希玛眼科执行总裁李肖婷：民营眼科市场竞争激烈 品质和服务至关重要

每经记者 朱万平每经编辑 文多

对希玛眼科（03309，HK）执行总裁李肖婷而言，忙碌似乎已是近期的常态。10月11日凌晨1点多，她在朋友圈发了一条配着几张夜景图的动态：“开完会，夜游成都！人很少，别有风味！”但几天前的“双节”假期里，她则是在江苏等地出差。

近日，“天府健谈·CHS 2020第五届中国大健康产业升级峰会”在成都举行。会后，李肖婷接受了《每日经济新闻》记者的采访，她谈了自己怎么看待近年来民营眼科行业在资本追逐下的发展，也提到了希玛眼科自身的发展战略。

李肖婷表示，目前民营眼科市场竞争激烈，而中国的民营眼科发展模式在世界其他地方绝无仅有。“未来中国民营眼科将发展成什么样，关键取决于对医疗品质和服务的把控。”李肖婷认为，这其中优秀的医生必不可少。

李肖婷。图片来源：每经记者 朱万平 摄

眼下，民营眼科已然成为资本追逐的风口。10月13日，国内民营眼科龙头——爱尔眼科（300015，SZ）的股价再创历史新高，收盘价为58.05元。

自2009年登陆A股以来，爱尔眼科市值便一路攀升，最新公司市值逾2390亿元，在国内上市民营医疗集团中处于第一方阵。目前，爱尔眼科的动态市盈率超过176倍。

资本竞相追逐下，一众民营眼科医院也打算“扎堆”上市。今年7月，辽宁何氏眼科医院集团股份有限公司（以下简称何氏眼科）、华厦眼科医院集团股份有限公司（以下简称华厦眼科）和成都普瑞眼科医院股份有限公司（以下简称普瑞眼科）均对外披露了招股书（申报稿），开启冲击IPO的征程。

针对诸多同行纷纷欲上市，李肖婷认为，一方面国内眼科市场空间很大，另一方面，“国内的民营眼科，本身的竞争也是非常激烈”。在这样的背景下，展望未来国内民营眼科格局，李肖婷认为，未来的格局取决于对医疗品质和医疗服务的把控——而这又都离不开优秀的眼科医生。

其实何止于优秀的眼科医生重要，如今好医生已经成为医院最核心和稀缺的资源。“对于医生资源，我个人觉得，整个中国的医生都不太够用。”李肖婷认为。

在10月11日的峰会上，爱尔眼科副总裁、董秘吴士君也谈起了好医生。他透露，目前公司眼科医生有6000多名，约占全国的1/8。爱尔眼科之所以能拥有足够的医生以支撑高速发展，在于其重投入。“这些年来，我们做了大量的医教研平台，比如中南大学爱尔眼科医院，武汉大学爱尔眼科研究院等，都是举集团之力来做。”在吴士君看来，公司总部就是个大学校，医生在这儿能得到持续的成长，这是吸引人才的重要原因之一。

希玛眼科由香港眼科医生林顺潮于2012年在中国香港创立，定位较高端。林顺潮本人此前是香港许多明星富豪的私人眼科医生。2018年，希玛眼科登陆港股市场，上市之初，公司聚集了一批富豪股东。

“现在，我们主要在粤港澳大湾区和长三角区域做较深入的发展。”李肖婷称，目前希玛眼科主要通过自建、收购和合伙人模式，在中国内地进行扩张，公司在深圳、北京、上海、昆明等地均有布局。

所谓合伙人模式，主要针对已有骨干管理人员的医院或已建好的民营眼科医院，上市公司先不全资控股，只收小比例的股权，然后帮助这些医院发展起来。等医院成熟，盈利较好了，再并入上市公司体系。

爱尔眼科方面，则依靠合伙人模式，近年来实现门店数量大增，已经超过400家。“到目前为止，我们大部分的地级市已经覆盖了，省会城市和一线城市基本上实现了全覆盖。”吴士君透露。

相比华夏眼科、普瑞眼科、何氏眼科等正在IPO的民营眼科机构，门店数量只有约51家、18家、13家。

目前，希玛眼科拥有的门店数量也不多。对此，李肖婷介绍称，公司并没有追求扩张的速度，或者覆盖的面。

“现在希玛眼科做的相对精品一点，小而精。我们是做医疗出身，没那么着急说一定要做到覆盖多少范围。”李肖婷透露，一方面是创立之初，公司的理念便是希望与公立医院形成互补的关系；另一方面，如果扩张过多、过快，而团队建设又没有跟上，会导致管理成本很高。

（实习生王重月对此文亦有贡献）

封面图片来源：主办方供图