绞杀视频行业乱象，爱奇艺哪里来的勇气？

　　绞杀视频行业乱象，爱奇艺哪里来的勇气？9月4日午间，爱奇艺突然发布声明，宣布正式关闭全站前台播放量显示，取而代之的是以综合用户讨论度、互动量、多维度播放类指标的“内容热度”，并且还痛斥了一番“唯播放量论”，呼吁全行业达成告别“唯流量论的共识”。

　　这则声明，好比在中国互联网江湖投入一颗石子，一时间“网生内容流量时代结束、付费时代来临”、“打响剿灭流量造假、刷量行为第一枪”等评论蜂拥而来，在大量的赞许声中，似乎又夹杂着某些人无法言说的忧虑。

　　流量造假是互联网行业公开的秘密，爱奇艺此时揭开盖子，不亚于打破了某种平衡，同时更像是行使着国内流媒体老大的某种权力。

　　当然了，在连续打造出多个爆款网综、网剧，及今年3月底成功登陆纳斯达克上市等重大利好加持下，爱奇艺有这个底气和实力。

　　龚宇的两个“人生9年”！

　　在“爱优腾”三足鼎立的视频行业，爱奇艺没有经历优酷那种内部的剧变跌宕，也不像腾讯视频一样，含着着金钥匙出生，之所以能以轻盈和自由的身姿跃居老大的地位，创始人龚宇绝对是一等一的功臣和灵魂人物。

　　这位出生于1968年的北京人，似乎从一开始就注定了与爱奇艺现在最大老板、百度创始人李彦宏的缘分，后者同样出生于1968年，只比龚宇小半岁。

　　到了1987年，龚宇考入清华大学，而李彦宏则以山西阳泉市状元的身份进入了“隔壁”北京大学。

　　龚宇可以说是个典型的理工男，喜欢提前做好计划，然后按部就班地去完成。他曾说过，在本科期间就坚定了要创业的想法，不过在此之前他要先读完博士。

　　于是1987年-1996年整整9年时间，龚宇都留在清华大学，一直到拿下自动控制理论及应用专业博士学位。这段时间，被他称为人生最重要的第一个9年。

　　而他的第二个9年，开启于1999年。这一年龚博士实现了自己的夙愿，开始创业，创立了大型综合门户网站——焦点网，亲任公司总裁兼首席执行官。

　　可好景不长，创业第二年就遭遇了全球互联网泡沫的破灭，焦点网无法在资本寒冬中坚持，纵使裁员60%也难以为继，无奈之下，龚宇接受了清华校友张朝阳1600万美元收购焦点网的方案，旋即赴任搜狐网副总裁。

　　在搜狐，龚宇历任高级副总裁、首席运营官等职，最终成为仅次于张朝阳的二号人物，至2009年离开时，恰好9年时间。

　　而龚宇在自己人生第二个9年里，很难想到，他在搜狐的同事、领导与自己最终会成为中国网络视频的元老级人物。

　　比如与龚宇几乎同时加盟搜狐的李善友，2006年离职创办了酷6网，4年后就带领酷6网提前实现独立上市。

　　更知名的当属古永锵，他在1998年就加盟了搜狐，后来成为龚宇的直属上司，2004年底也从搜狐离职创办了爱奇艺的老对手——“优酷”，并将其发展成中国最大的网络视频平台。

　　与其说百度找我，

　　不如说我也在找百度

　　龚宇回忆说，第一个九年是学生时期，让他对清华建立了深厚的感情；在搜狐的第二个九年，则帮助他确立了做事风格。

　　而他与李彦宏真正的交集，就是2009年冬天，风头正盛的百度在创业元老任旭阳的牵头下创建了“奇艺”，并且获得了Providence 5000万美金注资。

　　开年进入2010年，任旭阳立马找到从搜狐离职的龚宇，并向其推销“hulu模式”（不做UGC内容，只做长视频和专业内容并免费给用户看，以广告为盈利方式）。重邀之下，龚宇正式出任奇艺CEO，而李彦宏担任董事长，两者开始了八年的互相支持和陪伴。

　　实际上，野心勃勃想做大视频业务的百度，前后共计为奇艺CEO一职圈定了100多位候选人，最后选定龚宇，还是因为李彦宏一眼认定“龚宇最符合创业型公司CEO的标准”。

　　同时，龚宇事后也坦承，虽然双子座的自己由于追求完美，遇事容易纠结，但在牵手百度这件事上，却没有丝毫犹豫，并直言“与其说是百度在找我，不如说我也在找百度。”

　　在奇艺，龚宇拉开了人生第三个9年的序幕。2011年底，龚宇推动了奇艺的品牌升级，打出了“爱奇艺”的品牌名称和logo，仿佛要以全新的面貌迎接已经开打的视频王者之战。

　　彼时，华兴资本董事长兼CEO包凡正在主导视频行业老大优酷与爱奇艺进行合并，他认为优酷有优势，而爱奇艺有百度方面的资源，而且古永锵与龚宇本就是搜狐同事，如果两家能够合并，视频行业大局将定！

