从乐视到锤子的失败教训：家电企业跨界不能只讲情怀只会烧钱！

　　从乐视到锤子的失败教训：家电企业跨界不能只讲情怀只会烧钱！从乐视到锤子，借助互联网时代变革东风，跨界进军家电业，都因为只有情怀、只会烧钱，未能找到自我造血和盈利的方向，最终在一线市场上演“昙花一现”；由此，这也给当前正在谋求跨界扩张的家电厂商们，提前发出新的警示。

　　当前，传统家电制造企业的转型发展举步维艰，互联网科技创新企业同样也难言乐观。特别是，现在越来越多的互联网科技企业到处复制式发展，通过跨界、颠覆、多元布局等野蛮扩张，手越伸越长，但是梦想与现实差距，正在越来越大。

　　最近，一年来饱受融资、裁员等舆论危机的锤子，果真举办了一场“没人相信”的发布会，外界最期待的手机新品没有发布，而是发布了空气加湿器、旅行箱、智能音响等三款产品。当手机主业阵地濒临边缘化之时，锤子科技的多元化跨界：有人说是冒险之举，也有人说“走偏门”，老罗的情怀变现正在沦为笑谈，多元化转型恐难翻身。

　　今年来，锤子深陷转型迷途，内忧外患，危机不断加重。今年5月，锤子寄予厚望的“TNT工作站”发布半年，无人问津面临退市；8月发布的“子弹短信”向微信发起挑战，自不量力遭遇滑铁卢，该产品涉嫌侵权已被苹果应用商店下架。近期又被爆出，锤子科技成都分公司解散，虽然官方辟谣“多地整合”，但裁员是不争的事实。甚至罗永浩直言，这是锤子“最艰难”一年。

　　创业6年，锤子科技的主业在手机，尽管在工业设计和操作软件等方面，产品具备明显差异竞争优势；然而，作为创型互联网科技企业，在供应链、制造链的管控能力上，同样存在非常明显的劣势，过度依赖创始人个人的粉丝效应和互联网渠道，而没有进入手机产业的核心市场阵地。过去4年锤子推出7款手机，总销量不超过300万台。

　　从手机行业来看，一线品牌苹果、三星、华为雄踞高端市场，小米、vivo、魅族瓜分中低端市场，而华为、小米、OPPO、VIVO占据国内市场80%以上份额，留给锤子的空间仅剩下夹缝中挣扎。即便是在互联网安全领域呼风唤雨的360，在进入手机市场多年来仍然是在低位徘徊，不敢高调更没有烧钱拼规模。

　　此次，锤子科技以空气加湿器、旅行箱、智能音响继续多元转型，看起来与小米过去三年多来的生态链布局如出一辙。但这些产品一方面与手机弱相关，另一方面由锤子科技子公司、控股公司和合资公司联合推出，这种通过资本、代工等方式发展周边产品，野蛮扩张，很大程度上将分散锤子的资源和精力，也会分散本来就不成规模的消费注意力，必然会透支自身仍不强大的粉丝经济。

　　更为重要的是，构建企业的生态链资源并非一日，同样需求强大的资金、人才和管理投入，以及一个较长的投资回报期。对于锤子来说，远水难解近渴，缺少核心技术的积累和壁垒，跨界进入一些陌生领域，生态链路线只能看起来很美，必然也要承担巨大的争议和失败风险。

　　当前不论是家电企业，还是物联网科技企业，都明白“不要把鸡蛋放在一个筐子里”的道理，转型发展、多元发展，也是家电制造企业革新升级的内在要求，但都非易事。更需要理性判断，自身包括人才、产品、技术、渠道等产业竞争优势是否支撑；是否拥有差异性竞争优势，以后来者虎口抢食、上演颠覆，毕竟隔行隔山，原来的核心优势在新战场可能是弱势。

　　还有，如何改变消费市场对自身品牌定位的刻板认知，强大的品牌定位成就一个企业，同时也会束缚它未来的转型和变革。比如说，空调是格力最大的标签，这也成为近年来束缚格力从空调向其它领域扩张的天花板。由此，格力不得不通过晶弘、大松等新注册品牌，另起炉灶。

　　说白了，对于任何企业发展来说，都面临产业内在的巨大惯性和外在的市场束缚，以及大量看不见的专业化门槛。由此，在多元化扩张过程中，任何企业都不能任性而为，靠情怀、靠烧钱，转型发展难以行稳致远。

　　特别是，对于像锤子一样的网红创业型公司来说，互联网品牌，也有自身的边界和局限性，企业经营不能总靠个人主义、情怀主义支撑，转型发展如果要承担巨大的风险，就是一场豪赌。

　　所有企业，无论大小，市场经营在追求效益、利润的同时，更需要注重理性思维和风险意识，特别是清醒地认识到自身的优劣势，在守住主阵地的基础上进攻，如果解决不了眼前的一顿饭，何谈未来的一条命。恐怕很少人愿意看到，锤子重走乐视之路！

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