聚美优品的雄心：战略投资街电打造属于自己的搜狗

　　聚美优品的雄心：战略投资街电打造属于自己的搜狗互联网风向，正在加速变换，从没有一种商业模式能保持永久活力。面对生存环境的变化，一些不在风口上的互联网企业，都在通过新兴的拳头产品实现突围。

　　这些产品犹如长坂坡战役中的赵子龙，往往在逆境中带来奇效。从历史上看，无论是搜狐遭遇门户困境时的搜狗，还是金山面对瓶颈后开发的猎豹清理大师，都帮助原企业走出危机，盘活了棋局。

　　当下遭遇流量衰减的垂直电商中，聚美优品正在通过街电这样的战略级产品，上演类似的突围。

　　互联网公司突围：战略级产品打破天花板

　　历史上很多案例告诉我们：一款战略级的产品，往往能扭转一家互联网公司的故事走向。

　　几年前，因为PC流量下降、新媒体的分流，门户网站陷入估值低谷。搜狐一度连续数个季度亏损。

　　2014年，其旗下的搜狗开始连续盈利，数个季度的净利润增长超过50%。此时，搜狗已经是搜狐在移动互联网时代的重要入口。搜狗的强势表现，拉升了搜狐的价值。2017年夏天，搜狗传出IPO的消息时，搜狐的股票一度大涨22%。

　　另一个案例，是金山的突围。2012年，国内互联网安全市场的主要份额都被360、腾讯、百度牢牢占据，第二梯队的金山生存空间日渐逼仄。随后，傅盛押注海外，开发出猎豹清理大师。

　　如今，猎豹清理大师全球下载量突破九亿。海量用户基础上，猎豹得以推出手机杀毒和浏览器，并在2014年实现上市，2016年收入达到11.3亿。

　　互联网频繁地变换着风向，门户不再是风口上的性感业务、互联网安全也不是当下的风口模式。

　　但做门户的搜狐，通过搜索引擎，拓展了流量渠道和价值的空间。做互联网安全的金山，通过一款手机清理软件打破了天花板。而猎豹转向国际市场的选择，更是传递出一个真理：与其固守原有市场，不如在一个新的战场寻找机会。

　　纵观当下那些并未身处风口的互联网企业，最有可能上演逆转故事的，或许是聚美优品。

　　相比于门户和互联网安全，垂直电商所处的环境更为恶劣。流量红利衰减，获客成本持续走高，再加上综合性电商的挤压，垂直电商们能够获取优质流量的渠道，越来越少。

　　无论是寻找新市场，还是挖掘战略级产品，聚美优品一直在突围，而那个关键棋子，叫做街电。

　　目前，街电在共享充电宝市场的份额已经超过80%，用户规模累计超过2800万，覆盖北上广深等200多个城市，日订单峰值已突破68万。

　　不过战役尚未终结，很多人还没能看清街电对于聚美真正的战略价值。

　　街电之于聚美犹如搜狗之于搜狐

　　在笔者看来，街电对于聚美的价值，并不亚于搜狗之于搜狐。

　　首先，街电拓展了聚美的空间范围。电商长于线上，弱于线下。对聚美而言，线下入口能让自身的生态更为立体。打通了线下场景的街电，能够让聚美获得线下作战的能力和经验。

　　街电还能纵向挖掘聚美服务的深度。街电具有精准的定位能力，能够清晰了解用户的消费场景。这样的基础上，无论是基于消费场景还是用户习惯的推荐，都极具想象力。

　　此外，街电还能够带来很多具有活力的用户，比如都市上班族和大学生。去年年底陈欧曾透露，“街电的订单量已经超过聚美,成为聚美优品平台流量和品牌巩固的重要一环。”

　　从这些角度来看，街电显然拥有巨大的成长性，其价值也不再局限于共享充电宝这个产品，而是可以实现流量、大数据、场景的融合，成为聚美价值提升的重要引擎。

　　2017年年底，聚美发布财报后，其股价连续数日大涨，累计涨幅30%。有分析者称，街电这样的战略布局，已经开始让投资者意识到，聚美此前的价值被低估了。

　　聚美对于街电的投资，也曾引发外界不解的目光。此前，无论是搜狐决定开发搜狗，还是傅盛决定做清理软件，都曾面临不小的压力，一度不被外界看好。

　　最终，搜狗成功上市，王小川讲出了人工智能的新故事，张朝阳实现了人生第三次赴美敲钟。而猎豹移动此后在国际市场的披荆斩棘，也让傅盛成为创业圈新一代的精神领袖。

　　或许街电之于聚美的故事，会成为下一个成功突围的版本。

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