O2O生鲜电商“生不如死”问题到底出现在哪里？

    O2O生鲜电商“生不如死”，纷纷倒闭，问题到底出现在哪里？借助互联网的春风，京东和阿里巴巴发展的风声水起，电商平台不仅成为消费者的新宠，也是资本大咖们聚焦的一块“宝地”，两大巨头几乎包揽了全国的线上购物需求，后来者要想平地而起就必须另辟蹊径，而生鲜电商作为O2O电商的一块“处女地”着实引来不少投资者的关注，只是，“一窝蜂”的扎进去却并没有事如人愿。

    2014年，我国有共有4000多家生鲜电商，实现盈利的只有1%，其余99%中大部分亏损，只有小部分勉强盈利平衡。2016年我国生鲜电商似乎集体进入寒冬期，今年更是有14家生鲜电商纷纷倒闭，青年菜君、鲜品会、美味七七等生鲜电商企业均出现在“死亡名单”上。

    目前对生鲜电商对资本来说，已经是一个风险比较高，投入与产出不是那么理想的行业，那么，这个问题到底出现在哪了呢？

    其实在生鲜电商领域，没有一定的资源为背景很难做下去的，即便是产业链上游的种植园、产业园，也是以自己的产品资源为优势，而现有的企业中却很少能做到这一点。

    地方生鲜电商活跃也成为生鲜电商全面进攻的一大障碍，一般的地方生鲜电商都是当地的超市、市场由线下到线上的转型，这些小型的生鲜电商在仓储和物流上基本不用考虑，运营的成本主要体现在配送与宣传上，而且在商品配送方面地方电商也比较容易实现，然而目前全国冷链却无法满足生鲜电商的需求。

    在用户体验上，质量也无法达到用户的要求，很多生鲜电商会选择开办线下实体店的形式来弥补线上用户的流失。在增加生鲜电商运营成本的同时，同样造成了生鲜电商在线下实体店的盲目扩张，最终导致企业的负担越来越重。

    近2年来生鲜电商的膨胀式发展，一方面是与市场前景有关，另一方面也与各地政府的推动有关，生鲜电商与农村经济息息相关，农林牧副渔各领域都可以与之挂钩，这是政府看中它的原因之一。在没有前车之鉴的情况下，盲目的推动也加速了生鲜电商泡沫的发展。未来几年，生鲜电商必定会走资源高度整合的道路，越来越多的生鲜电商会加入，同时也会有越来越多的企业被整合，整个行业最终经过洗牌，最终生下来都会是平台型与政府主导型的的生鲜电商。