么? 若你是想转行的或者刚毕业的伙伴，还应该分析我更擅长哪个工种?更喜欢哪个工种?往哪个链条走比较快。 (为啥说是当前，因为运营职责可能随着公司战略调整而调整，所以需要明确当前职责。当然也要知晓其他工种职责，提前修炼技能，有备无患。)

　　第二步：追问：职责中我会什么? 职责中我的短板是?

　　追问我会什么，其实是对自己能力的复盘。我会的能否更快更好更高效?我不会的都有什么?并列出明细。例如：活动文案会写，吸引力不够;公众号标题转化率总是不高?等等……

　　第三步：学习、刻意练习：弥补短板，加速常板，提高认知1- 3 岁运营重点在短板的弥补，否则木桶的短板，一次就会让老板失望，甚至自己失去工作机会。4- 5 岁运营重点加速常，这样可以让自己通过一个常项立足。提高认知是让自己不断学习新知，否则会陷入固有思维或者经验主义的怪圈。

六、学习渠道 

　　分析完自己当前所处链条、工作职能以及需要补充的短板以后，就需要不断学习并刻意练习了。学习的渠道包括书+公号+网课+平台+集训+线下约见大咖等等。大家可以根据自己的需求针对性的寻找渠道，并快速学习消化。

　　想去电商平台做运营，需要准备不少技能，才能胜任运营这个工作。一定要抱有终身学习的心态，不然就算入门，就算入了运营的一个工种，还是一个搬砖的，永远成为不了专家。学习，提高认知会贯穿人生始终。

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