富士康左手夏普，右手诺基亚想做手机？没戏！

　　富士康左手夏普，右手诺基亚想做手机？没戏！小米的MIX一下让全面屏火了起来，今年的三星Galaxy S8更是为此添了一把火，下半年一个个全面屏手机都要出来了。不过要说到谁是全面屏的鼻祖，很多人都推举夏普，早在2013年，夏普就推出了第一款全面屏手机。

　　至今为止，夏普已经推出了28款全面屏手机，但是因为一直不在中国出售，而且因为屏幕技术的限制，存在感一直不高，所以很多人认为全面屏的开创者是小米，反说夏普是抄袭者。但是不得不说的是，夏普成就了全面屏，也成就了小米MIX。

　　最近有消息称，夏普将在8月8号将发布它的第29款全面屏手机。目前发布会邀请函已经曝光，而根据真机渲染图，夏普这款名为AQUOS S2的手机不仅采用了夸张的超高屏占比设计，而且是国内首款异形全面屏手机，还将加入屏内指纹识别功能，另外屏幕顶部取消了听筒设计，仅预留了前置摄像头的位置。

　　这几年很多日本企业发展都不好，夏普也不例外，虽然被富士康收购，郭台铭也全力支持夏普重返手机市场。但不得不承认的是，夏普在国内的市场显然不具备优势，这一次，它能够站在全面屏的风口涅盘重生吗？

　　夏普全面屏的历史

　　在功能机时代，夏普手机曾经有一段时间也算是红极一时，而到了智能机时代，功能机时代的大佬基本被淘汰了一大半，剩下的要么被收购要么活的不怎么滋润，比如诺基亚，比如MOTO等。

　　而说起夏普的全面屏手机，还得从2013年说起，2013年，当整个手机市场掀起性能竞赛、价格大战的时候，日渐式微的夏普依然不紧不慢地专注打磨自己的“黑科技”，全然不顾世界已经翻天覆地。

　　这一点日本厂商真的很像，索尼也如出一辙。在这一年里，夏普捣鼓出世界上首款全面屏手机，该机由夏普首席设计宫田正志设计，被冠以“EDGEST”之名，利用堆叠技术，将显示屏左右以及上方向边框无限靠拢，使其拥有惊人的80.5%超高屏占比。

　　到2016年7月为止四年间，共研发了28款全面屏机型。但是，或许是因为老天的不眷顾，第一个吃螃蟹的夏普并没有使全面屏手机在手机市场上大放光彩。

　　至于夏普在中国的市场，也算的上是几经周折了，2003年，夏普手机进入中国，两年后被阻击回国；2008年，在日本市场销量第一的夏普手机再度闯入中国，意欲称王称霸，然而智能手机与互联网手机的崛起，把夏普手机打回了原形，在中国市场坚挺了五年之后，2013年再次夏普退出中国市场。

　　2016 年 3 月，富士康母公司鸿海集团斥资 225 亿人民币收购夏普 66% 的股份，这也算的上是夏普以另外一种形式回归中国市场，如今又带来了新的全面屏手机，但是似乎在中国听到夏普手机这个品牌，消费者可能就只有望尘莫及的份，这一次，夏普手机又能坚持多久？

　　物是人非，夏普的优势或已不再

　　对于夏普过去的优势，首先就要说到全面屏。这些年手机屏幕一直都有往大尺寸方向演进。但屏幕过大时不利于用户操作和体验，所以发展到5.5寸后，屏幕的尺寸增加开始缓慢。在整机大小不改变的情况下，减小手机屏的边框，长宽比例增大，增加屏占比，可以让用户拥有更大屏幕的使用体验。

　　因此，全面屏也成了2017年手机市场的一大热点，下半年更是一个全面屏之争的战场。很明显，夏普在此时发布新机无疑是想抓住全面屏这个风口。

　　但是谁不想抓住这样的一个风口呢？这也就意味着很多厂商都在做，竞争自然也就比较激烈，虽然夏普有着“全面屏手机源自夏普”的旗号，但这并不能让一定数量的消费者买账。在这一点上，哪怕是手机发明者Moto都不行

　　事实上，全面屏的技术难度较高，取消手机的额头设计，手机听筒的位置、息屏传感器的位置、距离传感器的位置和光纤传感器的位置等，都要重新设计。这就要为夏普的全面屏技术而感到担忧，第一个吃螃蟹的人并不意味着以后会一直有螃蟹吃。虽然夏普的屏幕技术在业界排名算的上时序列靠前，但夏普在最开始就丢失了全面屏的契机，现在在激烈的市场中也未必会有好的市场回响

