为什么说努比亚注定成不了国产手机一线品牌？

    为什么说努比亚注定成不了国产手机一线品牌？说起这个问题，我们就要说一说公众认知的一线品牌需要具备怎样的条件。小米作为一个经历过大起大落的互联网品牌，又正好是智能手机起家，我就以小米为例，从产品方面通俗的讲一讲，如何成为一线品牌。

    首先是定位，小米之所以能大卖，长时间占据出货量第一的位置，一个很重要的原因就是他的定位精准。主攻互联网平台的小米，给人的第一印象就是发烧、其次就是性价比。无论哪个品牌的手机，定位都是很关键的一步。例如主打快充自拍的OPPO，音乐拍照的vivo，双摄扬名的华为P系列，主打商务的华为mate系列，这些销量巨头毫无疑问都在自己的定位范围内做的很好，这里说的很好是一个综合指数，代表从产品到宣传运营，再到销售和售后，当然主要还是定位范围内压倒对手。

    反观努比亚，他是如何定位又是如何表现的呢？从近几代产品来看，作为一个不太关注努比亚的人，笔者对努比亚Z9的了解就是巨屏手机，别问为什么，这就是无意识获取的信息，大多数消费者也不会去印证。其次就是z11/z11mini/z11minis以及各种单独推出的版本，给人的印象就是拍照手机，颜值不错。但是说起来拍照，它又比别人优越到哪里了呢？莱卡双摄？蔡司认证？没有。双核对焦？光学变焦？也没有。自拍双摄？可惜干不过vivo。在巨头横行的今天，跟着巨头出类似的产品有利也有弊，但是用的来说是弊大于利。你看努比亚双摄也出了，自拍双摄也出了，表明在概念上觉醒了必须要精准定位，但是错到了没有实力的情况下去跟vivo和华为这些巨头争份额，并且价格也一改人们对他的认知，或者说口碑。一败涂地是不是注定的呢。没有实力应该创造新的概念，即使被人模仿，也是你的成功。例如魅族，金属机身，腰圆键，mback，小圆圈，一刀切天线等等，虽然他没有大卖，但是趋势是好的，即使没有买魅族的消费者听到了也会觉得这是个有创造力的公司。

    在定位的基础上定价，其实就是再定位，小米做的尤其的好。互联网的核心是什么，就是信息的交互。既然在信息流通便利的互联网平台，我无法以信息不对称获取暴利，索性利用信息的对称性获取暴增的流量。小米做到了，性价比之王，即使今天，也有几款产品在坚持这个概念。

    努比亚在最近几款手机发布之前，定价做的还是比较精准的。只是最近两款手机除了外观满是槽点之外，定价也是升级的一个大槽点。这里就点到为止，不在细说。

    产品的部分还有系统。努比亚的系统如何，我没有用过，但是评价大都是渣。作为国产手机定制系统的佼佼者，魅族和小米值得任何一个厂商去学习，不只是学习产品，更重要的是学习做产品的态度。

    接下来就是运营了。在运营方面我懂的不是很多，就以局外人的视角解读一下，普通消费者对运营能力的看法和理解。2016年春季，各大手机厂商分分发布旗舰机型，不论是名副其实的真旗舰，还是仓皇应对的伪旗舰，大家都拿出来答案。但是随之而来的问题出现了，在各大厂商分分发力，准备大干一场的时候，却没有料到上游供应商的产能有限，只能分个先后供给。安卓巨头的三星自己掌握着数个原始供应商，加上极大的出货量，所以这方面不用担心，但是其他手机厂商就吃了苦，包括小米5，魅族pro6，甚至下半年的小米note2，mix，以及魅族的pro6plus在内的多款旗舰和低端手机都不同程度的受到影响。而擅长也有实力整合上游供应商的公司，例如OV华为等等，都在2016打出了一篇红。

    但是对于努比亚的体量来说，我认为运营暂时还不是克制他发展的因素，却为何还要搞饥饿营销我就不懂了。

    然后是宣传。说到宣传我觉得没有人能比得上ov了。没什么窍门，就是砸钱。当然也有另类的，比如华为的海军，真真的实力强大，让人生畏。

    努比亚的实力在那儿放着，强行跟他说宣传也没有意义。

    再然后就是销售和售后，其实运营方面我认为技巧是占的比重比较小的，实力才能获胜。