美团点评和百度糯米合并的可能性
美团点评和百度糯米合并的可能性?昨晚,美团点评与百度糯米合并的传言又多了起来,就像所有互联网合并大事件一样,传言被辟谣、再传言再被辟谣,是一个已成为潜规则的过程,上周去北京参加百度世界大会与百度糯米的朋友闲聊,他们对于百度糯米是否会与美团点评合并都很关注,毕竟这关系到自身前途。在当时我给出的看法是:合并的可能性相当大,但在什么时间、以何种方式合并,还有很大的不确定性。
两家会合并的5个理由
1、O2O合并是必然结果。
这是金沙江朱啸虎的结论,理由是“O2O行业烧钱烧得厉害,对融资的需求度很高,所以在资本推动下合并是必然出现的结果。”多起合并案证明了这一点。O2O平台本质是在连接供需,理论上最终每个细分市场将只需要一个大的平台。如果不合并,不补贴用户就要补贴商家,敢于提高佣金或者稍微涨价,商户或用户就跑到对手平台,这是一个大家都不能盈利的死循环,合并将为盈利带来可能,滴滴快的、携程去哪儿诸多合并案例的结果都是一致的,所以,O2O行业一定是分久必合。
2、老大与老二合并才有意义。
糯米是团购市场的先行者,被百度收购之后快速壮大,从团购网站升级为O2O平台,不过此时市场已有美团与点评在了。百度糯米2015年提出“年内超点评、三年超美团”的目标,希望先做到行业老二再说,美团点评合并让百度糯米成为事实上的老二,但距离合并后的美团点评有差距。不久之前百度糯米负责人曾良说的数据是:“新美大合并的时候百度糯米市场份额大概就是19%不到20%,现在大概是25%左右。”正是因为这样的格局,美团点评与糯米合并可能性,远远大过美团点评与口碑或糯米与口碑,老大和老二合并才对市场有根本性影响,才有意义,这是之前各大合并案中的普遍规律。
3、美团点评有合并动机。
美团点评对外宣称,除了外卖之外其他业务已基本盈利。在过去一年,王兴做的事情是将美团与点评整合,将电影业务拆分出去让郑志昊负责,最近又说要把酒店业务拿出去独立融资,还表示希望在6-12个月结束商战,总体上是在做减法。这表明美团点评正在追求盈利,为上市做准备,如果不上市,又有百度这个实力很强并且号称要大力押注O2O的对手,融资很难,盈利也很难。
美团之前合并点评清理了一个竞争对手,现在还剩一个,且有百度这颗大树撑腰,过去几年在餐饮、外卖、电影等领域表现都不错,如果不合并,光凭商战,6-12个月结束战斗的可能性为0,与百度糯米合并,将会扫清盈利和上市的最后一道障碍。
4、百度糯米也有合并动机。
与美团点评面临的问题一样,百度糯米如果与美团点评一直抗争下去,很难盈利,并且百度现在做减法,金融科技、人工智能、内容生态、无人车、O2O,有太多新业务要做,再加上今年以来调整广告策略营收大幅下降,开源节流的动机将很强烈,说白了,百度要收缩战线。
百度糯米对百度重要吗?重要,百度转型连接人与服务已有三四年,这个大方向是不可能有什么改变的。不过,连接人与服务的方式有很多种,不一定要自己做,就像腾讯对电商的态度一样,腾讯在尝试这种投资方式之后,一骑绝尘,最近市值超过2万亿港元成为亚洲第一大公司。过去投资总是谋求控股的百度,现在已接受“腾讯式投资”,去哪儿与携程合并之后百度成为其最大机构股东,百度地图等业务得到发挥,其战略目的得以实现,验证了这种方式对百度是可行的。百度糯米与美团点评合并之后,百度地图、百度钱包等平台的场景还在,人工智能等技术有用武之地,流量有更多变现通道,并且新公司还能上市做大做强,并不违背百度战略目标,还能在商业上有更大的回报。
5、两家态度并不排斥合并。
百度糯米曾良不久之前曾发表过对合并传言的看法:1、这个世界什么都可能发生,百度糯米没有强烈冲动去合并,糯米发展不错;2、“百度是把生活服务当成一个战略性的工作来做,那合并的话,可以控股吗?或者说是大股东和有绝对话语权?如果新美大觉得这个事情可以接受,那合并也是随时可以发生的,问题是他可以接受吗?所以我认为好像不具备大家把事谈成的可能性。这个世界上永远都在谈的,永远都在聊,但是大家底线没有改变的情况下,很难谈成。”李彦宏则说过对于外卖业务“但如果真的做不过,就不做,该做的决断也要做。”,O2O业务自然是同理。这意味着,百度对合并并不排斥,但至少要能符合其战略诉求,其“底线”不一定是控股,只要有绝对话语权即可。
美团点评的王兴倒没有对此事公开发表过看法,不过其最近多次讲话都是在谈互联网下半场,O2O的下半场,“不依赖红利,依赖技术、依赖服务,需要新的增长模式”,补贴大战不打了,而是要通过互联网+的方式去提升行业效率,其中三点最为重要:高科技、互联网+和国际化。美团点评在做的重点,则是“互联网+”。高科技和国际化,反而是百度在强调的。这意味着,百度糯米对美团点评来说是有互补价值的。而且退一步说,美团点评在合并之后规模已如此庞大,资本压力下王兴再强势恐怕也要妥协了。
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