互联网:没有黄金十年,还有白银十年
未来还想做互联网创业公司怎么办?不过不要担心,没有黄金十年,还有未来白银十年。
那么未来的互联网世界又会是什么样的一种局面呢?
1. 平台之路已死,BAT已经不是公司
前十年是BAT平台化搭建自己的城堡,并且完成了护城河的十年。
毫无疑问,目前来看BAT还是平台公司,他们构筑了自己的流量入口和服务体系,搭建了自己的城堡。
这个城堡BAT花费10多年的时间建立,而且是在没有遇到太多的外力阻挠和不可抗力的情况下完成的。虽然技术上也有很多难题和困难,但相对来说,这些都还是开拓处女地的“小苦恼”。
今天,每一家手里都是有着大把的现金、技术资源和用户,要想再次崛起一家平台型公司是如何艰难?
360、小米、乐视,都曾经被认为有可能替代其中一极,但都没有实现,究其原因,是因为核心的商业逻辑:BAT在to B、to C和B to C的领域各有一席之地,并且通过技术、产品和运营做到了相对极致和生态完整。
这样的城堡很难被从外部攻破,这样的城堡只会从内部瓦解。
今天的BAT已经不是严格意义上的互联网公司,而是有着生态圈的企业联盟。
他们的业务像八爪鱼一样牢牢地抓住每一个领域,从最底层到最顶层都有着比较完善的布局,能被BAT投资并购已经算成功,完全超越其实很难了。
生、死、BAT,是初创公司的三个结局。
2. 垂直化在深耕中不断异化
互联网的垂直化进程一直在推进。可以说有需求要做,没有需求创造需求也要做!
这两年,上门洗车、上门美甲、上门做饭、上门捶背等项目不断地起来,不断地挂掉。
垂直化进展飞快,同时也出现了很大程度的异化——用户被异化、需求被异化。
从链接人和信息、人和人、人和商品延展出来的链接人和服务的时候,大家认为新的机会来了。但事实上,除了陌陌在移动端成了BAT的漏网之鱼外,其他所有有质量的垂直项目要么被BAT并购,要么成了BAT的投资对象。
垂直化不断加强依然是一个大的趋势,但不会也不可能带来互联网格局的大变化,也不会让互联网重回黄金时代。
互联网大厦已经搭建成功,个性化装修当然需要,但也就是个装修的事情了。
3. 用户不够用了
产品太多,用户显然不够用了。
互联网用户从1亿到8亿用了不到10年,但从8亿再往前推就遇到了用户红线。
再加上还有很多不懂汉语的、不认识字的、视力不健全的,或者是身体不方便的人群,用户的增长将会越来越困难。
简单来说,就是互联网的人口红利结束了。
互联网女皇Maria的报告认为印度正在复制下一个中国,我想是有道理的,中国的快速发展已经结束,印度将是下一个中国。
除了用户增长进入红线外,用户还都被BAT瓜分完了。
我经常说,新用户从哪来?用户在哪里?
用户都在BAT那里:从PV看,BAT三家占据了每天100亿以上的PV,而整个国家的一天PV也就200多亿(8亿用户,人均30PV算)。从访问时间看,BAT也占据了用户大量的时间,看视频、点外卖、朋友圈、搜索、购物……这还不算上BAT投资的公司和关联公司呢。
所以用户都在BAT那里,而且新增用户又那么少了,仰仗巨头的日子里,做到最好也无非就是要么被我投资、要么封杀你!
4. 资本套路太深,创新成本越来越高
2014年底到2015年初的几个互联网公司的并购,让我觉得浪漫主义的互联网时代彻底过去了,资本主导的时代开启了。
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滴滴和快的打的脸红脖子粗,突然合并了。
赶集和58打了接近10年,成了一家人。
美团和点评谁是第一还没分出来,也结合了。
整个2015年前后成了互联网的“在一起时间”,看似和谐无比,其实完全是资本推动的结果。从中关村出来的刘强东和从知春路出来的李国庆,现在都被认为是中关村的人了。那个充满着英雄主义和战斗气息的时代,被资本的理性和投资回报率取代了。这让人多少还是有些唏嘘的。
接下来的事,就不仅仅是互联网的事了。
让一件事、一个行业被完全结构化、流程化和精英化操作的时候,应该算进入了理性发展阶段,相对应的,也应该是一个较为成熟和无趣的阶段。
2015年以后,就是这样了。
当我快写完这些文字的时候,我觉得我陷入了深深的悲观主义的情绪中。其实我本质上是个悲观主义的人,虽然每天笑呵呵的。我总认为未来是不可知的,结构化是不性感的。
但在一阵悲观之后,我还是看到了一些让我很兴奋产品和创业者,比如下面这位同学的这段言论——
在中国,所有300亿美金估值以上的公司都诞生于2003年前(百度、京东),所有1000亿美金以上的公司都诞生于1998年前(阿里、腾讯),美国也是如此。FAG的流量和收入占比不断上升。在这种情况下,如果我们还有机会打破这沉闷的格局,过程本身就很有意思。我认为,对我们来说,哪怕有10%的机会,也值得为此全力以赴,何况我觉得不止。
这是张一鸣同学在回复业界对腾讯投资今日头条事件时说的话。
微斯人,吾谁与归?
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