雷军正一步步把王川推向舞台中央，这可能是雷军最正确的决定！

　　雷军正一步步把王川推向舞台中央，这可能是雷军最正确的决定！自7月9日在香港上市后，小米在过去3个月内进行了两次架构调整，每次架构调整都涉及到人员的波动。

　　9月13日，雷军发布内部信宣布了小米史上最大的一次组织架构调整，新设组织部和参谋部，高级副总裁刘德任组织部部长、高级副总裁王川任参谋长。

　　雷军在邮件中明确了刘德组织部部长的职责：组建集团组织部，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批；王川总参谋长的职责：协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。

　　三个月后的同一天，12月13日，小米集团又发内部邮件宣布人员架构调整，这次调整的主角是王川——

　　1. 为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；

　　2. 任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报；

　　3. 任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向王川汇报；

　　4. 原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理，向王川汇报；销售运营二部，负责电视，生态链等产品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理，向王川汇报。

　　5. 集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁，向王翔汇报。

　　有意思的是，这封邮件是由刘德掌管的组织部发出来的。在邮件中，小米集团成立了中国区，王川又多了一个头衔——小米集团中国区总裁。

　　这也宣示着，小米的集团化战略和国际化征程进入了新阶段。

　　再往前推，2017年11月24日，雷军把王川、刘德、洪锋这几位小米联合创始人兼副总裁提升为高级副总裁，王川一步一个脚印地稳步提升。

　　在此之前，小米的架构非常简单，几位联合创始人各管一块业务，无形中成了一方诸侯。

　　以王川为例，王川加入小米前跟雷军就是好朋友，加入后负责小米盒子和小米电视业务，之前在介绍他的时候都是“小米联合创始人、小米电视负责人”，经过几次调整，他的头衔变成了小米联合创始人、小米高级副总裁、小米总参谋长、小米集团中国区总裁。另外，2017年12月12日，王川还出任了迅雷董事长。

　　虎嗅在2016年10月9日的《王川——雷军之臂膀，小米之变量》中写道，当时王川除了电视业务外，已经开始帮雷军分担部分手机业务，王川谦虚地回应虎嗅说只是帮点儿忙，因为雷军太忙了。

　　当时虎嗅分析认为，“小米需要警惕的是，它需要避免管理层的不确定性和断层”，“王川接力后考验的是他的持久力和连续性，也考验着雷军究竟能放多大的权。”

　　随后，小米的每一次调整也验证了虎嗅当时的判断，王川越来越成为雷军的左膀右臂，而雷军越来越放权。

　　王川在加入小米之前本身就是一个连续创业者，他创办都雷石、多看都小有名气，加入小米后做的小米电视盒子开创了一个新的品类，后续厂商纷纷跟进。随后，王川开始做智能电视。

　　2013年9月，小米推出了第一代小米电视，而第一代乐视超级电视是在当年的8月29日推出，略早于小米电视，但随后由于乐视超级电视绑定会员的打法，让小米电视一直处于追赶的状态。

　　2018年8月28日，小米电视召开战略发布会，王川激动地宣布小米电视在4月单月成为全国第一，随后成为第二季度全国第一。并在印度5个月取得了大于10%的市场份额。一个礼拜之后，小米电视宣布继印度之后进入第二个海外市场印尼。

　　这也是王川最后一次以小米电视负责人的身份公开亮相。两个礼拜后，小米就进行了其史上最大的架构调整。

　　接着小米2018年Q3财报显示，小米电视10月份单月出货量首次突破100万台，而在2015年全年才卖了100万台。

　　小米电视花了5年的时间，从无到有，成为国内电视领域的佼佼者，王川立下了汗马功劳，尤其在小米手机业务低迷的2016年，小米电视逆势而上，帮了大忙。王川一直的策略是，坚决不自己做内容，靠买爱奇艺、优酷等视频网站的内容，然后在产品硬件上追求变态的极致。

　　无须遮掩，王川是我唯一不讨厌的小米高管，他也是难得让你感受到真诚的小米高管，也是每每发布会后主动或唯一接触媒体的小米高管。在虎嗅对他的几次采访中，他对产品的设计理念和构想都让人叹服。

　　2016年，当时随着AlphaGo击败李世乭，人工智能成为科技行业炙手可热的话题，王川敏锐地捕捉到了机会，当年秋天，他天才般地在小米电视里加入了AI功能（也就是后来的小爱同学）和瀑布墙，此后所有电视厂商都紧随其后纷纷加入语音识别。一定程度上，王川引领了电视行业的技术趋势。

　　这位说话有些拽的中年男人，难得的坦诚，他打动人的方式也很简单，拿产品说话，他身上有一种少有的工匠精神，这种工匠精神可不是罗永浩的那种。

　　在2016年1月，虎嗅采访他的时候曾捕捉到一个细节：“他充满手艺人般的骄傲向我们展示了一块被他称为‘艺术品’的小米电视主板、几根小米电视3的金属边框和一根研发了一年半之久的电源线。”

　　他身边的人评价他“是个追求完美的产品控，产品之外的其他细节却不见得周密”，他也从来不会抢雷军的风头，并且对雷军的个人形象极其维护，同时一口一个“我们就是价格厚道”，与雷军站在统一战线。

　　要说他有什么明显的缺点，虎嗅仅限于接触过程中发现的，就是他在人多的地方会不由自主的紧张，倒不是《国王的演讲》中那般口吃，但也会不由自主地激动得发出颤音和偶尔的结巴。

　　王川有一种宿命般的宏伟志向，他曾对虎嗅说，他要把小米电视做成“70年代的索尼、80年代的三星”。

　　雷军与王川之间的关系如同刘备与诸葛亮。从小米今年9月份的那次架构调整来看，雷军在学阿里的组织架构，如果说雷军是马云，那王川毫无疑问就是曾鸣，至于学得像不像，倒是其次。

　　如今，王川已经把电视业务交了出去，不再具体管某一块业务，更多的是管战略。接下来如果他在小米中国区总裁的位置表现突出的话，如果雷军学马云学得彻底的话，明年即将50岁的雷军说不准哪天会交出CEO的职位，而能坐上这个职位的，纵观小米几位高管，王川无疑是最合适的人选，那也可能是雷军做得最正确的决定。

　　现在王川最需要的是，再次证明自己。

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