从阿里、腾讯、小米到美的公司组织架构调整凸显家电基因裂变

　　从阿里、小米、腾讯到美的，最近几个月以来，互联网、科技、家电等多个行业领域的领军公司们，纷纷以组织架构的调整和优化为突破口，试图找到应对这一轮经济转型和产业变革的突破口。从中则可以发现，家电企业的发展基因也在悄然裂变：更高效、更快速、更务实。

　　连日来，美的集团新一轮组织架构调整的消息，再次引发家电、科技等行业相关企业的关注和热议。作为家电巨头，更是转型科技集团的领头羊，美的近年来的一举一动都备受外界的关注和热议。

　　在当前的市场环境之下，美的再次在组织架构上“持续动手术”：一边是，重新按照用户的家庭生活场景，以及企业的市场竞争优势，进行事业部的产品线合并式重组，减少事业部数量，加快组织运营效率和反应速度；另一方面，则是借助这一轮的组织架构调整，增加集团对于事业部的直接管控力量，特别是在技术创新和产品研发等环节上，集团开始直接参与并推动事业部的投入，从而真正强化和提升美的产品在家电、工业机器人等多个领域的竞争力。

　　可以看到的是，美的集团这一轮的事业部合并式重组，在战略上强化集团对事业部的领导力，打造一个美的大平台，因此必须要完成集团的决策、要求在各个事业部快速落地和执行力，确立集团在未来对于事业部发展转型的领航和主导地位；在策略上则是要通过集团意志和力量的持续下沉，解决不同事业部面对市场客户、消费用户时的能力和水平问题，提升产品技术实力，提高经营服务能力。

　　今年以来，不只是美的集团，海信集团也专门在各个产品子公司层面增设虚拟产业集团，试图强化集团对于相关联产品线的经营管理和市场决策能力，提升关联产业的协同发展和竞争力。同时，还在集团层面成立海信商贸公司，统一负责海信所有消费品在县镇市场的线下渠道拓展和经营。这也正是适应新的市场形势、消费需求，而主动进行的一场内部变革。

　　同样，长虹集团也按照不同时代不同的业务类型，进行组织架构的内部调整和优化，分别组建消费类、商业类，以及创新类等大产业群。其中，推动所有不同上市公司层面的家电业务，从产品研发、供应链到下游零售体系的协同发展，在各自经营发展的同时，更好地强化协同竞争力；最终更好地推动长虹在消费端、商业端，以及面向未来的创新业务上，更好地发展。

　　其实，当我们跳出家电产业，回顾周边的互联网、科技等行业和领域，组织架构的调整已经成为众多商业和企业巨头，面对经济环境、市场环境和用户需求变化，最常用的竞争手段和策略。

　　近日，自创业以来第三次进行组织架构调整的腾讯，这一动作引发外界的广泛关注，甚至不论腾讯是在“内忧外患”下的调整。家电圈注意到，腾讯此次组织调整，与美的集团相似，都是进行事业部（群）优化重组。在原有七大事业群的基础上，新成立云与智慧产业事业群、平台与内容事业群，保留原有的企业发展事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群、微信事业群。公司创始人马化腾将这次调整可以归结为三个关键词：革新、升级、迈向下一个20年新起点。

　　同样，在小米集团上市之后，雷军开启了小米创立以来最大力度的一次组织架构调整，新设立集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管分工；原有电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，部门经理大多为80后，直接向雷军汇报工作。小米这次调整关键词是“大脑”和“肌肉”。其中，大脑指的是新设的集团参谋部和组织部。而肌肉指把年轻干部推到一线的做法。

　　在即将接任阿里董事局主席一职的张勇，于日前宣布阿里新一次组织升级：阿里云升级为阿里云智能、天猫升级为“大天猫”、成立新零售技术事业群，人工智能实验室进入集团创新业务事业群。这一轮调整意在强化阿里在面向未来的新技术、新零售等业务的竞争力。当年阿里从“树状”管理架构到“大中台，小前台”组织机制，将作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场；中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台形成强力支撑。

　　可以看到，无论是腾讯还是美的，或者阿里、小米，在组织架构上对事业部群（减少或增加）等调整，见证的正是一家企业在做大做强过程中，对产业产品线的优化和竞争力提升。最终组织架构调整都只是手段，其核心就是为了更好适应产业竞争、市场发展和消费升级，更好地面向未来发展和布局。在这一过程中，无论是集团对事业部群的集权到分权，还是从分权走向集权，其核心都是为更好推动企业在不同经济、市场和消费环境下的竞争力提升。

　　具体到家电产业，除了目前已经拥有美的、海尔、海信、TCL等六家千亿巨头，还有奥克斯、创维、康佳等一大批冲击千亿的集团，以及方太、九阳、苏泊尔等站在百亿阵营的企业，还有众多数千家不知名的中小家电企业，目前都统一站在产业发展和变革的新起点、新路口上，到底如何应对这种复杂多变的局面和挑战？透过上述家电、互联网和科技企业的动作，可以看出相应的方向和出路。

　　更高效的运营效率、更快速的组织反应，以及更务实的经营风格，还有更积极的抢夺精神，最终这将构成传统家电企业在互联网时代，从应对竞争向引领竞争转变的关键一步！

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