运动App一手好牌却接二连三犯错

　　运动App一手好牌却接二连三犯错。回过头来看，在体育产业获得前所未有的关注时，运动App陷入如此尴尬境地的原因竟是自己给自己下了套，把一手好牌打得稀烂。

　　一、逻辑之错：能健身才不是运动App的发展动力，运动之外的社交、炫耀、健康管理等才是驱动力

　　事实上，运动App自诞生起就不是为运动者准备的，那些真正的运动者不用App也会坚持运动。那些在健身俱乐部办了张卡，去几次就不去了的用户，App也帮不了他们。

　　此时运动App发挥的最大价值是：在聚合了有运动需求的用户后，制造出“我们是通过这个App实现了健身”的假象给其他用户看。

　　有趣的结果是：运动App在一群不爱运动的用户中火了，他们或把健身作为借口，实际是为了约朋友，或为找个理由打发时间，App也成为他们在社交软件中炫耀的道具。

　　他们真正要的是朋友圈里那串运动数字和“点赞之交”的微信好友。他们真正的运动是“晒”，此时运动App的价值是：提供了一个话题窗口和途径。

　　于是越来越多的创业者认识到：”随着新鲜感的逐渐丧失，普通用户很难有高强的自趋力来坚持单一运动。”但运动社交是有条件的，人们不会为了社交而社交，而是在共同参与一个有价值的事，之后才会产生社交行为。

　　健身运动App成为了社交的桥梁和场景，那些走在前面的创业者开始让App不止于运动，如咕咚强化社交元素，在App里设有咕咚吧、运动团、运动场地、附近的人、俱乐部、官方赛事等来增强用户停留时间。

　　二、路径之错：盈利不是找健身运动的人，而该找不为运动健身的人

　　刚刚说到健身运动App治愈不了“懒癌”患者 ，运动只是他们的幌子，而那些真正需要健身运动的人，运动App又不是他们的第一选择，这是不是意味着找这些人收钱难度极大?

　　事实上，运动类App的发展“仿制”了PC互联网产品的发展轨迹，先是各类模式层出不穷，热闹过后，就剩下几家，然后这些被“剩下来”的Apps，借海量用户开始尝试收费盈利。整个产品生命周期中，免费是他们的最大利器，圈用户是他们的最大工作。

　　然而正是这种在PC互联网时代被验证过的发展路径坑了他们。

　　首先，他们掉入了同质化竞争的泥潭，看似每款产品都在更新，最后大家都集中到在记步与跑步上，大家能提供的都是GPS定位、显示运动路线图、耗时、卡路里消耗等最基础的服务。这种浅层的运动功能，不仅让用户陷入选择困难，也没能强化自己的独有性，建立竞争壁垒。

　　其次，这些运动App在技术上存在硬伤。有媒体测试结果显示，不管在步数的计算或者是热量的计录上，这些App和专业仪器测试出来的数据都大相径庭。这和不同运动产品本身的算法，所使用的传感器以及人体的复杂性因素等因素不无关系，但却直接影响了用户对运动App的信任和付费意愿。

　　最后，国内用户对软件付费的意愿远比国外低，尤其是对运动工具类 App ，用户的依赖更低。

　　所以找直接的使用用户收钱显然“难于上去青天”，这样运动类App们集体陷入盈利模式空缺的窘境。

　　三、模式之错：健康运动App不应该是“闹钟”，而应该是“助手”

　　新华网投资者教育基地曾在一篇文章中把运动类App分为两大支线：Fitness和Healthcare 。“目前国内95%以上的运动类型创业公司均在Fitness支线，其中代表产品如 RunKeeper、咕咚、Keep等等 。Healthcare 领域的创业公司如小米运动、三星健康、Feel 、Arugs、Fitbit 等 。”他们的研究结论是：

　　1、整个Fitness领域的App除了同质化严重外，最大的问题是没有化学反应。体育还是体育，互联网还是互联网。

　　2、Healthcare 即为Mobile Health 2.0，是互联网创业者的最大机会。

　　事实上，运动类App发展主要分为两个阶段，第一阶段是“闹钟模式”，即Fitness类产品，由于传感器的限制，它们只利用了一种类型的传感器来记录单一的运动数据。它们并没有充分利用互联网实现与运动结合，用户必须要回到线下体验运动，它们工具属性强，时效性强，使用频率偏低，是闹钟，定时定点需要，过后就被“抛弃”，用户难有情感依赖。

　　更多资讯，可以访问2898站长资源平台创业-点评栏目：http://www.2898.com/start/dianping/ 谢谢！