与耐克狭路相逢中国市场的阿迪关店重线上是否过于自信？

　　巨头混战的中国市场，与耐克狭路相逢中国市场的阿迪关店重线上是否过于自信？我有一个梦想，成为“全球最好的体育公司”。或许是德国品牌阿迪达斯一直以来孜孜不倦奋斗的目标，眼前它离这个目标似乎又近了一步，在自身保持高速增长的同时，与其明争暗斗多年的老对手耐克，20年来首度亏损。根据其近日发布的2018财年第三季度财报显示，截至2月28日的第三季度，在净利方面，耐克期内净亏损为9.21亿美元。

　　就在耐克栽跟头之际，阿迪达斯却对自己提出了更高的要求，-在今年3月中旬的年报会上，上调了2020年中期营业利润率目标：由11%升至11.5%。

　　死磕中国市场

　　围绕着上调的利润率目标，阿迪达斯德国总部近日动作颇为频繁，意料之中的是再次加码中国市场。据其财报显示，2017年，阿迪达斯集团大中华收入37.89亿欧元，较2016年30.10亿欧元的增幅为各市场之最的25.9%，

　　面对如此骄绩，阿迪达斯集团首席执行官Kasper R?rsted 表示，中国市场业务的潜力远不止上述增长，他认为人口达到美国四倍的中国，未来将有16倍的增长潜力。就目前来看中国市场的增速处于长期稳定高增长。产品在北美市场近期的强劲，更多的是源于竞争对手的低迷，但从历史角度来看，是不可持续的。

　　为此，阿迪达斯宣布了新的亚太市场计划，并将其总部设在上海，并任命阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼，为阿迪达斯亚太区董事总经理，带领整合后的亚太市场，管理大中华区、日本、韩国和东南亚/太平洋地区。

　　种种布局无一不透露着，阿迪达斯死磕中国市场的决心。与此同时，其老对手耐克也没有打算放弃这块肥肉，根据耐克发布的2018财年第三季度的业绩报告，整体销售仍旧呈现“北美疲软、中华强势”的特点，加上近日内部高层人士的调整，内忧外患的处境下，耐克丢不起中国市场。

　　毫无疑问，两家2018年的厮杀将会愈演愈烈，烧到中国市场的战火也是一触即发。

　　押重电商是步险棋

　　这不，近日在接受媒体采访时，阿迪达斯CEO Kasper Rorsted就透露了公司未来的规划，他表示，作为发展电商经济的必要手段，今后将关闭掉更多的零售店。不过此举一出，却引来不少议论，同样身为巨头，阿迪达斯选择了和诸多中国企业背道而驰的那条路。

　　即便业绩可喜，野心兼具，但在“新零售”风潮席卷各行各业之际，阿迪达斯这招似乎是步险棋。

　　首先，中国市场的大环境在变化，早前O2O的出现确实极大地便利了人们的生活，但不到一年时间便哀鸿遍野。也因此，这两年线下场景又成为各家争相抢滩的宠儿，自马云提出“新零售”概念后，巨头们在线下的布局一片火热，阿里推出“盒马鲜生”、苏宁新开“苏鲜生”、京东则推出了“7FRESH”......

　　2018年被视为中国零售业风起云涌的年份，作为典型依靠零售生存的鞋服企业，阿迪达斯在这个时间点转而押重线上，颇有逆潮流的倒退之势。

　　其次，大众的消费习惯在变，在物质消费进一步升级之时，线下的优势也将更凸显。而更加注重体验场景的鞋服类更加如此，即便在网上翻来覆去地挑选商品，但总是会担心自己会成为别人眼中的“买家秀，即便网上折扣比实体店大，但很多还是会选择去实体店试穿之后再去网上购买，线下之所以能重新成为主导，是有其无法比拟和替代的功能。

　　再者，国产运动品牌近两年发展势头迅猛，转型完成后也都虎视眈眈的盯着中国市场，安踏、李宁品牌成长至今，已被视为能与国际品牌抗衡的民族品牌，加之耐克今年板上钉钉加码中国市场的策略，阿迪达斯稍有不慎或许就会处于被动地位。

　　而“电商”这步险棋，到底是能帮助其继续收割市场，还是成为拖后腿的致命策略，或许不久之后便会见分晓，易体网也将持续关注。

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