微信“死于”印度，老马要哭了！

　　微信“死于”印度，老马要哭了！2010年，著名Foxmail创始人、分销商张晓龙在腾讯广州的办公室召开记者招待会，组建了由10名工程师组成的开发团队，开发目前世界上最大的超级应用软件Wechat。当时，腾讯旗舰产品QQ（一个桌面通信软件）非常流行。WeChat的简单设计与QQ的混乱设计形成鲜明对比。在433天内，Weixin的第一批用户超过1亿。经过这一历史性的飞跃，微信决定在全球范围内推出产品。由于腾讯已经通过其旅游门户Ibibo在印度占有一席之地，印度自然成为首选的市场测试。

　　2012年初，腾讯在Gurgang成立了一个超过十名员工的团队，开展了大规模的营销活动。WeChat是第一个在印度发布电视广告的移动应用程序。我们没有支付任何费用。一位不愿透露姓名的印度前WeChat高管说。电影明星帕里尼蒂·乔普拉和瓦伦·达万被列为品牌代言人。WeChat在电视、广播和电视上发起了广告活动。购物中心。最初，WeChat吸引了公众的注意力。在广告宣传活动中，我们赢得了大约2500万用户。这位前高管说，WeChat是Google Play商店连续45天排名最高的应用程序。看来WeChat在印度取得了成功。

　　印度演员Parineeti Chopra和Varun Dhawan的微信电视广告，但是WeChat的发展就像是操场上的云霄飞车，而且一路下滑。应用程序卸载的数量在增加，而且没有用户粘性。很快，甚至有消息说Wechat可能被印度政府封锁，这是它的开端。印度衰落。印度科技新闻网站Factor Daily联系了腾讯和Wechat团队，试图获取一些关于时间的信息，但没有得到任何回应。

　　为什么微信不在印度生存

　　为了在印度上市，腾讯拥有一支由3-4名开发商、6-7名市场营销人员和两名来自Ibibo部门的高级经理组成的团队。伟鑫的产品设计完全符合张艺谋的愿景，在中国有很多非常受欢迎的特征，但是这些特征在印度用户中并不受欢迎。例如，当WeChat添加一个朋友时，它必须被对方接受，然后才能开始聊天。相反，WhatsApp可以在任何时候发起与其地址簿中的任何人的聊天，只要其他人也安装了WhatsApp。相互之间，你应该熟悉它。Weixin强迫朋友确认的模式与Facebook非常相似，甚至在今天——如果对方不接受你朋友的请求，你就看不到对方的私人内容。与朋友的网络平台，其时间表功能非常像脸谱网的时间表，这给用户带来隐私问题。

　　但是这种设置使得聊天交互更具抵抗力，特别是在群组聊天中。聊天群组通常是由通过电话号码邀请其他人加入群组的人（管理员）发起的。但是在印度，这个功能看起来并不顺畅——管理员必须添加朋友并且成为acc。而且Weixin在中国没有问题，因为当Weixin推出时，台式机时代的腾讯QQ有7.5亿活跃用户，而QQ用户只需要登录到Weixin，就可以传递所有的QQ社交关系。

　　WeChat的另一个功能允许用户定位附近的WeChat用户并发送好友请求。用户首次探索应用程序的功能，许多人尝试附近的人工功能，该功能默认打开位置共享，并与附近的人共享位置。Le，包括陌生人。但是一旦位置共享被打开，就不那么容易关闭。

　　女性会收到很多男性聊天信息，这是很多女性卸载申请的主要原因。古普塔说，在中国可能没有这样的问题他还说，当他们向中国报告反馈意见时，可能由于文化差异，这些问题没有得到中方的重视。尽管存在很多问题，Wechat还是持续了大约一年，大多数用户都改用WhatsApp。在2018年2月，WhatsApp，一个拥有2亿活跃用户的Facebook应用程序，支持10种印度语言，目前占据了印度即时通讯市场的最大份额。

　　Suman Prasad，一个食品和生活博客，自从2013年大学毕业就一直在使用Wechat，他说他的很多朋友正在使用群聊、动画映射和大众信息传递的功能。作为一个品牌，Weixin很有潜力，但我认为他们并不真正理解印度人的想法。所以他们无法抓住年轻人的喜好。当WeChat在印度首次推出时，应用程序本身只有40MB。当时，印度的主流手机只有不到200MB。由于存储限制，WeChat一开始遇到了一个障碍。Wechat衰落的真正敌人是它只有Androi。D和IOS版本，当时在印度，Symbian和黑莓有很大的市场份额。

　　2013年，当WeChat在印度最活跃的时候，有新闻报道说印度政府计划禁止WeChat。一位不愿透露姓名的前Wechat高管说，经济衰退始于政府将禁止该公司的谣言。许多人甚至不知道Wechat在印度上市。这是一个中国申请。他们所看到的是Varun Dhawan和Prineeti Chopra对微信的宣传。

　　在环绕Weixin的生态系统中有超过10亿用户，维信在中国是一个多用途的应用程序——能够打车、订餐、买电影票甚至购买药品。

　　古普塔说，就印度的本土化而言，除了增加节日的外观等本土化内容，为一些印度合作伙伴提供技术支持平台之外，腾讯还重点与主要品牌签约，试图建立像中国这样的生态系统和产品。在WeChat上打折，给用户打折。但是签下更多品牌的关键是增加用户数量和使用时间。

　　一个品牌很难进入聊天平台，Facebook的Messenger应用还很挣扎，这需要庞大的用户群，足够的时间使用，并且需要对用户进行市场细分，使得该品牌对于目标用户群体进行宣传，同时也给用户带来visc。由于它的前身QQ，Weixin已经成为中国最受欢迎的聊天应用程序，拥有数百万的用户数据。

　　印度城市移动专家，前美国总统Rajarshi Sahai

　　Sahai说，对于以英美烟草公司为后盾的中国公司来说，中国市场始终是核心业务，而其他市场只是在扩张，因此面对其他印度竞争对手，存在一点惰性。然而，很明显，印度市场不能像其他国家的市场一样处理。风险投资公司Blume Ventures的Sajith Pai说，印度消费者分为三个主要群体：第一群体，大约1亿人，主要是城市和富裕人群，是奢侈品电子商务品牌的主要目标；第二群体，大约1亿人，具有进取心；剩下的1。数十亿人仍在挣扎，贫困线上的人们。

　　Pai说，包括苹果、脸谱网和Instagram在内的一些国际公司已经注意到了这一点。他们把印度看作一个二级市场，第一组的主要目标是1亿人。但是像伟新这样的中国公司是不同的，瞄准第二组的1亿人，包括印度农村、新兴的互联网用户和年轻人。Hareit和UCBrowser都在印度培训新的互联网用户，他们在印度有更好的生存机会，因为他们对印度的新用户了解更多。

　　然而，中国是一个由政府主导的单语国家，不同地区的文化非常相似。印度是完全不同的。它的文化是多元的，没有共同的语言，没有城市结构，经济发展的差异是如此之大，以至于很难以同样的方式处理印度市场，那就是腾讯或者英美烟草公司。在印度投资大公司。

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