大玩家阿里进场新土豆转型短视频平台意味着什么

    大玩家阿里进场新土豆转型短视频平台意味着什么？短视频无疑是这两年移动互联网的新风口，涌现出了秒拍、小咖秀、快手等短视频应用，甚至包括腾讯、今日头条、微博等巨头也纷纷布局。3月23日，快手宣布获得由腾讯领投的3.5亿美元新一轮融资，此前百度也曾是快手的老股东。资本对于短视频前景的看好可见一斑。

    而移动互联网三巨头BAT之一的A（阿里），互联网视频历来是其非常重要的布局，自然也是不会错过这个短视频投资布局的关键节点。此前，业内盛传土豆将全面转型短视频平台的劲爆消息。最近，一张主题为“阿里文娱短视频战略暨新土豆发布会”的海报（时间定于3月31日晚）似乎从侧面印证了土豆转型的传闻。

    靴子落地，拥抱短视频的新土豆时代莫非真的要来了？

    巨头前仆后继，短视频故事有点性感

    视频行业多年来一直是巨头们必争之地，如果说长视频时代BAT成为了流量、用户的最大拥有者，那么在短视频时代，最早的故事则是由小公司勾勒出来的。

    2013年开始，短视频热在国外兴起，包括Instagram、Snapchat、Vine等短视频应用在国外社交平台流行开来。国内的创业公司一下科技推出国内首个提出10秒短视频概念的应用——秒拍，后来新浪微博投资一下科技并把秒拍推至微博官方短视频应用的地位，秒拍很快在微博流行开来。

    同样在2013年，此前做GIF图片分享的快手开始确定短视频属性，此后快手主要面向三、四线以下城市和农村市场用户，通过为他们量身打造内容，逐渐风靡。但在外界看来，快手充斥夸张、自虐、炒作甚至是暴力，与主流世界似乎格格不入。

    2013年底，腾讯微视上线，腾讯也成为BAT中最早吃螃蟹的那个。然而令人意外的是，耗掉大量人力物力的微视竟然与秒拍、快手的差距日渐拉大，最终只能宣布将于2017年4月10日正式关闭应用。腾讯微视的倒下令人唏嘘不已。

    由于强调传播和碎片化，短视频始终与社交网络息息相关，陌陌也希望借助社交优势进入这个热门行业。去年，陌陌曾推出类似于Snapchat story的产品功能“时刻”，在最新版本中更是将短视频入口提升到原来“附近”的主帧位置。

    回溯国内短视频行业的发展脉络不难发现，早期创业玩家支撑起短视频行业，甚至一度打败了巨头的亲儿子，但随着发展的深入，巨头逐渐主导这个行业。比如微博成为了秒拍的最大股东，腾讯、百度加持快手。很显然，短视频仍然是一个持续烧钱的阶段，流量、用户、资金这都是巨头的标配，却足以影响一家创业产品的生死。

    而现在，在视频领域有深厚布局的阿里文娱正式入局短视频，并决定让土豆扛鼎，又有何深意呢？

    新土豆做短视频的三大猜想

    土豆曾是中国短视频的开拓者，其早期内容绝大多数是依靠用户自发上传UGC内容，当时还少有PGC的概念，这些内容都是各式各样的短视频。我曾经在想，如果当时中国有微博、微信这样的强社交媒体平台，土豆或许早可以凭短视频的差异化在视频行业趟出一条大道。此外，充满个性和情怀的土豆，其用户受众大多是年轻人，这和目前短视频的受众几乎重合。

    从这次流出的新土豆发布会海报看，包括阿里巴巴合伙人、阿里大文娱CEO俞永福在内的多位阿里高管将悉数到场，足以显示阿里对新土豆入局短视频的强烈期待。熟悉阿里打法的会知道，一旦某项业务被正式定位到集团层面，阿里往往会倾集团之势高举高打，快速突破。那么，新土豆究竟会如何发力短视频呢？

