万达电商业务四年三位掌门人互联网难做？

　　电商业务四年三位掌门人 万达模式难以适应互联网自由化？

　　万达电商于2012年5月开始组建，同年12月阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛出任万达电商总经理，但短短8个月后龚义涛就宣布离职。随后万达与百度、腾讯签署战略合作协议，共同出资在香港注册成立新公司，同时宣布董策接任万达电商CEO一职。

　　但去年6月董策留下一封公开信，信中提到“由于家人生病，我不得不回澳洲照顾，因此，我们要分开较长一段时间了。”董策也宣布离职。时隔8个月后原芒果网CEO李进岭才以800万年薪就任万达电商CEO一职。

　　对于万达电商的频繁换帅外界一直质疑万达模式难以适应互联网自由化，万达电商前任CEO龚义涛在离职后谈到与万达团队的磨合时也表示“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里”。由此可见万达集团与技术出身的龚义涛难以适应双方的工作方式。

　　而究其原因还是来自王健林的强势领导和军队化的管理模式，虽然万达一直强调不会用万达传统的管理思维来管理电商业务，但实际上最终控制权仍掌握在王健林手里。

　　王健林认为万达现在从事的电商与之前的电子商务模式完全不同，而是加上了金融、旅游、体育、文化等等。原先招聘的互联网人才中，很多人适应不了这种新模式，万达一方面不断补充新人以充实人才队伍，另一方面对不能信任或双方都认为不合适的人才进行岗位调整，这都是正常和正确的，并不会对公司有什么影响。同时对于万达模式难以适应互联网自由化的问题，王健林认为，互联网不一定是自由散漫型的，好像要创新就一定不能穿西装、打领带或者定制度，而是想几点来就几点来、想几点走就几点走。

　　由此可见万达集团内部对于电商事业有着自己独到的理解，王健林在这项事业上依旧坚持自己严苛的纪律性。而对于互联网行业出身的人来说短时间内很难适应这种制度化的工作环境，因此万达电商的频繁换帅也就不足为奇了。

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