年终盘点 2015年的百度

　　百度2015：被拖拽的焦虑

　　2015年，对于百度来说，并不太友好。业绩下滑、股票遭遇滑铁卢、200亿砸向糯米卷入O2O补贴大战。最近被舆论广为关注，竟然是因为盗播《芈月传》而遭乐视声讨。

　　一方面，百度的行业口碑正在转向以“焦虑”为首的关键词；另一方面，相较于“BAT”中的另外两家，百度的提及率也正在下滑，背后是增长迟缓的百度业绩，以及越落越远的市值。马云曾在多个场合表示，BAT未来会变成“ATX”，百度正在掉队，并被评价“没有搜索百度就完了”

　　
　　BAT的拉锯战其实更像是一场马拉松。PC时代，百度是处在第一阵营的领跑者；当移动互联大潮来临时，AT好像是服用了兴奋剂，一骑绝尘，留下百度在原地愣神儿；2015年，百度终于想清楚自己不能再踌躇，而对手已不见了踪影。面临当下的切肤之痛，百度的紧迫感前所未有，为了转型李彦宏曾公开表示“付出巨大的代价也在所不辞”，而这也加快了百度的战略修正。

　　百度历史上一共历经三次战略调整——第一次转型发生在2001年9月，正式对外提供搜索服务，从卖搜索技术到卖广告；第二次转型，发生在2013年和2014年，从PC向移动端转移；第三次转型，百度提出要从连接人与信息变成连接人与服务。最为大家熟知的，是百度直接砸了200亿给糯米，开始向“外卖小哥”转型。李彦宏透露，为了此次转型，百度付出了巨大的代价，两年内净利润从53%下降到29%，完全不顾华尔街怎么看。

　　以目前转型的代价来看百度的日子的确不好过，连带李彦宏本人的身价也开始下跌。“2015福布斯中国富豪榜”上，李彦宏排在第6位，下滑了4个位次。BAT的三位掌门人只有李彦宏身价下跌，其个人财富从去年的147亿美元缩水到104亿美元。去年，福布斯中国富豪榜上，阿里巴巴、百度、腾讯排在前三位，今年百度有些掉队了。

　　李彦宏把焦虑转交给了谁？

　　对于百度如此重要的O2O版图，李彦宏把他交给了一个叫李明远的年轻人。希望这个做社群出身的年轻人，能够带领百度O2O杀出一条血路。PC时代，李明远当年在百度参与做了百度贴吧，不容忽视的是前辈俞军打下的良好基础。

　　并非人年轻就能做好移动互联的操盘。业内人士分析，百度在移动App上获得的用户并非因为产品本身优秀，而是依靠百度流量的推进，从PC端进行的导流。而细数李明远的移动经历，就会发现：没有一个产品是活下来的。

　　
　　业内人士认为，百度应对移动互联网缺乏效率，远远不及阿里和腾讯。在百度移动终端，不仅包括入口和平台级产品，还有各种各样的移动服务。然而这些产品和服务并没有做精，入口级产品如浏览器、桌面、手机助手等，在各自领域也没有做到行业领先，而且这些产品一盘散沙，缺乏核心关系链把他们串起来，也就无法让这些移动应用活跃起来。

　　200亿“连接人和服务”，靠谱吗？

　　百度“连接人与服务”的字眼已经泛滥成灾。近几个月来，无论是百度的掌门人李彦宏，还是其他高管人士，凡是能发声的场合，都要特意重点强调自家的O2O战略布局。心理学上讲，人往往会刻意强调自身最不足、最缺少的方面来掩饰内心的自卑和恐慌。从百度目前种种举动来看，无疑中了这份“魔咒”。

　　此前，品途网对BAT三家在电子商务、本地生活、教育、汽车、文娱、硬件等15个领域的做了O2O战略图谱的描绘。如图所示，品途网得出结论，除了教育和旅游，百度每个领域的战斗力都“弱爆了”。

　　
　　（图片来源：品途网）

　　在用户体验上，百度斥资200亿砸向糯米网后，推出了“百度糯米”充值卡，声称可以基于用户大数据，结合其习惯和当前所处场景，给其推荐个性化的服务，实现场景营销，并可用百度糯米卡进行消费。然而事实上，充值卡在诸多一二线城市使用受限，线下对接商户无几，抵用券充值入口仅限手机。百度方面相关负责人给出的解释是：“百度糯米充值卡不是每家店都支持，会因为一些客观条件限制，出现暂时不能使用的情况。”

　　在腾讯和阿里大刀阔斧战斗之时，由于百度出手晚，在资本市场一直处在“捡漏”的位置上，在产品上确实难以形成优势。对于用户来说，自然会选择更为成熟、体验更好的产品。

　　2016，百度会被落得更远吗？

　　说回BAT三家战略布局，阿里的战略是立体式，深度介入，做产业链；腾讯的战略是平面式，四处开花，保持活力。唯独百度的战略是“触摸式”的，每一次出手都是以搜索核心业务进行试探的，考量更多的是买来的公司能对主业贡献些什么。百度与这些收购公司的核心关系是“转化”，PC搜索，移动搜索能够转化多少用户为客户？

　　百度面临的困境，归根结底还是因为本业搜索的惯性，导致移动时代重大航母难以转型。未来的突破，百度必须超越搜索，在资本层面寻求更多的机会，做好取舍。

　　200亿做百度糯米，可能会给百度带来新的增长机会。但是马云和马化腾也没有闲着——马云用60亿复活了口碑网，又投资12.5亿美元饿了么迎战，并给到了支付宝的重要资源；马化腾在“新美大”占股扩大到20%，给了大众点评最重要的微信入口资源。百度更像是在被时代拖拽，同时还在一步三回头。

