移动互联网浪潮：开拓美国电商市场

　　移动互联网浪潮以来，中国团队前仆后继的开拓美国电商市场

　　因为美国的市场巨大，以及集中度不像中国那么高，在2011年以来的移动互联网大潮中，不少中国电商公司也把目标放在了美国，其中既有阿里这样的巨头，也有创业公司。

　　BAT中，阿里是电商巨头，也是对海外电商市场最有野心的一家。根据阿里巴巴披露的2016年年报，旗下的速卖通(AliExpress)2015年3月到2016年3月全年全球GMV为84亿美元，但它在美国的市场份额并不大，更侧重于俄罗斯、西班牙这些轻工业不发达的市场。

　　在B2C方面，阿里交过学费，2014IPO前，自主经营了一家叫11Main的网站，但在2015年又出售了这家网站。同时，阿里资本又先后在2015年2月和9月参与上文提到的三朵金花之一的Jet.com天使轮和B轮融资，在笔者看来，阿里在11Main上交的学费让阿里转变了在美国的战略方向，由一线白刃战转变为退居幕后，通过投资的方式与亚马逊抗衡。

　　阿里在美国直接做电商的曲折，并不代表中国团队做不好美国电商，中国制造席卷了全球，也在一段时间内成了中国经济增长的引擎;而如今，中国创造将会成为中国经济增长的新引擎，中国的人才、资本、非制造业的互联网产品、技术等，都将会逐渐席卷全球。而在美国的电商市场，也不乏有这么一些中国创造的身影。

　　相比于BAT，2013年之后崛起的不少创业公司在美国电商业做出了标杆产品，例如做美国C2C电商的5miles、做女装的SheIn、做母婴的PatPat，、做选品工具的爆款易等。这些在细分领域表现不错的案例或还没有BAT、谷歌、Facebook的规模，却发展迅猛。

　　2015年1月进入美国电商市场的5miles意欲颠覆Craigslist，并打造了一个更安全、更高效的二手商品交易平台，仅一年的发展时间就在美国积累了超过900万用户，预计2016年交易总额将超过40亿美元。5miles快速发展的核心一是其拥有深厚的电商背景和丰富的中美生活经验的团队，团队平均有7-8年的电商经验;二是其深谙获客和留客之道，5miles通过社交网络等方式吸引了大量中小商家和美国普通家庭，并在产品内植入了社交属性，用户可以在平台上关注自己喜欢的卖家，且当自己的脸书或通讯录好友登录时自己也会收到通知;三是极致本地化，从文案到产品迭代测试，5miles的美国团队都会参与进来，避免中国团队的想当然。5miles也深受资本青睐，IDG、晨星、SIG、蓝湖资本这些顶级VC已经给这家创业公司注资5500万美金供其快速发展。

　　看过了专注二手商品交易的5miles，再看做女装的跨境电商SheIn，这家跨境电商从运营之初主打外贸大热单品婚纱礼服到转变战略方向做潮流女装，品牌定位清晰并善于用低价和网红、社交媒体获客。根据2016年5月的官方数据显示，SheIn拥有1000万客户，年销售额15亿，覆盖全球224个国家和地区，其中SheIn的主要用户为16-30岁的美国女性，在2016年最新B轮融资中拿到3亿元人民币的投资。

　　而做母婴商品的跨境电商PatPat，采取的是移动端闪购模式，价格比亚马逊低，垂直品类比亚马逊更专业;在人群定位上，以欧美中低等收入和年轻家庭作为突破口;推广渠道主要以社交媒体和病毒传播为主;为了达到质优价廉的效果，PatPat剪断出口商、进口商、和美国分销商这几个非价值创造环节。除此之外，为了做好本地化，PatPat团队还聘请了美国设计师免费为供应商产品重新设计包装，并在美国组织专业团队对每家供应商的产品按照欧美习惯与标准在营销和宣传方面下功夫。

　　做大数据选款/调研工具的爆款易的诞生，则是为了满足卖家们打造“爆款”的终极目标，简而言之，爆款易干的就是帮助中小跨境电商找寻套利机会。大数据分析应用是爆款易为用户提供服务的切入点，通过对eBay、亚马逊、速卖通、Wish等网站的数据抓取，爆款易可以获得这些商品的销量、进价、售价，这些信息从侧面反映了消费者是否愿意购买这款商品。同时，爆款易自动匹配国内批发市场的货源，为客户提供进货渠道以及利润分析。而用户可以分析这些信息以决定自己是否要售卖这件商品。

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