中国电音节爆发式增长繁荣还是虚火？

    中国电音节爆发式增长繁荣还是虚火？2016年十一期间，上海迪斯尼外生态园里的百威风暴电音节现场令人兴奋，音乐来势汹汹、年轻人不知疲倦放肆的跳舞、每个人都在尖叫。

    与其他站不同，此次上海站首次采取三个舞台同时演出的方式，在舞台配置上也进行了全面升级，Alesso、Skrillex、Chace、蔡依林、张靓颖等阵容在十一当天便吸引了4万多观众入场。

    今年风暴电音节从上海扩张到北京、成都、广州、深圳等六座城市（厦门站因台风取消）。而在十一风暴上海余热未退之时，北京老牌电子音乐节INTRO将于10月29日首次进驻上海，美国纽约的电子动物园（Electric Zoo）音乐节也将于11月12日首次落地上海。据小鹿角智库的不完全统计，今年内地已经举办了大大小小规模不等的29场电子音乐节，接下来还会有5场等待出场。

    市场到底是繁荣，还是虚火？在金钱与技术的推动下，电子音乐正在重构年轻人的娱乐生活和精神世界吗？

    在上海外滩茂悦酒店大堂一层，百威风暴电音节主办方、A2LiVE首席执行官周铂弘和我们聊了聊。他声音柔软，语气坚定，骨子里透着一种技术性的自信，让人无法忽略。

    2015年，周铂弘曾对我们预言，中国即将成为电音下一个爆发的重要市场，这是他在2010年选择转型并切入电子音乐市场的原因——趋势！昔日电子音乐尚未成为行业热点，因为远离江湖反而获得了一种莫名的自由。如今，周铂弘的判断正在成真，至少在上海这座国际大都会，STORM这个品牌吸引的年轻人越来越多。

    上海已经被称为全球四大电音圣地之一，当仁不让是中国电子音乐第一大市场，因此上海成为了“兵家必争之地”。周铂弘心里清楚，曾经在美国纽约上演过的大战将会在中国上海发生，因为这座都市现在是第一市场。

    面对突然增多的竞争对手，周铂弘坦诚这是好事，一个有经验的主办方在策划的时候会考虑“时间上的优势”，不会突然杀进来在同一时间段举办大型音乐节。“在这种情况下，我们彼此变成了合作伙伴的关系，可以一起把这个市场做大。”

    周铂弘举例说：“我绝对不会把风暴电音节放在Ultra前后，这是自杀行为，除非我愿意亏本。我觉得做生意的人通常不会这样傻，也许会这么做是因为背后有‘傻钱’，只要做出来就好了。”

    在谈到A2LiVE的竞争优势时，周铂弘认为做Promoter是有门槛的，如果是新人直接加入做音乐节的话，会是非常大的挑战，因为本身没有做户外音乐节的Case Study。

    对于IP授权模式，周铂弘解释说这不一定是一个坏生意，但授权模式是有问题的，一定要考虑好自己的价值在哪里，“可能新的投资方会觉得直接装一个品牌进来会比较快一点，但如果这个品牌并没有很大名气的话，主办方和投资方的风险就会很高，其实这和新开一个品牌承担的风险是一样的。”

    周铂弘与舞曲界主办巨头SFX娱乐有很多深入的交流和合作，在策略上，A2LiVE作为Promoter，不会去单拿一个国外品牌进来做，因为这个IP不属于自己。“SFX也希望我带一些品牌进来，但这不是划算的生意。我的Add Value在哪里？必须是你拥有的东西而不是你被授权所拥有的，这个IP不属于你的时候，就会变成《好声音》的问题。”

    灿星吃的亏还不够多吗？周铂弘摇头感叹，“灿星和田明花那么多的精力把一个品牌做起来，当你把它养到成为一个巨大品牌的时候，就不属于你了，它（版权方）会把你丢到旁边。每个人走这条路，都一定会遇到这个问题。”

    摄影：Luc

    对于艺人这一块，周铂弘看到内地一些电子音乐人正在脱颖而出。例如，生于1998年的Chace(朱一涵)，涉猎风格House、Trap等，今年6月份他在Yellow Claw厂牌Barong Family下发行EP Destination；7月份成为第一个登上Tomorrowland演出的中国人，这一次风暴也邀请了他过来表演。

    “不知道这两天会场你们有没有碰到Chace，我建议你一定要抓到他，和他好好聊聊，他真的很好。” 周铂弘微笑着以这句话结束了我们之间的对话。

    据了解，2017年A2LiVE的重点还是在第三季度，风暴已经与迪斯尼外的生态园签约五年，未来风暴将会在每年的十一黄金周负责把更多年轻人带来这里。

    摄影：PANVELVET

    相较去年，你觉得今年的电子音乐市场格局又有哪些变化？

    周铂弘：这一年我看到了非常大的改变，尤其在音乐现场这一块，我们看到大量的电音节和电音Party出现。比如Mad House品牌，它是丛林电音这家Promoter做的，今年做了很多场活动，他们的DJ也不错，最近Dash Berlin、Chace也在那里表演过。我们A2LiVE与去年相比较，翻了500%的案子(活动)。所以你看，无论从A2LiVE，或者是整个市场来讲，我看到电子音乐的现场音乐部分成长是非常激烈的，这是第一点。

    第二点我发现，大陆的一些音乐人慢慢的在脱颖而出，比如Chace，我们为什么请他来IMS、风暴电音节？我们是希望能扩大上游的音乐人领域，这样才能带动线下的成长。我们看到国内的大小活动请来的艺人永远是海外，我觉得这不是一个很健康的模式。我们必须把内地的一些新艺人培养出来，所以我很庆幸当下我们有Chace。当我们把他推到一个更大的平台上让更多人关注到的时候，会给其他人起到榜样作用。

    面对未来更多的竞争？A2LiVE的优势在哪里？

    周铂弘：我觉得越来越多的主办方想投身这一领域，是因为大家看到了我们的成功。我们也在观察这对我们是不是一个威胁，然而这并不是，因为越多的人投身这个市场，越会促进这个市场的成长。

    从坏的角度看，可能主办方的票房和艺人方面，会面临更多的同行竞争；消费者会面临消费能力受限的情况，毕竟我们的消费主力还是大学生；但从整个市场好的方面来看，这也在促进这个市场的成长。

    一个聪明的主办方，会考虑时间上的优势-----假设我在一个新的市场计划开辟新的音乐节，我首先会去调查当地有什么最大、最有影响力的音乐节在何时举办，了解之后我才会开始计划，就像我绝对不会把风暴电音节放在Ultra前后，这是自杀行为。我要砸更多的钱去和一个影响力、号召力更大的音乐节抗衡，除非我愿意亏本。我觉得做生意的人通常不会这样傻，也许会这么做也是因为背后有“傻钱”，就像富二代、煤老板有钱砸、只要做出来就好了。一个有经验的主办方在策划的时候，他们会考虑‘时间上的优势’，且在这种情况下，我们彼此变成了合作伙伴的关系，可以一起把这个市场做大。

    相较国外成熟的电音节市场，当下国内火爆的电音市场，是否存在泡沫？

    周铂弘：我觉得是会的，我们去看已经发生这个情况的纽约市场，Electric Zoo、EDC等音乐节的时间安排都十分接近，但是最后除了Electric Zoo大家都输了，只因Electric Zoo最早开辟市场。我觉得这个泡沫在中国市场肯定也会发生，大家都想进上海市场，因为这个是第一市场。

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