1号店又被“丢弃”了！

　　1号店又被“丢弃”了！果然是没“妈”的“孩子”像棵“草”。

　　6月20日晚间，京东集团发内部信宣布沃尔玛成为其最新的战略投资者，同时根据相关协议1号店作为资产之一被沃尔玛打包“丢”给了京东。

　　根据京东透露的消息，与沃尔玛交易的价格大约是15亿美元（折合人民币98.6亿元），说好的“京东将以400亿‘迎娶’1号店”呢？

　　一言不合就被打包卖出，也够心酸的，难怪评论媒体会用“弃子”、“包袱”等词语形容1号店在此次交易中的位置。

　　不过话说，1号店沦落至此，它的“亲妈”怎么无动于衷呢？

　　众所周知，1号店的“亲妈”有两位——创始人于刚及刘峻岭。他们在去年7月15日因与大股东“沃尔玛理念相悖”发布内部信表示“离职”。之后，他们接手“1药网”（原名壹药网）转做医药电商。截止文章发布，他们并未在公开场合就此事发表言论。

　　谁家的孩子谁疼，没妈的孩子自然就只能像棵草，陈欧觉得聚美被低估遂要求买回股权，但 “亲妈”早已被赶出局的1号店，在“后妈”眼中，不能产生预期价值自然就只能被“丢弃”，根本没有再“抢救一下”的必要了。

　　1号店何以沦落至“伤仲永”？

　　“后妈不谈感情，只谈利益，亲妈被逼离开，只能望洋兴叹”的故事的确令人惋惜，但可怜之人必有可恨之处，仲永在年幼时崭露锋芒，却在少年时泯然众人矣，徒留王安石伤仲永！当年耀眼非凡，如今却平常，甚至沦为弃子的“1号店”，如何不是另一个“仲永”？

　　如果不是创始团队决策失误，造成大权旁落，1号店何以至公司被卖，员工流离的下场？

　　1号店犯的错误，可简单归结三点：商业模式迟迟不能盈利是根本原因，融资时不合理的股权结构是隐形炸弹，猛虎（沃尔玛）立于阶，不知警惕，还梦想和平共处，是导火索。

　　1号店与京东都是自营的B2C电商模式，时至今日，京东也尚未盈利，所以从这一点上来说，1号店只是做了当年所有电商做的事情——烧钱求发展，所以导致资金链常常紧缺。2010年，平安集团用8000万救了1号店，众所周知，这8000万，也为日后沃尔玛控股1号店埋下了伏笔。

　　以下为相关媒体整理的1号店股权变动表，1号店的掌控力是怎样落在沃尔玛手上的，一目了然：

　　2010年5月，平安万里通以8000万元人民币的价格拿下1号店80%的股权，将其变身“平安系”。

　　2011年5月，平安将20%股权作价6500万美元出售给沃尔玛

　　2011年12月，沃尔玛从平安手中接手50%股权

　　2012年2月，沃尔玛追加1号店投资，股权比例升至51%

　　当沃尔玛已经手握“大股”时，时任1号店董事长的于刚公开称，“在沃尔玛接手51%股权之后，1号店仍独立运营，未来将冲刺独立上市。”

　　然后，过了没多久，他和刘峻岭就因“意见相悖”离开了1号店，并发表了一份感人至深的内部信称“我们倾注所有心血和情感”。

　　电子商务研究员鲁振旺对媒体指出，“沃尔玛投资从来不做参股的买卖。”不过，当他的员工看到这则报道时，这份感动还能剩多少？

    本文来源于互联网，如有疑问请及时联系2898站长资源平台，更多内容可访问站长资源平台资讯栏目：http://www.2898.com/news/官方客服，谢谢！