创始人最重要的特性是不断成长和反思

    创业十多年里自身改变最大的是什么？

    杨浩涌：创始人最重要的特性是不断成长和反思，我是技术出身，后来做产品经理，创业的时候大家也会说，浩涌做产品做得不错，他们肯定没想到赶集后来会是一个几千人的团队，会是一个线下这么重的公司。

    其实我也没想到，但公司发展到那个阶段，你就必须要改变，否则你就会被别人拉下马去。我跟老姚的竞争就体现了这一点，就是你某一点强，另一方面特别弱，你就会被对手甩到后面。你必须不断去学习、去成长，去补足自己的短板。

    这对我来说可能是最大的变化，现在红杉和经纬投瓜子，我觉得他们肯定不仅仅认为我们产品做得好，觉得我们线下打仗挺有经验，做广告也挺有经验。这两个技能都是我最早创业的时候不具备的技能，但十年是段很长的时间，会改变很多事情，也足够改变一个人，这样的变化，可能很多人比我经历的会更剧烈一些，可能一两年就要发生这样的变化。

    在这段创业过程中，您最兴奋和最痛苦的时刻分别是什么时候？

    杨浩涌：我到现在也不觉得自己都做得很好，我一直在提醒我自己，还是要去改变，创业最好的一个地方，就是它能够带人一块去不断变化和成长。

    你要说比较开心，反而都是一些特别早的时候，2010年当时一个月收入突破100万我们就挺开心的，切了个大蛋糕。今年3月份左右，瓜子当时一天卖了1000辆车，我们也好好庆祝了一下。越早期的那些小成功，一点点小进步，你隔了好多年都还会记得。

    最痛苦的时候，就是当你质疑自己到底合不合格，因为自己的一些错误，导致公司账上快没钱了，绝大多数人都离职了，那种发自内心对自己开始否定的时候，可能是最痛苦的时候。其他外在的，只要你自己还有信念，再痛苦可能你都会觉得是一种磨炼，你越打我越强。

    您现在在公司层面会更多的关注哪些东西？

    杨浩涌：每个阶段不太一样，今年上半年，当时业务模式看得不那么清楚，还有很多事情、特别细的细节，我还要和大家一起去讨论。现在这些基本模式比较清楚后，更多执行层面的事我就交给对应负责人。目前我的时间，一方面是明年的战略重点，另一方面是在团队管理上。

    您在压力大的时候，会通过什么方式放松？

    杨浩涌：跑步，我昨晚还去跑步了，跑步是一件很容易上瘾的事情，能让你大脑放空；另外我会看一些杂书，跟业务不太相关的书，最近在看美国历史，一方面是学英文；偶尔我也会玩斗地主，我已经是大师级别了，而且是多次从大师被打成平民，又打回大师。

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