联想陷入窘境：PC与移动市场的艰难抉择

    联想陷入窘境：PC与移动市场的艰难抉择。联想的pc 基因太浓烈，转战移动端市场后再度翻转pc市场，而联想如果无法从其中快速抉择，那么其很容易陷入两难的境地，最终很可能竹篮打水一场空。

    就在大家的万分期待之下，16年的pc市场迎来了几个新变化，有几个新的入局者，文本致远推出了Airbook，华为推出了新机matebook，而小米则推出了两款小米笔记本。这几个入局者之后，联想开始有了动作，推出了新款yoga机型，近期关于联想合并富士通pc业务的消息传了出来，那么，联想为何pc端动作频繁？

    这要与当下整个pc市场的变动有关了，即使在移动产品上联想手机弱化，zuk回归后moto表现平平，进军智能手机领域后联想的节奏似乎都慢了半拍。

    moto z模块化没有达到预期是动因？

    对于联想来说，多年经营pc硬件产品，在移动互联网崛起后进军手机硬件，但是联想的pc思维在转化移动思维时并没有很好的实现改变，因此在运用pc思维来解决移动手机产品的问题当中走了不少弯路。诸如早期放弃网上渠道而专供运营商，后来市场渐趋饱和后转营互联网渠道反而与行业厂商的运营方向背道而驰。所以，在智能手机市场联想虽多次表明目前还处在磨合期，并没有依靠其盈利的打算，但是从近期moto部门裁员可以看出移动互联网市场中的联想依然在艰难中前行。谷歌及时放弃了模块化手机，而moto z模块化黑科技似乎并没有达到预想的效果。

    在移动端市场前景依然不可预料的前提下，联想在pc端的发力是为了重新激活pc市场？

    为何左右不逢源？

    在过去的两年全球pc市场都在经历下滑，特别是今年的pc市场却迎来了断崖式销量下跌，据统计最近一段时间的pc产品销量同比下滑明显。就国内而言即使有了新的入局者并不代表市场就会迎合其产品，而从产品表现来看其并没有像手机产品一般引来万人空巷。

    第一，角色转换的后遗症

    联想在pc市场确实做到了行业前列，甚至一度领先于整个行业竞争对手，可是在转变移动互联网之后，联想在角色转变中似乎并没有掌握新角色的特点，尤其是移动互联网下联想却依然走运营商渠道，这足以说明联想虽然有意拓展业务但其在运营思路上还是以线下为主，而这使得联想刚好错过了互联网飞速发展的红利时段。之后的今天移动互联网红海来临，联想却反其道而行，重新走线上渠道，显然在角色转变之后联想已经慢了半拍。

    在经历了由pc市场到移动端市场的角色转变后，联想再次走向了pc市场，当然联想一直都没有放弃pc市场，只是市场瓶颈的局限下使得联想无法施展拳脚。

    在pc厂商中除联想之外也只有华硕开始做智能手机，当然渠道是有但效果依旧不怎么样。也许正是如此联想的moto部门裁员极有可能是为了缩减规模，降低成本的无奈之举，转而继续发力pc市场。在经过来回转换之后，联想就能运用移动互联网思维来解决pc的问题？

    第二，资本能助联想拯救pc市场？

    联想年初发布了联想小新，主打学生市场，之后推出的yoga新机型发布时间在小米笔记本之后，显然有意图要重新搅动pc市场。而合并富士通pc业务对于联想来说可以扩大业务市场，同时在产品上将会有助于联想新品的研发，但是富士通相对于联想能否有别于moto相对于联想？

    相比于移动端市场，pc端市场疲软多年，资本合并后联想必然势大，而市场能否买单还要看联想在产品上能否创新新机型，此外，受到移动端市场的冲击pc市场要想打一个翻身仗并不容易，内忧外困的局势之下pc市场对于资本的认可度有多高，用户的需求还有多大，这些都不明朗。

    从另一方面来看，联想合并友商之后可以分摊市场风险，无论是业务进展还是产品创新，不仅共享资源，还可以共享利益，而市场究竟是好是坏都已经没有必要深究。

    这是一个局？

    从pc转战移动端市场，这是联想;而从移动端转战pc端，有华为和小米。看似这是一个循环的对比业务，可是从市场的发展角度来看这是不合理的，业务发展方向只能是向前走。无论是选择怎样的路线，联想都已经是一个局内人。到底是选择pc还是选择移动端，联想或许希望的是坐稳pc市场同时投入精力搞移动端，眉毛胡子一把抓的结局就是如果行业做不到最好只能出局。

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