互联网体育成唐僧肉，人人都想咬一口

　　互联网体育这块唐僧肉，人人都想吃，却没几个能吃到。从体育赛事、体育健康以及体育衍生三大领域来看，互联网与体育产业的结合的确拥有巨大的市场机会，面对这样一块人人都垂涎三尺的“唐僧肉”，却也遇到了诸多难题，不是每个人都能吃得到。

　　1、在很多体育O2O平台诸如约场馆类平台始终无法解决三大难题。一个难题是低频次的难题，很多用户线下打球并不会每天都会去，能够做到每周都去打球的都非常少；另一个难题是线下服务质量如何保证的问题，由于无法对线下运动场馆进行一个很好地把控，这种线下的服务质量仅仅只能是靠他们自己去约束，互联网平台无法起到太多的作用；最后从标准化运作的角度来看，体育O2O们也是难以统一线下的标准化运作方式。

　　2、对于大型体育赛事的争夺，尤其是独家播放权，没有足够的资金实力是难以抢到的。尤其是对于NBA球赛、欧冠等具备足够吸引用户眼球的比赛，这种大赛的独家播放权基本上只有互联网巨头们才有实力将其拿下。

　　3、在体育健康领域，目前大多数的创业平台都还只是停留在体育运动方面，并没能真正地把体育运动和健康融合在一起，而巨头们纷纷布局体育健康产业，目前也还没有哪一家平台真正做得比较出色。

　　4、智能化的体育用品在产品质量、智能效果等方面都还需要提升，尤其是很多所谓的智能产品，实际上只是一个概念性的炒作。此外对于体育市场来说，目前除了智能手环等少数体育智能用品得到了用户的使用和认可之外，大多数的体育智能产品还没有被市场所接受，这还需要一个过程。

　　5、对于一些体育赛事来说，互联网体育的线上购票不像电影线上票务一般流行，对于很多新兴的体育类垂直票务平台，他们都在面临线上用户流量少、用户转化率低等经营难题。

　　6、体育社交平台在前期会面临用户量的问题，如何能够吸引用户到平台上来这并不是一件轻松的事情；有了用户之后，如何能够提升用户粘性，提升平台的用户活跃度又成为了新的难题；与此同时，他们还会面临如何解决盈利上的难题。

　　7、与大型直播赛事的版权争夺一样，巨头们对于体育IP版权的争夺同样也是甚嚣尘上，这个领域基本上与资金实力弱小的创业者们也没有太大的关系。

　　8、体育品牌的电商化之路始终进展缓慢，与过去在线下不同，体育类的服装、鞋子往往都相对比较容易树立自己的品牌形象。但是到了线上之后，很多传统体育品牌的品牌形象却正在慢慢褪色，用户更关心的是网购价格问题。

　　9、尽管今天的互联网金融发展较为迅猛，但是早已过了野蛮生长期，在P2P跑路、倒闭潮的冲击下，互联网体育金融产品距离真正实现落地，还有较远的一段路程需要走。

　　10、对于互联网体育培训来说，如果只是纯粹的线上培训，会面临如何收费的难题，当前的线上课程付费模式并不够完善和成熟。如果是线下培训，如何能够与线下进行有效结合也是一大难题，体育培训是一个相对低频的服务，线下预约教练还会存在匹配度的难题。

　　11、针对体育旅游、体育文化、体育地产等诸多跨界领域，各个不同领域的融合目前也还不够成熟，尤其是懂互联网的不一定懂体育，懂体育也不一定能够懂旅游、懂文化、懂地产……

　　不经历九九八十一难，难以吃到互联网体育这块唐僧肉

　　目前我国的体育产业增加值仅仅只占据整个GDP的0.63%，但是在发达国家，体育产业的增加值占据GDP的比重通常达到1%-3%。也就是说，国内的体育产业市场规模还有巨大的增值空间。据国家体育总局统计，去年我国的体育产业增加值预计达到4000亿，但是要实现2025年5万亿的目标，也就是说体育产业产值每年的增速将达到近30%，若要实现体育总局最新提出的2020年3万亿目标，则要保持每年50%的增速。

　　在未来的全面互联网化过程中，我们也足以可以看出整个互联网体育的未来市场前景所在。5万亿的市场规模，毫无疑问是一大块“唐僧肉”，但是在每一个细分的互联网体育产业领域，都会面临这样那样的难题。

　　在大型体育赛事直播、IP版权的争夺上，基本上只会由巨头们唱戏；在体育健康领域，如果仅仅只是围绕着用户健身做文章，平台最终也难以长期吸引用户，也难以产生更大的产业价值，但如果在健身的基础之上，以用户的身体健康为发展核心，行业前景价值巨大，不过竞争压力也不小；在体育衍生产业领域，想要在每一个垂直细分领域站稳脚跟，则必须要突破一道又一道障碍。

　　因此，对于互联网体育的从业者尤其是创业者们来说，要想从这个香喷喷的“唐僧肉”中分到一杯羹，不经历九九八十一难是很难咬到一口，甚至连口汤也喝不到。

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