　　而移动互联网时代技术和资源的飞速前行，使得后发不再有优势，甚至无力追赶。百度的O2O，很有可能成为下一个“百度轻应用”，不了了之。

　　2016，要思考的，也许应该是“ATX”中的X会是谁了。

　　百度总裁张亚勤：互联网未来发展的三个维度

　　
　　浙江乌镇的世界互联网大会虽已落幕，但有关互联网的话题却没有因此冷却。12月22日，百度总裁张亚勤（微博）在接受21世纪经济报道记者的独家专访时说，随着全球迈入移动互联网时代，转型的关键拐点已经到来。这是中外互联网企业发展的新契机。

　　早期，中国互联网发展多借鉴美国等发达国家模式，但近两年，随着移动互联网的迅速发展，新的商业模式呼之欲出，这也为中国互联网企业“弯道超车”提供了机会。

　　“国外的市场搭建和发展模式仍在给中国互联网提供价值，而我们发展的下一阶段，是把在电商和O2O等领域的成功经验带到国外，推动全球市场的扩张与发展。”在张亚勤眼中，目前中外互联网的发展已进入协同阶段。

　　《21世纪》：中国互联网未来的发展方向是什么？

　　张亚勤：过去三十年，互联网所做的事情主要是把物理世界数字化、虚拟化，而今后的三十年则要经历一个相反的过程，把数字世界、互联网世界的技术、文化、商业模式全部映射到物理世界中，索引真实世界，连接人与服务。

　　互联网未来的发展方向将在三个维度全面展开：第一个维度，万物互联；第二个维度，互联网改变衣食住行、吃喝玩乐；第三个维度，Smart Plus，即为智能化生活或者工作。

　　《21世纪》：重点会是哪些领域？

　　张亚勤：近年来，互联网与线下服务业的融合已经全面展开，电影、餐饮、出行以及垂直行业的“线上化”发展相对较快，O2O的空间很大，中国在这方面具有领先优势。垂直市场和用户存在庞大的服务需求，是充满机遇的业绩开拓点，未来发展前景不可估量，并且能作为带动大众创业、万众创新的源动力。

　　而人工智能的发展将带来巨大商业机会，百度的无人车项目已经在城市公路上开始跑起来了。无人车是人工智能在改善人们生活、出行方面的一个很重要体现，有助于打造分享经济，并对未来的出行驾驶和整个城市交通设施架构带来重大影响。

　　未来二三十年，机器的智能可能会达到和人同样的水平，而这正是物联网连接人与服务，对我们的生活和整个产业结构带来的变化和影响，发展前景非常广阔。

　　《21世纪》：您认为，对中国互联网而言，国外互联网发展有哪些借鉴之处？

　　张亚勤：国内互联网发展现状与国外对比，除了高度重视科技研发的相同点之外，更多的可以从政策环境和发展模式方面进行借鉴。

　　首先，要实现政产学研的协同创新。互联网发达国家，比如美国，习惯将协同创新视为国家信息化战略的重要基础，通过一系列科技政策，加强全社会对信息化关键技术深入持久的支持，逐步形成政府、产业界、学术界和各种社会力量相互合作的协同创新体系。

　　其次，要做好知识产权保护和创新人才的流动吸纳。知识产权尤其是专利保护对信息化关键技术的发展推动尤为明显。专精尖的高技能人才能够在企业和院校间自由流动，极大地促进了技术的创新进步。此外，政府、企业、科研机构等利用资金和环境优势，采取人才掐尖战略，广泛吸纳国外IT的高精尖人才。

　　另外，要有庞大的技术市场容量。美国的技术市场规模足够大，战后经济复苏就是由商业企业推动的一轮又一轮技术革新带来的。企业面对庞大的技术需求，愿意尝试新的技术和方法。

　　美国还有完备的风险投资机制。美国互联网产业先进的一个重要原因是拥有世界上最成熟的风险投资市场和最完善的风险投资机制，这对轻资产的科技创业公司尤为关键。

　　《21世纪》：中国互联网产业是否到了能为世界互联网产业做贡献的阶段？如果是，具体在哪些领域，能够提供什么样的支持？

　　张亚勤：中国和美国是走在全世界互联网发展最前列的两个国家。在互联网的主要领域，包括社交、游戏、内容等方面，两国有很多相似之处。但是在移动互联和消费服务领域，中国已经比美国发展得更为成熟，比如电子商务，中国产生了几家在百亿美元以上的市值独立电商公司，相反美国除了亚马逊和eBay之外，很少有独立的电商公司出现。

　　随着全球迈入移动互联网时代，转型的关键拐点已经到来。移动互联网用户增速迅猛，带动商业与服务创新，逐步受到投资者青睐，中国之外的国际化业务，已经成为互联网企业新征程的前线。中国在包括衣食住行、电商等许多方面都领先于国外，中国互联网企业把在电商和O2O领域的成功经验带到国外，可以推动全球市场的扩张与发展。

　　借助O2O蓝海市场契机，我们把成功的经验、产品和技术带到其他国家，可能事半功倍，获得非常好的增长效果。国际化拓展方面，百度首先选择重点区域进行布局，即那些处于移动互联网爆发前夜，又有庞大人口作为基础的国家市场。百度把有全球通用性且在中国做得很好的产品推向这些国家，并很快进行本地化，帮助价值变现。