中国VC投资印度需要越过两道鸿沟

　　中国VC投资印度需要越过两道鸿沟，出海已经成为所有中国VC的共识，而印度是中国资本走出国门的最关键一站。但是，中国资本想要投资印度，信息不对等和投后管理是两个不能回避的难题。

　　信息不对等

　　在印度的居住的中国人不到两万，留学生可能不足一千。中国人的眼睛都盯在欧美国家身上，印度是理应被重视却长期被国人忽视的国家。而一个人口仅有2000多万的澳大利亚都有20多万中国留学生。长期的忽视印度，造成了国人对印度的信息的匮乏极度的不了解。当中国资本方开始关注印度市场时，发现不知道从哪入手。

　　这里竺道给出一个不错的建议，中国资本可以学习险峰长青模式，在印度投资与最熟悉的中国对标的项目。险峰长青投资印度“分期乐”，是因为分期乐模式是他们了解的。中国投资界早有共识，印度是3-5年前的中国。中国资本可以想想5年前中国有哪些优质项目，中国资本可以去印度寻找相应的对标项目。

　　投后管理

　　中国VC决定投资印度项目，还有一个障碍就是投完了之后怎么做管理。不少中国VC愿意投创始团队有中国人参与的项目，沟通顺畅投后管理也比较清晰。但印度市场有别于其他市场，本土团队的竞争力优势明显，创投生态也比较完整。能不能成为本土生态的一份子，切到本土消费是关键选项，只投中国人参与的项目是远远不够的。

　　印度和中国一样，有一套自己的游戏规则，作为外来者，尊重对方的文化习惯，学习并理解这些规则，是一门必修课。而目前来看，更为快捷的方法一是和当地VC进行合投，倚仗对方的投后管理能力的同时，向项目方输送关键资源；其次是和本土化的专业投融资机构合作，从沟通与管理层面进行更加细致的操作，输送中国经验和成功做法，对接战略资源，加速项目发展。

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