利润高但“小而散”，医废处置驶入“快车道”，四位环保业界大咖纵论百亿行业未来格局

每经记者 李彪每经编辑 陈星

新冠肺炎疫情的发生，让医疗废物处置行业走入人们视野。

医废行业现在格局如何？行业发展的痛点在哪？未来市场空间多大？哪些企业会脱颖而出？

4月22日，《每日经济新闻》举办以“疫情之下，环保企业如何应对？”为主题的线上沙龙。E20研究院执行院长王立章、中信建投资本副总裁罗元锋、高能环境董事会秘书张炯、启迪环境董事会秘书张维娅等来自环保行业、投资行业、环保企业的专业人士围绕上述问题展开了深入讨论。

《每日经济新闻》记者李彪主持线上沙龙

E20环境平台高级合伙人、研究院执行院长王立章

中信建投资本副总裁罗元锋

高能环境董事会秘书张炯

启迪环境董事会秘书张维娅

王立章认为，医废行业具有很好的发展前景，但是要想打破区域垄断的格局，企业需要做的是提质增效，提高自身的技术水平。没有核心能力，未来很难在行业里站稳脚跟。

生态环境部数据显示，截至2020年4月18日，全国医疗废物处置能力为6100吨/天，相比疫情前的4902.8吨/天，增加了1197.2吨/天。其中，湖北省从疫情前的180吨/天提高到了667.4吨/天，武汉市从疫情前的50吨/天提高到了265.6吨/天。

疫情发生后，医废处置量呈现快速增长的态势，多家环保企业在医废处理领域的项目也快速增加。

张炯介绍，在疫情期间，高能环境参与了武汉火神山和雷神山医院的工程建设，承接了雷神山医院的医疗废弃物处置和医疗废水处理项目。

张维娅介绍：“启迪环境也参与了武汉医废临时应急处置。我们是以医废处置临时装置，协助参与武汉市协和江南医院，以及雷神山医院部分医废的处理。”张维娅说，在得知武汉市医疗废弃物激增、处理压力非常大的消息后，启迪环境主动联系湖北省生态环境厅，递交了请战书，参与当地的医废紧急处理工作。

对于疫情给环保行业带来的改变，王立章指出，我们不要浪费这一次危机，虽然是危机，但是危中有机，在疫情期间怎么做，复工以后的机会在哪里……企业需要考虑如何布局和生存问题。

从2003年开始，中国的医废行业进入了平稳发展阶段，但是经过十几年的发展，被认为是高利润的医废行业逐步形成了较高的门槛，面临着发展瓶颈。

张炯说，因为医疗废物的产生量比较稳定，有较长期和稳定的现金流，因此利润水平较高。但是，医废项目通常比较小，在省会城市，医废处置规模也只有每天几十吨，相对一个危废处置中心来说，这个处置规模是偏小的，各个地市就会更小。所以对企业而言，长期做医废产业的布局，需要花比较多的时间和比较大的精力。

张维娅介绍，医疗废弃物处置有它非常典型的特性，一个是区域垄断性，一般是固定的医废处置企业为当地医废排放机构提供定制化的服务；另一个是区域局限性，因为医废在运输过程中，可能存在二次污染的问题，所以决定了运营处理的半径是有限的。

今年2月，国家卫健委、生态环境部、国家发改委等十部门印发《医疗机构废弃物综合治理工作方案》，要求加强集中处置设施建设，在2020年底前实现每个地级以上城市至少建成1个符合运行要求的医疗废物集中处置设施；到2022年6月底前，实现每个县（市）都建成医疗废物收集转运处置体系。

上述文件的出台，对于医废行业无疑是发展的重大机遇，而对企业而言，占领市场的第一步就是破解行业发展困境。针对医废行业发展存在的现实困难，两家企业也各自提出了解决之道——协同、并购。

张炯介绍，对高能环境来讲，一方面要加大投入，另一方面也要依靠和联合一些合作伙伴。比如说高能环境参股深圳的一家企业，该企业是国内环卫处置的龙头企业之一，对于基层地区垃圾收运有很丰富的经验。针对县区这样的市场，完全可以跟它一起来做，共同承担起县区领域医疗废弃物的收运和处置。

同时，张维娅说，医废产业存在一个特点，就是相对比较分散，未来会通过并购和兼并的方式，布局一些医废处理项目的区域公司，打破区域垄断的状态。

医废处置行业未来发展可期，多家研究机构预测未来几年内，我国医废行业的市场规模将达到百亿元。那么，医废行业未来的机遇在哪里，什么样的企业可以分享到行业蛋糕呢？

张炯认为，行业未来的机遇一方面来自新兴的处置方式，即医疗废物预处理设施建设、医疗垃圾分类等领域；另一方面来自于国家对医废处置重视程度的提高，以及提前布局的企业所拥有的先手优势。

张炯说，目前来讲，大部分城市医废处置牌照是有限的，但想参与其中的企业较多。“所以我想这个机遇应该就在这两年，如果去做的话，就要抓住这两年的机会，才能在这里占有一席之地。”

张维娅认为，从医废产业来讲，未来要从小而散发展到小而精，包括考虑智慧化和系统化。“整体来讲，环保企业面临更多技术升级要求。”

张维娅介绍，未来医废处理领域有非常大的机会，包括企业内部技术的提升，以及结合产业的发展方向，做一些系统化产业布局，才能够获得更多的市场份额。

对此，王立章认为，对于企业而言，未来的机遇一方面是技术突破，不仅是处理技术还有协同技术，另一方面是在收运储上做系统化考虑。

王立章表示，医废行业会有缺口，但更多的缺口是在县、乡层面，比较分散。这两年环保行业的特点就是政策释放非常快，企业如果没有提前布局，现在想来布局会有点晚。“可能刚布完局，市场蛋糕就没了，就被分完了。”

王立章说：“我觉得（医废行业）现在就是红海，现在竞争已经非常激烈。”

此外，罗元锋认为，因为此次疫情，医废行业的格局可能因此而改变，政府需要将医废能力作为一个战略储备能力。从技术层面上看，因为一个小系统很难长久稳定地运营，要在一个大体系内才能互补，不管是跟垃圾焚烧厂还是和水泥窑协同，都要有专门的技术团队。实际上，随着环保方面监管的不断严格，医废领域企业的合规风险比较大，这个可能是企业首先要做好的。

封面图片来源：摄图网