　　其实，这也是龚宇心中所想。爱奇艺吞下优酷，不仅是壮大爱奇艺规模的捷径，更主要的是能一步到位，使百度在“搜索”之外，构建第二个优势核心业务——“视频”，这当然也是李彦宏乐见其成的。

　　然而，所有的设想，在2012年植树节当天，古永锵决定以股票交换的形式与当时的老二土豆合并时化为泡影，完成这笔10.4亿美元的交易后，两者占据了35.5%的市场份额，比第二名高出22.2%。

　　爱奇艺陡然之间压力剧增，除了优酷土豆，还要面对PPS、酷6、腾讯视频等多方的竞争压力。战略设想落空的龚宇，找到包凡一起喝酒，后者又建议爱奇艺可以退而求其次去收购PPS，如此方能与优酷土豆匹敌，龚宇答应了。

　　于是，在2013年5月，百度斥资3. 7亿美元收购PPS，实现PPS与爱奇艺的合并。再不久，优酷被阿里巴巴收编，加上血统纯正的腾讯视频，中国网络视频行业又成为“BAT三分天下”的格局。

　　依赖技术、独立发展，

　　爱奇艺的爆款秘诀！

　　通过三年时间站稳脚跟、稳固规模的同时，爱奇艺也开启了爆款之路。

　　2013年，依然处于亏损状态的爱奇艺，尚没有批量自造爆款的实力，但在龚宇的坚持下，他们确立了选择爆款和引入爆款的战略。典型手笔，便是爱奇艺在众多电视剧中，选择了由金秀贤和全智贤主演的都市穿越剧——《来自星星的你》，该剧随后取得了全网60亿+的播放量，获得了极大成功。

　　龚宇曾回顾说：“后来想想自己都挺害怕的，比如说花八千万买一个节目，买一个剧，最后只挣了一千万。但再想想，也许可以节约后面的两个亿、三个亿。你当然要记住这个教训，但同时，不能因这个教训刺伤自己，后面不敢干大事。”

　　而支撑龚宇敢于大胆冒险的，源自于他对技术的坚持与信任。爱奇艺曾说自己是一家技术公司，且内部有一条48%的红线，即当技术人员在公司的占比低于48%时，其他非技术岗位将暂停招聘。

　　龚宇本人一开始并不看好《来自星星的你》，但在平台技术分析的结果面前，他选择了沉默和信任，他说“我很庆幸当时我没发言”。日后一系列的事实证明，爱奇艺倚重技术并相信技术的正确性。

　　几乎同时，爱奇艺又先后从湖南卫视和浙江卫视手中，拿下了6档综艺节目的独家网络版权，如《爸爸去哪儿》第二季和《奔跑吧兄弟》等新兴综艺，及《快乐大本营》、《天天向上》等老牌王牌节目。

　　在这一过程中，爱奇艺形成了与爆款挂钩、与大娱乐挂钩的最核心发展战略，并立马在2014年开启了自制爆款的节奏，这年马东与蔡康永、高晓松打造的《奇葩说》上线，成为一代网综的标杆，除了播放量、话题度和高达9.1的豆瓣评分或口碑外，它还为爱奇艺趟出了自制爆款的核心思路。

　　按照这一思路，爱奇艺又先后自制了《爱上超模》、《偶滴歌神啊》、《我去上学啦》等节目。

　　到了2017年和2018年，爱奇艺打造网综超级爆款的造诣到了登峰造极的地步。去年夏天的《中国有嘻哈》，以及今年初的《热血街舞团》、《偶像练习生》，成为了对手只能膜拜、仿造的经典综艺。

　　与此同时，在自制网剧方面，凭借冠绝今年暑期档的《延禧攻略》，一下子抹平了与推出《白夜追凶》的优酷的距离。

　　当然，如果说爱奇艺制造爆款的核心秘诀只是依靠技术能力和战略眼光，多少有些牵强，毕竟优酷、腾讯视频，乃至B站等，几乎所有竞争对手都拥有强大技术实力。

　　进一步解放爱奇艺爆款生产力的，应当是其体制——在2018年3月底上市之前，爱奇艺是其中唯一一家独立发展的公司。

　　独立发展，一方面意味着爱奇艺拥有更大的生存压力，能够激发内部的危机意识和能动性，另一方面，也减轻了背后金主的束缚与干扰。

　　例如，龚宇能够依据判断，快速自行成立“新业务拓展事业部”，在PC业务和广告模式风生水起的时候，就开始秘密摸索移动端和会员收费方面的业务。要知道，爱奇艺是所有玩家中，最早上线iPad客户端，也是最早开启付费会员模式的排头兵。

　　在今年3月登陆纳斯达克的招股书中，爱奇艺就披露其付费会员人数，已经达到6010万人，如今半年过去，这一数字肯定又有所增长。

　　而且，爱奇艺来自会员的营收，早在2两年前就几乎与广告营收持平。而这一点，才是龚宇敢于率先站出来向“数据造假、刷流量”等行业乱象说不的底气。

　　这也折射出，爱奇艺似乎已经确定了将“自制或引进爆款-吸引用户-扩大付费用户群-平台盈利”作为平台盈利的主要模式，逐步摆脱“用免费观看+向品牌收广告费”的简单粗暴，从而夯实爱奇艺的竞争生存能力。

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