移动互联网本质不是去中心化而是个性化

　　移动互联网的本质不是去中心化，而是个性化。谈及移动互联网的特征，绝大多数人会脱口而出“去中心化”，但不知你发现了没，你现在长期使用的App种类越来越固定化，数量几乎一成不变，无外乎社交、购物、影视、浏览器、资讯、修图等应用，即便有新的热门应用进入你的视线，时间一长活跃度下滑的现象时有发生。

　　事实上，使用App集中化反映出用户需求的固定化，这不就是中心化，与移动互联网去中心化的行业共识背道而驰。那么问题来了，移动互联网到底是去中心化还是中心化？在我看来，去中心化是个伪命题，移动互联网的特征是个性化。

　　移动互联网自2007年兴起，2010年后迎来大爆发，一个重要的原因是智能手机的普及。移动互联网与智能手机是命运共同体，互相促进互相繁荣，智能手机的兴起使移动开发者数量水涨船高，移动应用的增加完善智能手机的服务，共同搭建开放稳定的移动生态。

　　移动生态的完善固然是好事一桩，但代价是数十个甚至上百个移动开发者赌同一赛道，彼此攻伐不断，而且暗地里与其他类型应用较劲，抢夺用户极为有限的注意力。换言之，移动开发者代表创业者，为分得一杯羹，赛道拥挤成为必然，而用户注意力始终是稀缺资源，为尽可能吸引、留住、盘活用户，即拉新、留存、促活，创业者使出浑身解数，不仅与同类型应用缠斗，而且提防“天外飞仙”（其他类型应用）的杀招。

　　虽然移动互联网诱惑极大，但挑战着实不小，随着用户需求日益明确，某一类型应用往往只会选择1—2个，最多不超过3个，这意味着堆满金山银山的移动互联网注定将尸骨累累，竞争格外残酷。比如，微信和手Q稳坐移动社交头两把交椅，手淘、京东是移动电商两强，今年格外热闹的直播行业势必将迎来洗牌，因为用户不需要太多直播应用。

　　不难发现，移动互联网没有百花齐放，只有百家争鸣，而且最终将演变为寡头游戏，微信、手淘、支付宝、UC均发展为超级App。当然，这并不是说同类型应用完全没有生存空间，也不代表其他垂直细分应用毫无发展的可能，而是成为下一个BAT的可能性不大，前者注定活在BAT阴影之下，发展前景受限；后者顺利的话跻身细分领域前三甲，发展受阻则将沦为低频应用甚至僵尸应用。

　　所以，去中心化只是移动互联网发展的一个必经阶段，而且仅局限于初期的野蛮生长阶段，而非终极形态，最终结局只有两种可能：要么成为超级App，要么成为细分领域前三甲（部分领域甚至只有前二），而且伪需求产品和现象级产品将被淘汰，与开篇提到的“中心化”相呼应，这是否意味着中心化可以反映移动互联网的本来面貌？非也，中心化只是表象，个性化才是移动互联网的内在。

　　在我看来，移动互联网从去中心化到中心化的过程中，有一项从未变过，那就是用户需求的个性化，用户手机桌面应用是个人喜好的体现，两个人完全一样的概率极低。为满足用户越来越个性化的需求，创业者开发的产品势必越来越多元化，经过一轮又一轮的厮杀，最终超级App和细分领域前三甲掌握行业话语权，甚至用幸存者来形容也不为过。

　　超级App和细分领域前三甲之所以屹立不倒，原因在于前者在满足用户核心需求的同时，也涉足其他热门需求，比如微信既深耕通信和社交，又接入大众点评；后者术业有专攻，为用户提供极致的细分领域解决方案，比如大众点评专攻本地生活信息。

　　或许你会问，如果超级App涉足细分领域，是否会超越前三成为新霸主？我认为对前三冲击不可避免，但强大到成为新霸主并不轻松，最典型的例子是UC浏览器推出UC头条，短期内难以与腾讯新闻、今日头条抗衡，所以可能出现超级App与细分领域领导者共同统治行业的局面，超级App一家独大难度不小。毕竟，超级App再强大，也无法塞进用户大量的长尾需求。

　　综上所述，移动互联网去中心化并不成立，其本质是个性化，超级App和细分领域前三甲满足用户个性化需求，实现前端多元化，后端集中化（大数据、云计算等技术使后端越来越集中），二者相辅相成。试想一下，用户购买服装凸显个性化，生产服装的企业是越来越多还是越来越少？当然是越来越少，服装行业大浪淘沙后玩家集中化与移动互联网现状如出一辙。

　　事实上，与移动互联网同类型应用成为少数者游戏相对应的是，单一应用和背后的创业者也在追求规模化，并形成品牌化。换言之，创业者品牌化是应用不断中心化、规模化的产物，何来去中心化？所以，个性化是移动互联网的代名词，这也是其巨大魅力所在。

　　换个角度看，PC时代，创业者惧怕与BAT正面交锋，被压得喘不过气来；移动时代，BAT在积极建设自己的生态系统，除了核心业务延续PC端优势，各大细分领域的创业者也成为其生态系统不可或缺的一环，直接关系到产业链的完整性。所以，BAT改变凡事亲力亲为的行事风格，变得愈发开放，以合作、投资、并购等方式与创业者建立紧密联系。

　　不难看出，创业者在任何时候都渴望独立发展，PC时代在BAT的夹缝中艰难生存，投资并购案数量较少，移动时代创业者出路变多，只要在细分领域创造独一无二的价值（提供个性化服务），就有可能卖给BAT或融入BAT生态圈，大平台将倾其全力帮助创业者成长，所以投资并购呈现井喷之势，甚至成为常态化。

　　所以，尽管移动互联网无比残酷，但只要创业者抓住个性化这一契机，做到细分领域前三甲，就有可能赢得更大的发展机遇，因为BAT无论以合作、投资、收购哪种形式介入，对于创业者而言都是一大利好，有机会改写自己的命运。比如，腾讯助力滴滴、阿里扶持高德。

　　值得注意的是，随着互联网与传统行业互相渗透程度加深，互联网+替代移动互联网成为时代潮流，背后的潜台词是传统互联网的创业创新窗口基本关闭，互联网与360行的结合将愈发紧密，无论是互联网+还是+互联网，成本和用户体验是必须考虑的两大因素。

　　在我看来，现在讨论中关村咖啡是否凉了意义不大，去年O2O疯狂扩张今年极速冷却，创业者成片死亡、投资人血本无关固然值得同情，但并不完全是坏事，这一残酷现实给他们上了一堂生动的课：除了资金、流量，O2O还必须死磕服务的精细化运营，尤其是线下场景的全流程把关，这是一场艰难的持久战，只有放弃浮躁之心脚踏实地深耕所在领域，为用户提供个性化服务，才能获得应有的市场回报和品牌价值。

　　无论是移动互联网时代还是互联网+时代，个性化征程道阻且长，创业者且行且珍惜！

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