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天猫为何必须持续加码新零售于北京?

2017-08-08 10:55 来源: 站长资源平台 编辑: 等等 浏览(695)人   

  新零售、“三公里理想生活区”...天猫为何必须持续加码北京?虽然BAT总部的位置,在中国地图上画了一个大三角。但北京是互联网公司的福地,这点毋庸置疑。


天猫为何必须持续加码新零售于北京?


  总部在杭州的阿里巴巴,2年前就提出了“双中心”战略,在北京建设新“总部”。2年以来,阿里巴巴在北京的员工数量从7000到现在12000,平均以每个月200多人在增加。


  而在互联网第二梯队以及以后的公司里,总部在北京的几乎实现了大满贯。甚至可以说“得北京者得天下”。总部在北京的美团主导了新美大,滴滴也是合并的主导者。目前,北京为总部的科技公司已经超过4000家。


  北京是打工者的天堂,不管是送外卖、快递,还是做家政、开车,在北京都可以赚到优渥的薪水。但北京的生活状况实在不怎么样,连平米均价超过10万元的小区,供应蔬菜、水果的可能只是挤在超市里的几排货架。价格贵、品类少。在城管不发威的地带,一些街边的车可以作为超市蔬菜、水果销售的辅助。北京的道路拥堵也令人发指。


  另外一方面,文化多元包容乃至高端人才的汇集,同样成为北京的特色和活力来源。所以发展是硬币的两面,一方面来自用户对现状的不满带来的“刚需”,一方面来自产品、技术的“洼地价值覆盖”。充沛的活力,足够刚性的需求,顶尖的人才……这些都是商业发展的美妙因素。


  基于此,天猫将会开辟专门的“北京频道”,打通线上线下为用户提供三公里理想生活区”。而这种模式在北京的落地生根,有希望成为全国扩张的模范样本。


  北京,北京!


  阿里巴巴挥师北上已经近2年,其在望京建立办公大楼,地图、文娱、天猫等业务都在北京。员工人数从7000到12000,几乎增加了一个中大型规模的公司。


  近期,天猫宣布建立专门北京专享城市平台,针对北京地区的用户提供专属的产品供应,和速度更快的本地化物流。


  业务增加的背后是庞大的系统支撑。据公开信息表示,最近两年来,除了阿里大文娱、健康在北京之外,天猫、菜鸟的人力和资本都向北京聚拢。


  菜鸟两年内在北京建成3个大型仓储基地,从北京菜鸟发出的包括,可以实现华北地区的当日达和次日达。而易果也宣布进一步强大其冷链宅配能力。


  说起来,电商是第一代互联网产品中最接地气的业务。因为从建设之初就不完全在“线上”,需要依傍线下的商业、物流的发展。早年阿里巴巴发迹于杭州,与长三角服装、商品制造业的发达紧密相关,相互促进。


  电商从服饰、商品的品类延伸到商超、冷链等更加高频、与线下关系更紧密的时候,阿里巴巴提出了“新零售”,而新的业务需要新的区位布局。而北京无疑是最好的选项。


  不夸张的说,一个“宇宙中心”五道口,就可以养活一家配送早餐的O2O公司,西二旗、回龙观这种人口密度高,生活不便利的区域,都成为创业者的实验室。甚至有玩笑说,能够在西二旗起步的公司,很容易就可以到前几轮融资。


  但遗憾的,这种高密度人口、强大刚需逼出来的垂直领域创业模式,在其扩大到更大模式的时候,就遇到了阻碍。因为这种高密度人口,高接受程度的客户群,这种特殊的创业环境太独特了。


  所以北京需要商业模式适应度弹性更大的平台,来整合此前各种创业者耕耘过细分领域的服务。比如社区O2O、药品快送、餐饮外卖等等。


  所谓“三公里理想生活区”是什么?


  从历史上来说,囿于环境,北方人民在院子里砌满大白菜、大葱就可以过冬。即使到了现在,小区配套不完善的情况下,大家也可以对付,无非少买一些种类的菜。


  来自南方水乡的同事妈妈为了做一桌好菜款待大家,她用一天的时间走完附近4个超市加菜市场,都没能把心仪的食材全部买齐,最后还是只能“将就”。


  说到小区规划,上海等南方城市比北方确实好太多。几乎每一个住宅小区都有一个中大型规模的菜场,除了日常菜蔬之外,还覆盖鱼虾生鲜等各种品类。每一个住宅小区,都有一个步行可达的绿地公园,可供市民溜达。


  需求催生供给,北方城市的先天限制更容易催生商业。虽然物理上的限制不好达到,但所谓的“三公里理想生活区”,无非就是想通过技术手段,以北京核心商圈、住宅为基础,实现区域化线上、线下资源的整合,实现“人在哪里,哪里就是理想生活区”。


  比如说近期备受关注的“盒马”,汇聚更多进口、优质的食材,外加厨师现场烹制,还可以实现30分钟内的配送服务。实现了线上采购、线下体验、配送的完整环节,被称为所谓的“新零售”,其实也是此前O2O概念的眼延伸。


  除了盒马之外,天猫还在整合饿了么的外卖资源、银泰的商场资源、口碑的本地生活商户资源,甚至阿里健康的资源。实现一个入口,触达所需要的各种服务。从高频的餐饮、外卖到低频的医药、洗衣。实现用户生活习惯的更多触达,以及整体资源的重构。


  北京人口流动比较大,节奏很快,用户对互联网产品的依赖程度比较高。在这种场景下,提供线上、线下打通的服务,在客观上解决了现有物理条件的限制,可以给用户更多的选项。


  而在北京作为试点,获得市场认可之后,新零售的模式可以更好地在全国进行扩张。


  如果更长远一些,互联网公司甚至可以在未来城市规划中起到更重要的作用,未来的小区有触手可达全球食材线上线下打通的生鲜电商,有触手可达的出行工具……


  在中国接下来的城市建设中,“新城市主义”也许可以避免西方“卫星城”带来的通勤浪费,通过技术手段克服物理条件限制,实现闹市中的“理想生活”。


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