创业者应如何把握未来？度过转型期

　　不管是一家企业单位，还是一个创意想法，它们每天都在发生着变化，而且还是以一种你绝对意想不到的方式发生着变化。甚至有些公司现在都拒绝透露自己在创立初期，所秉承的发展理念以及所持有的看法观点。

　　我可以这么说，如果我们现在仔细研究研究那些称得上是行业中的佼佼者的公司，那就会发现其实他们在最开始的时候，所主打的是与现在完全不一样的业务。就比如说在线零售巨头Amazon吧，它是我最欣赏的公司之一。当初他们刚起步的时候，其实只做在线书籍零售，这就是他们唯一的业务，也是他们所最擅长做的业务。

　　但是今天呢，Amazon已经发展成为了一家多元化的服务供应商，为当下的云基础设施、发明创新、各种产品以及创意想法等提供支持。它已经不再是90年代那个只卖廉价平装书籍的劣质网页浏览器了。

　　如果你曾经读过Everything Store这本书的话，那么你就会了解到Jeff Bezos是如何一步一步将Amazon从自己的想象发展成如今这家世界知名大企业的，就会知道其实在一开始，Bezos只打算用五年的时间来实现自己的创业计划。除此以外，他还打算在这五年的时间框架内，完成公司业务上的转型和升级。

　　虽然他自己知道公司迟早有一天要转移业务发展的重点，但是他不知道的是到最后他们向广大消费者提供的是AWS服务（即Amazon Web Services，Amazon的云计算IaaS和PaaS平台服务）。

　　当你创建一家公司的时候，你必须要确保自己的第一想法和创意，具有一定的意义和可行性。但同时，你也要知道，未来是一个未知数，没有人能够准确地进行预知。所以如果想要获得真正的成功，那就得不断地调整以及改变自己，以适应不同时代的发展潮流。或者小修小补，或者大幅调整，又或者全面整改。

　　我个人认为，不管是搞创意的人，还是搞艺术的人，他们的转型期大约都为五年，比如说Joy division、The Beatles、Miley Cyrus、The Clash甚至是Eminem，都符合这样的发展规律。因为五年是一个比较科学的重构时间框架，能够让一位充满传奇色彩的艺术家，从一种风格、一张专辑、一个形象或一种创意开始尝试着创新，以转变到另外一种全新的、革命性的状态。

　　除此之外，我认为一家企业单位的转型期也大约为五年，比如说一个非常典型的例子——Apple。起初，它主要加工或打造的都是一些比较劣质的电脑，而现在经过各种技术上的提升，它已经成为电子音乐行业的领头羊，成功研发出了令世人称赞的iPhone系列手机，并且创造了智能手表销售历史上的奇迹和神话。

　　如果你以自己的项目工程或者初创企业作为考察的对象，那么五年的转型期肯定也是适用的。在这五年期间，你会下意识地去迫使自己完成相关的业务转型。而如果由于客户的需求以及客户群体发生了改变，或者由于发展理念发生了改变，你没有主动去进行转型的话，那么到最后，你还是会被迫进行转变。因为你的竞争对手已经先你一步积极做出了改变，你再不迎头赶上就只有输的份儿了。

　　我最近写了一篇文章，专门介绍了一款叫做Beme的App。它是由Matt Hackett 和Casey Neistat共同研发的，可以让用户以一种非常简单、便捷以及合理的方式来分享视频内容。虽然目前它还没有很高的人气和市场占有率，但是它的发展潜能却不能小觑。而且我可以保证，他们的研发团队现在就已经在为Beme的未来进行打算和规划了。

　　所以说，对于一位创业家或者艺术家来说，现在虽然还处于漫漫征程的起点上，但到底未来会怎么样，我们真的无从得知。

　　千万不要对自己所取得的小成就太过满足，一定要谦虚稳重

　　不管你做什么工作的，在这五年的转型期内，要是每隔五分钟就改变一次那肯定是行不通的。虽然我知道这就叫做转变，但是总归不是一个能够可持续发展的有效途径。不过不可否认的是，在某种程度上，你还是需要保持企业一定的灵活性。对于客户的心声、需求以及市场的表现，你都要有所关注，并据此做出反应。

　　这就是说，你需要在这个时期内适当地进行改变。如果你做好了改变的准备，那由此带来的结果，要比你忽视改变、无动于衷，甚至自欺欺人，所带来的结果好得多，还能够为自己赢来一些优势。

　　必须考虑一个长期的时间框架

　　对于一家公司来说，如果创始人只是把它当成一个短期的项目，玩玩而已，那肯定是没有什么大前途可言的。你不能将自己的公司看作是一个待售的产品，而是应该将其当作是一个研发产品的生产商。这也就意味着，你一定要兢兢业业地花上五年的时间来打造和发展自己的公司。就算日后它的规模不断扩大，不再是一家小小的初创企业，那你还是需要对它竭尽自己所能。

　　虽然设立一些长远的目标、规划几幅宏伟的蓝图，听上去是有点不切实际，显得大而空，但事实上你总归还是要向前看的。不要把你的眼光局限于种子轮，也不要局限于投资者，你要做的应该是全力研发出新一代产品，只有这样才能够完成真正的转型和升级。

　　一定要格外关注研发这一块

　　我认为，一般人在很大程度上都误解了研究与发展这个名词的真正含义。在他们的固有思维中，研发应该是像Apple和Microsoft这类规模较大且信誉较高的行业领头羊，才应该投资的活动。

　　但事实是，每一家初创企业、商业单位、数字机构或每一位自由职业者，他都需要将自己一部分的时间和金钱投资出去，目的就是为了打造一个更好的自己或者研发出新一代的产品，并且对行业内未来几年的发展趋势进行预测。从最基本的需求来讲，他们至少应该一个月进行一次研发活动，分析各种潮流和趋势，开拓新的业务领域。

　　或者如果在资金条件允许的情况下，你还可以专门成立一个团队，用来负责公司未来发展状况的研究和设计工作。我们成立R&D中心的目的，并不一定要是提升科幻技术水平，当然如果能够提升那也是非常好的，我们主要是希望可以对公司的未来发展做一个提前规划。

　　不过，在一开始创立公司的时候就定下一个五年的转型期，听上去可能比较奇怪。我的意思是，那时候你还在纠结如何才能成功推出公司的首款产品呢，根本不会也没空想到以后的事儿，也不会对公司未来的发展做一个展望和计划。

　　但俗话说，早起的鸟儿有虫吃。事实上，计划和想象未来的情况永远都不会嫌早。在你找到了自己的客户群体，掌握了具体的身份资料，并且摸清了他们的喜好之后，就已经开始尽可能地收集各种数据了。哪怕你做了一个比较不理想的实验，那也是对自己现有假设的检验，也是在为未来的发展打造牢固的知识基础。

　　Seuss博士曾经说过，只有我们自己才能掌控自己的未来。而对于这一点我深信不疑，可以说他是我见过的最优秀的、拥有最丰富远见卓识的人。

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