京东模式：腾讯的流量和沃尔玛的供应链

　　京东模式：腾讯的流量和沃尔玛的供应链。

　　京东集团首席技术官张晨透露，京东在农村有超过20万名乡村推广员，无人机可以把包裹从配送中心送到这些推广员手中，再由他们送到农村客户手中。极大地提高了配送效率，并降低了运营成本。

　　这意味着，京东有望在未来数年内，在中国率先实现仓储分拣自动化，以机器完全取代人的体力劳动。

　　京东金融和京东到家，模式突破

　　作为京东在金融领域的重要布局，京东金融2013年10月独立运营，依托京东生态平台积累的交易记录数据和信用体系，提供融资贷款、理财、支付、众筹等各类金融服务。2016年1月16日，京东金融独立融资66.5亿人民币，交易后估值为466.5亿人民币。

　　而在2016年前四个月，京东金融已经成功完成四期资产证券化，融资总额超过50亿元人民币。此外，在三月份，京东金融获得在深交所发行总额为100亿元人民币ABS专项计划的资格，一年之内分五期发行，体现了资本市场对京东金融风控的认可。 京东金融在2016年已实现自我融资能力，不再需要京东集团输血。

　　到现在为止， 京东旗下O2O业务 “京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”合并，成立新公司。通过整合双方的众包物流体系，新公司将为中国的零售商，服务供应商和O2O企业提供低价的物流服务，并提升效率。 物流业务将继续使用“达达”品牌。O2O超市平台将继续使用“京东到家”品牌，专注于定位移动电商领域，通过与线下商超和便利店的合作，打造便捷和高品质的购物体验。 并购完成后，目前京东到家的O2O业务和众包物流业务都处于行业第一名的位置。

　　强强联合，腾讯的流量和沃尔玛的供应链

　　2014年，腾讯战略入股京东，京东获得了微信和手Q两大移动端入口资源。很快，京东作为中国首个大型综合电商平台 登陆美国纳斯达克 。上市后，京东开展了全新的战略部署，在深耕电商核心业务，同时，在金融、O2O、无人机无人车配送技术等领域持续突破创新与投资。

　　今年6月20日，京东集团与全球零售业的领导企业沃尔玛达成深度战略合作，这个合作为京东获取了沃尔玛的供应链资源，也为今后进入了世界零售市场的提供了更多机会。

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