初创公司尸检报告：看完你还想创业吗

　　初创公司尸检报告：看完你还想创业吗？在2016的创投圈里，死亡潮成了比“风口”还热门的关键词。

　　创业江湖，非生必死，寒冬之下，如履薄冰。所谓万事万物皆有因果，那些“尸骨未寒”的亡魂们，或许能给苦苦挣扎或忧心忡忡的艰难创业者们一些忠告和启示。

　　骑遇：不好好做产品，学人家To什么VC！

　　死者：骑遇

　　年龄：一岁半(2014年12月25日-2016年7月7日)

　　死亡时间：2016年7月7日

　　死因：融资失败

　　生前融资记录：2015年3月获探针资本360万元天使投资

　　死亡之路：

　　“骑遇同志2014年12月25日出生，生前以‘效率出行’为使命，研发了智能硬件‘鸟蛋’和骑行软件‘骑遇’，并打造了国内最大的骑行社群，还创造了10000只鸟蛋23分钟筹空，刷新京东众筹历史最快纪录，为骑行事业做了许多有益的工作。骑遇同志自今日起停止一切运营，请广大骑友用车轮怀念他。”这是骑遇创始人刘宏亮7月7日在朋友圈发出的“骑遇”讣告。

　　骑遇还犯了资本“撒钱”似的狂潮下，一些投机主义者们所犯的错误，即一切为了更高的估值和更多的融资，没有所谓的To C或To B，彻彻底底的To VC。刘宏亮也表示，“为了投资人的要求，把运营数据、活跃度、用户数做上来，我们当时都是去考虑这种东西，做很多活动，往外送鸟蛋，去吸引关注品牌，吸引多少人下载APP。现在想想这些事错了，吸引的用户不一定是骑友，最重要的，还是你的造血能力。”

　　发现错了，也就死了。恍然大悟，也无力回天了。

　　死亡启示：

　　1、资本市场的天，说变就变，要随时做好“过冬”准备，特别是资金链方面的准备。2、To VC干什么?!最重要的是自身的造血能力啊，做不到这点，早晚得死。3、做技术类的项目，就得有真正懂技术的人，这是第一要务，第一要务，第一要务，重要的事情说三遍。

　　药给力：不是投资人变卦了，是投资人看明白了

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　　死者：药给力

　　年龄：2014年10月——不明

　　死亡时间：不明

　　死因：投资人变卦导致资金链断裂(内因是团队内部矛盾)

　　生前融资记录：2014年11月，获联创策源数百万元天使融资;2015年6月，获同渡资本、平安创投和策源创投共同投资的数千万元A轮融资。

　　死亡之路：

　　药给力是国内首家提供“1小时送药”服务的医药O2O企业，这也为其博得不少关注。尽管凭着起步早，药给力通过各种活动和论坛打响了名气，也确实让不少用户成为拥趸，但以烧钱的模式合作药店抢占市场，并未让其接触到医药更深一层的东西，更别说对医药供应链体系的重构。

　　连佳星在其文章中还提到一个问题，药给力的BP随着面见一个个LP，改了一版又一版。正如连所言，这是一条不归路。这个LP说A方向好，BP调成了A方向;那个LP说B方向好，BP调成了B方向，如此循环往复，哪一个BP才是属于药给力的BP呢！创业者无主见，随投资方而摇摆大方向，能成为那仅有1%的成功创业者，就真的是活见鬼了。

　　死亡启示：

　　1、创业团队一定要有主心骨，多听意见是好，但遇大事时，能拍板的人必须是唯一的;2、把讨好VC当创业，你可真行啊!

　　神盾快运：你股权结构这么复杂，是要绕死自己吗!

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　　死者：神盾快运

　　年龄：1岁多(2014年8月-2016年1月)

　　死亡时间：2016年1月18日

　　死因：资金链断裂

　　生前融资记录：2014年11月，神盾快运获得近千万元天使轮融资;2015年10月，神盾快运获得西拉姆资产的数千万元Pre-A轮融资。

　　死亡之路：

　　2015年1月18日，神盾快运发布公告称，因为融资困难，资金链断裂，公司决定暂停神盾所有平台业务，进入清算流程。

　　由于外部资本迟迟不进来，西拉姆又发起了一个有限合伙企业(倪伦资本，相当于把西拉姆的关联方拉进来进行在投资)，倪伦资本投了神盾的pre-A轮融资。

　　死亡启示：

　　1、股权结构不能复杂到绕晕投资人啊，谁敢投自己都看不懂的项目;2、投入重资产要先有大量的资金才可以考虑。

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