关于网站产品运营与内容运营的见解

     关于网站产品运营与内容运营的见解，下面就从几点分析下具体的情况如何？

　　1. 关于专业性

　　设计师本身就在用各种视觉语言传递感情，他们丰富，也宽容。设计师的每一个产出都是经过自己思考的，包括你能见到的任何元素，他们为这些熬夜加班，甚至一个简单的文字排版，都要挪来挪去很久，这些你不需要知道，但你应该尊重他们的汗水。在这样的背景下，你作为他的上游，每天指指点点他本身很专业并为之付出过巨大努力的工作，当他产生抗拒时，是不懂职场规则或者没有全局观么？不是，一旦一个设计师开始对你的指点表示厌烦的时候，那一定已经到达了他忍耐的极点。设计师宽容，但有原则，别轻易触碰他的底线，尤其是那些他更专业的事情上。

　　2. 关于好看

　　不要对设计师说：“这不好看！”，你知道这只能代表你的审美，从宏观上说，一个从事了几年甚至10几年的设计师，他的审美应该跟你不在一条水平线上（当然有例外！），美观是一个设计师的基本职能。请注意，你正在质疑他的专业性。尊重应该是我们团队合作的基石，面对设计师，请不要说“好看”与“不好看”，这样说显得你很不职业。

　　3. 关于道理

　　设计师是讲道理的，只要你能从客观的角度证明，这样的设计不能达到目标，他会欣然接受。

　　4. 关于努力

　　设计群体正在努力做着很多提升自我的事情，他们逛这些高能专业的平台，每次看到好设计都兴奋不已，当意识到不足，总是第一时间去想办法询问同行，这些你也看不到，你也不需要知道。当他提出了一个设计上的想法，是经过思考的，那可能是他从更好的设计里提炼的，别轻易驳回，也许这个小想法，能让用户激增或更愉快。冷静的对待设计师提议。

　　5. 关于认真

　　设计师通常在项目流程里属于中游，前置有产品，策划，市场等部门，后置有技术，QA等部门，还要面对自己的总监，他的每个工作都尝试用自己的专业能力满足以上所有条件，面对的困难并不比你少，真不是简单排一排图形就行了，软件操作是设计里很基础的事情，他给你的设计方案里，还有很多思考，那些才是他的价值。这跟你做产品原型差不多，你以为我们在意你操作Axure的熟练程度么？对不起，我们更关心这个产品逻辑是不是通顺的，会不会更改？brief是不是你自己猜着整理的？客户的真实目标你了解么？如果还有时间，你可以把需求做的更完善，更准确，给这些你后置的部门同事带来信任与支持的动力。

　　6. 关于责任

　　如果你正好能对自己公司的结构说了算，请把设计的话语权提升到一个平行的程度，设计很简单么？我们每天叫喊的用户体验不重要么？我们做了什么在支撑用户体验？如果你肯承认设计是很有专业性的序列，那么请像对待技术那样，给他一个独立的序列以及相应的话语权。你会发现，这样一个讲道理的序列，并不跋扈，他们也很愿意承担责任。

　　7. 关于设计师

　　我们确实有很多不足，我们在学习并努力提升。如果把这些带有专业特性的人都放在自己的领域里，我们的表现，并！不！差！

　　我们有爱，认真，也很倔强，闷骚，自嘲，也很幽默，真实，讲理，也很谦虚

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