一加手机小而美的情怀还能玩多久？

　　“小而美”的一加手机的远大目标是要做手机界的无印良品。一加刘作虎“小而美”的情怀还能玩多久？究竟向左还是向右？

　　像锤子一样玩品质和情怀的一加手机创始人刘作虎。他说，现在能跟一加对标的也就锤子了。

　　估计他也料想不到，半个月后，罗永浩会被曝出“卖身”阿里的消息。6月28日罗永浩将自己持有的半数股份质押给阿里。

　　要做手机界的无印良品

　　出身OPPO的刘作虎和大部分“南派”企业家一样，对产品细节如数家珍、滔滔不绝，但在空对空的逻辑推演和企业大故事的讲述上却总是显得缺乏耐心。

　　刘作虎坦言，从创建一加开始，就不希望它只是家科技公司。他理解的一加未来应该是一种生活方式。那种简洁、干净的风格贯穿其中。

　　5年前，刘作虎还在做蓝光DVD，他的东家是现在风头正劲的手机厂商OPPO。

　　当年，DVD已便宜到20美元，而刘作虎带领的蓝光DVD团队却在500—1000美元的高端市场打败了DENON、SONY等国际品牌。

　　这让刘作虎更加清晰的认识到，只要产品好，用户就会认可你，尊重你。

　　2011年11月，刘作虎开始负责OPPO手机海外市场，其后也开始接管国内手机市场，自此踏入了被称为红海的手机行业。“我一直比较反感虚的东西。互联网思维的根本还是做好产品，用互联网的方法提升用户体验，优化企业的运营。”

　　2013年，刘作虎决定离开OPPO，自己创业。他想做“手机界的无印良品”，“我喜欢无印良品两点，一个是质感，另一个是简约。如果从风格上来讲，我更喜欢欧美包容式的简约风格。”刘作虎对创业家&i黑马说，他在闲暇时依然坚持浏览平面设计网站，他对美有自己独到的理解。

　　刘作虎接触设计是从蓝光DVD开始，他喜欢摆弄各种电子产品，甚至把它们拆开，并搜集了大量拆机图，仔细研究内部结构。

　　他觉得任何东西最基本的就是要漂亮，例如一加手机系统的轻视窗功能，这样既不会看上去很突兀，又不会让图标挡住照片。用刘作虎的话来说，这叫逼格。

　　刘作虎对一加一开始的定位就是小而美，以设计和品质塑造口碑，完全有别于靠性价比迅速做大的互联网手机。

　　他说，中国手机市场足够大，一年的销量总共超过4亿，即便是小而美的品牌，理论上也足以做到千万级的规模。

　　刘作虎表示，一加3将打破行业潜规则，不营造虚伪的性价比，而是做一款让用户满意的真旗舰。同时，他还提出，未来将不会再更新X系列，不采取机海战术，更加专注地做旗舰机。

　　当下，为了销量的增长，很多手机厂商都在扩展自己的产品线，用专业名词来说这叫机海战术。想用多款机型来提高自己的销量和性价比。如小米、魅族，从低端机到高端机机型不下20款，价格从499元一直到2499元不等。

　　刘作虎不以为然，“如果扩充太多的产品线会失去专注，我最讨厌的一个词是性价比，一加卖的是种生活方式，手机或许只是用户的第一步”。

　　数据貌似支持刘作虎的说法。

　　据IDC数据统计，中国手机市场Q1出货量排名里，除了华为外，OPPO和ViVo挤进前五，而小米则被挤出。小米和魅族两家厂商的价格大概在1000元左右，属于低端范围，并且采用机海战术，有时1个月会发布2-3款新机。

　　但了解OPPO和ViVo的用户都知道，这两家的价格基本“居高不下”，大概在2000元-3000元之间，属于中高端范围，打法上确实不采取机海战术，但却采取“渠道海战术”——OPPO的渠道数量从2013年的5万个扩充到20万个。逻辑很简单，如果说互联网销售靠的是性价比，那么高价的“逼格”产品，就需要让渡更多利润给渠道，靠强销售拉动了。

　　“对于一加来说，品牌定位不能变，如果掉下去，想再上来不可能”，说完这句话时，刘作虎短暂的深思了一下。

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