豆瓣做消费者平台的挑战难点在哪里？

　　2016年，转型内容平台的App很多，但真正做成的，却少。豆瓣要加强内容消费媒体属性，有不错的基础，但是也有不少挑战。

　　1、内容更更加接地气，避免阳春白雪。

　　中国互联网是屌丝经济主导，尽管近来年中国正在消费升级，中产、小资群体日益庞大，但草根用户还是占据相当比例。还有90、00后用户崛起，他们的内容消费习惯已有许多不同，例如弹幕等二次元文化。豆瓣4.0首页呈现的内容本身具有较高的价值，但是还不够草根，小清新、文艺风为主。要避免阳春白雪，就要让内容更加接地气，引导更多接地气内容生产并分发，同时在弹幕、表情包等功能开发上向年轻用户靠拢。

　　2、加大PGC内容扶持，引导优质内容。

　　豆瓣是人人可生产内容的UGC模式，而内容消费平台要确保优质内容源源不断生产，必须要走PGC模式，鼓励有能力的人不断产出优质内容。豆瓣已开始鼓励和保护原创，并引入赞赏机制，但远远不够。不论是头条还是一点还是快报，抑或直播、视频、音乐等平台，均是PGC为主，过去主打UGC的优酷也在加强自制和PGC。所以，豆瓣需要通过类似于“豆瓣号”再加上扶持计划和广告分成，来吸引优质内容创作者乃至团队机构源源不断地生产优质内容，形成PGC内容生态。

　　3、豆瓣要扶持更多大V，而不是中V。

　　如果要走IP模式，就需要形成超级明星，这意味着豆瓣需要扶持更多大V。豆瓣上有很多牛人，影评、书评、乐评等领域的，还有许多生活达人，例如家居、旅行、宠物等的。不过，还没有类似于Papi酱，或者微博的“天才小熊猫”这样的大V级网红。豆瓣现在的达人，更像是“中V”，就跟百度贴吧一样，中V太多，大V太少，其实就很难形成IP化经营，豆瓣完全可通过运营策略来扶持更多大V，行横更多IP。

　　豆瓣一直很低调，在中国互联网行业如同一名隐士一般，专注在自己的一亩三分地，用其今年初发布的宣传片来说，其专注于成为“我们的精神角落”。现在的豆瓣要借助于先天优势成为内容产业的弄潮儿。不过要把内容平台走通，挑战也很大，豆瓣能成功吗？

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