BAT布局从入口到变现各自剑指何方？

　　BAT从入口到内容再到最后的变现布局，各自最终剑指何方？

　　近期腾讯入股今日头条事件沸沸扬扬，对面阿里也完成了对豌豆荚13.3亿元的全资收购，巨头对于内容的角逐正在越演越烈，而在这场战争中BAT们究竟完成了怎样的内容生态布局？

　　根据易观智库《中国搜索引擎市场季度监测报告2016年第1季度》数据显示，日前百度在国内的搜索市场份额依然占据了80%，百度以绝对的搜索流量优势建立起了知识与娱乐的两大生态，而其又通过让自媒体入驻的方式保持内容生态的PGC更新，最后依托百度联盟完成内容的整体变现。

　　在阿里的内容生态中其满足了两点，第一是淘宝与天猫实现了自成一体的电商内容的闭环，第二是实现了第三方内容到电商广告的变现。但是问题在于其难以为第三方内容平台提供内容分发资源，索取大于给予，缺少一个更大的闭环。

　　由于腾讯拥有微信与QQ这两大重量级社交产品，有社交必然需要内容，因此可以在此基础上向一切内容衍生，但与百度需要做知识内容不同，腾讯主要收入来自游戏，因此也更偏重泛娱乐的PGC内容建设，此外变现上腾讯采取了游戏与广告的两种变现模式，生态模式也较为清晰。

　　百度的搜索天然坐拥用户对于内容需求，因此在此基础之上自然的衍生出了知识与娱乐的内容以及PGC内容+UGC内容的双重布局，而在此内容基础之上引入了百度联盟实现变现，是一个有头有尾的生态闭环。阿里基于电商完成了电商内容的自闭环，但由于电商无法向内容生态进军，因此其只能借助于投资或收购第三方公司完成内容布局并帮助其变现，但又由于阿里缺少内容入口支撑，因此无法为第三方公司提供内容分发，有尾无头，电商小闭环成立，内容大闭环不成立。腾讯以微信和QQ作为绝对的内容容器入口，在此基础之上建立起了全面的泛娱乐内容布局，最终其又以游戏和广告完成了变现，也是一个完整的闭环生态。

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