[深圳危机公关5点方式]-桔子创意

[深圳危机公关5点方式]危机公关教你处理有5点方式

　　在我做投资之前处理过无数的公关危机，这么多年，我没见过比北京奥运会危机公关和方案更合理更科学的处置理论：长矛与鱼钩两分法。下面小编就用五条方法带你们一起来看一下危机公关的处理方式!

　　深圳危机公关5点方式1、时间是把双刃剑时间既是解决公关危机的关键因素

　　同时又是造成危机发酵的推手。老罗说做时间的朋友，但时间也可能成为你的敌人。在警察救援的法则里，有一个黄金24小时，这个时间段对于确定失踪和绑架的被害者，被挽救的概率是最大的。在公关事件里，这个时间应该更短更早，最好2-4小时就有所有反应和应对。 7月28日，Boss直聘已经得知李文星身亡的信息后，但并没有及时对外发声，也没有任何反应。

　　深圳危机公关5点方式2、必须警惕的焦点转移在公关危机中，

　　除了例常要警惕公众对事件和当事人的误解，其实最关键的一点就是防止焦点转移，或者叫做关注点转移。也就是说，围观的群众和媒体，已经不再关注你说什么或者真正做了什么，而是认定了你扮演了什么样的角色，做了什么事情。在李文星整个事件中，客观来说，造成李文星死亡的最直接和主要原因，是大家推测的传销组织的殴打或者胁迫。因为警方还没有正式公布结果。所以还不能肯定。Boss直聘在这中间扮演了导火索和帮凶的角色。最后被定性为招聘界的魏则西事件。但是，现在不管Boss直聘和他的老板解释什么，诉说什么，或者表演什么。

　　深圳危机公关5点方式3. 做一个说人话的老板在出现重大危机时，

　　第一时间站出来沟通的必须是企业的CEO或者创始人，一是展示你的诚意，二是说明你的担当和责任。但是在和媒体和外界沟通时，不要念稿，不要扮演新闻发言人。首先你是一个人，然后才是老板，要想引发别人对你的理解和释怀，先用一个活人的角色来沟通。 “人命关天，责任重大，得先来理解一下“这次的问题”。首先，虽然李文星的死亡不是我们平台直接造成，但毕竟参考了平台上的一些信息，这是严肃重大的事情，需要法律的最终裁决。同时，这确实暴露出了我们存在招聘者审核的漏洞。”“这件事很惨痛，只要企业还可以支撑这个成本的阈值，保持经营，我们就会坚持这么做下去。

　　深圳危机公关5点方式4.做错了，认个错怎么了?面对错误

　　企业尤其是CEO应该勇于承认，并表达出汲取教训的态度，而不是尝试掌控危机，引导舆论，采取一种积极主动的应对方式。创始团队自己必须清楚明白，错误是怎么发生的，积极主动认错。学会聆听公众的声音、虚心接受舆论批评，让他们了解到，企业正在从错误中成长和前进。承诺不会再重复同样的错误，承担起相应的责任，有实际整改措施，对受害人进行力所能及的帮助。在8月2日Boss直聘的最为关键的第一次公开回应里，Boss直聘既没有承认自身的错误，也没有表明一个明确主观的整改措施，没有提到任何对受害者的安抚。

　　深圳危机公关5点方式5.别忽视任何一个细小的声音在任何危机发生时

　　选择主动与媒体沟通交流，适当的引导舆论，这成了最关键的一环。在人人都是自媒体的时代，你永远没法意料到引爆舆论危机的，是哪一个人，或者哪一个账号，哪怕是一个小号。媒体去中心化之后，企业没有办法通过传统的给报纸杂志投放广告而建立利益关系。所以必须重视任何一个细小的声音。客观的说，这次引爆李文星事件的芥末堆，其实并不算是一个大号。而是垂直关注教育领域的机构自媒体号。

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