网站顶级运营与初级运营的区别在于哪里？

　　网站顶级运营与初级运营的区别在于哪里？今天把运营等级分为了初级、中级、高级、顶级四个等级，而每一个等级对于的岗位要求能力以及现在从事的人数也不尽相同。今天我们就来说说这四者之间有什么不同？

　　运营的四个等级

　　第一层，初级运营，现在的技能磨练是以后的根本

　　第二层，中级运营，以方法论作指导，do right thing

　　第三层，高级运营，运用丰富的资源整合把事情做得更好

　　第四层，顶级运营，运筹帷幄之中 决胜千里之外

　　第一层，初级运营，现在的技能磨练是以后的根本

　　企业的一个岗位都有其要求，讲得就是技能，或高或低不同，产品运营岗位也不列外。我们都知道，现在进入运营行业的小伙伴也是从学会最基本的技能开始，如果里面的技能素质都不懂，你连初级运营都不是。

　　会用这些技能工具来执行很多事情，最起码对于编辑来说就这样，比如我看到很多小编就是为了做而做，我只是会去找授权文章，然后在编辑器里面修修改改，上司审核通过就可以推送了，心想着轻轻松松又一天，日复一日，这样做对自身并没有太多的帮助，而只是一个文字的搬运工。

　　在我们掌握了一些基本的技能之后，接下来你要做的就是运用方法论去使自己会的东西发挥更大的作用。我们听说过这样的一句话：事半功倍，指的就是在做任何事情，方法是无比重要，如果方法不对，就会变成“事倍功半”。可见，有方法比胡做更有效率。

　　第三层，高级运营，运用丰富的资源把事情做得更好

　　资源对于产品运营来说，那可谓是至关重要，不论你是做活动运营还是做BD或者做其他，拥有相对丰富的资源，将对你的项目整体进度起着很大的重要。

　　如果说中级运营做活动运营可以打75分，那么高级运营就是那25分的补充者。我们都知道，做活动策划是很耗人力物力财力的，资金预算也是做活动前要考虑的头等大事，预算的多少将直接这场活动的效果。

　　而如果拥有相对丰富的资源以及将它整合起来，不但省时省力还省钱。在我之前效力过的一家活动策划公司，当时帮某汽车品牌做一个圣诞节营销事件。我们当时遇到的最大的问题就是遇资金不够（其实就是甲方给的钱不够）不能专门定制一个线下活动，但是我们又不能放弃这么好的机会，帮一个世界500强做一个营销事件，如果做成功这对公司的整体实力以及对外的谈资都有会很大的提升。

　　第四层，顶级运营，运筹帷幄之中 决胜千里之外。

　　如果说上面的人都在执行或者半执行布置下去的战术，那么后面就一定得有战略的部署者，就好似诸葛亮。而这诸葛亮者往往都是运筹帷幄之中，这个就是顶级运营（顶级运营一般是公司的COO或者VP）

　　这个顶级运营已经不是狭义的运营，而是广义上的运营，就是上升到公司宏观的管理层面，包括技术、市场、产品上的战略性思维。

　　什么是战略性思维，我觉得这种战略性思维主要可以表现为：大局观，细算力

　　大局观指的是长远的计划，细算力就是日常具体工作的力度

　　当年在第二次大战期间，丘吉尔以花甲高龄临危受命，力挽狂澜，处境险恶，压力巨大。然而，丘吉尔的思考模式取向仍然是离不开“大局观”及“细算力”的。

　　坐上这个位置的人，是具有大局观和细算力的人。他们对企业的绩效直接负责，以企业竞争为导向，制定公司正常运作的战略保证公司的正常运转。