　　这就要提到夏普手机回归中国市场的又一问题，那就是市场的环境

　　对于中国这个庞大的手机市场，无论是谁都不敢小觑，2015年中国手机市场出货量达到4.3亿部，2016年达5.6亿部，即使强大如苹果、三星亦不得不放低其高傲的头颅。

　　夏普进入中国市场要直面的对手必然不是三星和苹果。一来两者的软硬件实力相差悬殊，二来国产手机才是这片土地真正的主人。

　　纵观国内市场，华米OV占据了大半壁江山。2016年全球出货量排名华为第一、OPPO第二、vivo第三，小米虽然去年诸多波折，但今年第二季度出货量高达2316万台，环比增长70%，是小米手机发布7年以来最高的手机出货记录。

　　华为拥有雄厚的核心技术，而且在拥有强劲购买力的商务人士群体中拥有不错的口碑，OPPO、vivo的广告铺天盖地，牢牢掌控着线下渠道，而小米的高质低价同样深入人心。

　　面对这四幢铜墙铁壁，连苹果三星也不得不面对销量逐年下滑的事实，更别提节节败退的HTC、索尼和LG了。可想而知，夏普重新回归中国之路注定充满荆棘。

　　最后是软件，优秀的手机一定是软硬结合的非常好。国外厂商以及 HTC 的系统都很难让国内的消费者感到满意，虽然安卓随着版本的更新越来越好，但是本地化的一些功能需要厂商有更深的技术积累以及思考。显然，夏惠作为一个日本品牌可能又要吃些亏了。

　　虽然这次夏普获得富士康的优势资源支撑，并不代表夏普可以轻易成功。

　　罗忠生也很清楚，夏普手机回归之后的最大障碍，是如何让用户快速认知这一品牌。

　　“现在人们提起夏普，最先想到的会是电视、冰箱、空气净化器，对夏普手机产品整体认知度不够，即便有也多是对SH9020C那款主打女性市场的折叠手机印象深刻。”

　　罗忠生认为，30岁以下的年轻人是手机升级换代的主力消费群体，对产品技术、外观、性能等各方面有更高的要求。而夏普由于离开中国市场一段时间，恰好失去了这部分群体对其品牌的关注。

　　虽说日系的产品品质还是很受认可的，尤其是原装进口的产品。但是，这个优势，对于已经是富士康当家作主的夏普，还是否会继续成为优势，这也是个未知。

　　夏普目前所提及的都是属于战略防守策略，靠这一策略“守城”已属不易，“攻城”则更不现实。更何况夏普手机是一个离开中国市场多年，希望再次回归的“新人”，没几把刷子就想在大局已定的中国手机市场拼出一条血路，这多少有点缺乏诚意。

　　不过，这次夏普回归背后的正主是富士康，有意思的是诺基亚回归的背后也是富士康，机哥不得不说，与其说是这些品牌的回归，不如考虑一下富士康背后打的是什么算盘？

　　富士康品牌化发展的野心

　　在夏普回归的背后，很多业内人士也都关注到了背后富士康的身影，也正是由于后者，夏普在去年脱去了日系品牌的外衣，成为新的国产品牌。其实从诺基亚到夏普，两大巨头重返中国市场，幕后的真正推手就是富士康。

　　其实， 富士康早就表现出了比做代工厂更大的野心，希望构建属于自己的手机品牌。HMD和富士康一拍即合，启动了诺基亚回归手机市场的计划。去年，富士康以3890亿日元（约合35亿美元）收购夏普66%的股份。一年后，夏普手机主持、富士康坐镇，一场王者回归的大戏又将拉开大幕。

　　表面上，我们谈论的是诺基亚、夏普手机回归的问题，但实际上是在说富士康从手机产品开始由toB转向toC，正式实施自己的手机品牌计划，向手机市场谋求更多的利润。

　　但总的来看，毕竟国内手机行业经历几轮血战后大局已定，诺基亚和夏普手机的机会似乎很渺茫。但究竟诺基亚和夏普的回归能否成功，更多的问号需要从富士康身上找答案。

　　或许，手机又只是一次试水，在夏普和诺基亚之后，还有液晶面板和半导体芯片，在更大范围的消费电子产品领域。富士康作为全球最大的代工企业，但却一直没能做成一个品牌，这一直以来是郭台铭的隐痛。从零部件到产品设计、品牌推广等全面发力，成为三星那样利润率更高的“垂直整合型”企业，这或许才是郭台铭背后更大的品牌之梦。