    3月30日，很多网友发现土豆上线了iOS新版本，其APP说明变成了“短视频分享平台”，在新土豆的启动界面上则显示“召唤全球有趣短视频”字样。笔者下载土豆APP后也发现，新土豆的页面顶部包括十余项内容分类，全部被短视频内容所覆盖。

    页面底部共包括“推荐”、“分类”、“订阅”和“我的”四个板块。其中，“分类”功能折叠了剧集、动漫、综艺等长、短视频的头部内容，“订阅”功能则给用户提供“同道大叔”、“关八”、“罗辑思维”、“暴漫”等大号的订阅和观看。

    笔者看到新土豆APP的第一印象是，这真是一个具有鲜明土豆特色的短视频分发平台。在“推荐”和“订阅”里我们看到，新土豆聚合的“同道大叔”、“关八”、“飞碟说”、“万合天宜”、“暴漫”、“二更”等短视频领域的头部内容大号，此前都是优酷土豆全力扶持的自频道主—短视频创作者，将他们融入短视频战略，这是土豆独有的内容优势。

    这体现了土豆做短视频的第一个重要思路：新土豆想要快速沉淀具备广泛影响力的头部作者和内容。短视频行业争夺的焦点逐渐由烧钱换流量变为优质内容、优质IP的拼抢，快手就曾因为头部内容缺失而难以入主流之法眼。在我看来，新土豆能否凭借对头部作者的强力支持，得到它们独家授权或者优先发布的权益呢？这也是一个很大的悬念。

    此外，持续吸引头部大号和其他原创作者的关键还在于能否优化短视频的变现模式，让内容更有价值。而这一点也恰恰是新土豆的核心优势，也是土豆做短视频的第二个重要思路。

    根据自媒体“开八”等报道，此番土豆转型短视频平台后，阿里巴巴有可能采取短视频上传分发采用统一的账号体系，也就是说，发布者可能用同一个帐号上传短视频，将会在土豆、优酷、淘宝和UC同步发布，同时将会参与到各平台分成。

    这意味着，新土豆将会携阿里系资源，给作者带来平台级的内容分发和分成收益。优酷力推的原创自频道曾一年给自频道主的分成高达3亿元人民币，想必新土豆的分成应该会只多不少吧。新土豆的“杀手锏”还在于，阿里和优酷土豆在“视频＋电商”、“内容＋电商”等模式探索上已经日趋成熟。

    新土豆除了在流量、分成、电商变现等重要方面拥有天然优势，笔者也想聊聊土豆做短视频的第三个思路。

    阿里巴巴集团CEO张勇曾表示，基于阿里文娱生态优酷自频道主会有更多的价值，现如今之于新土豆的短视频战略，这些价值同样完全适用：首先，阿里巴巴6亿的消费者有望成为短视频内容的观众和生产者；其次，阿里电商平台上数以十亿计的商品变成了内容创业者的生产要素，借此让内容更具多样性；此外，利用大数据给所有内容生产者、创业者们更多的用户洞察，在内容创作领域实现C2B反向定制。

    也就是说，与阿里文娱生态的融合价值将成为新土豆最具差异化的优势，这是其他短视频玩家没有机会企及的新试验田。阿里做短视频的野心，绝不是为了包装一个独角兽级的资本产物而已，它的野心一方面是要打通消费者与内容的壁垒，让每个热爱内容的消费者都能成为内容的生产者；此外，是商品与内容的进一步打通，让内容变得更有价值，激励更多内容生产者的创作才能。新的消费升级时代，将会是内容为王，基于阿里大数据的“短视频＋电商”模式有望开辟短视频行业升级的新通路。

    短视频行业经过几年的沉淀和蓄势，正处于井喷的前夕。根据移动大数据服务商极光发布的短视频行业报告，垂直短视频app渗透率达到19.3%，用户规模达 1.31 亿人，平均每五个移动网民中就有接近一个是短视频用户，其中大约五成用户都是90 后。

    而此番阿里正式入局，标志着BAT重新聚首，已经度过野蛮生长期的短视频将迎来新一轮的升级与洗牌。“得创作者得用户，得用户者得天下”，在我看来，这将是短视频未来竞争的不二法门。