联基金创始人邱浩投资经验之谈

　　联基金创始人邱浩投资经验之谈：投对最一流的公司就持续跟下去。

　　1. 心甘情愿地做创业者的一块垫脚石

　　邱浩自己在2000年和2006年有过两次创业，虽然结果都不甚理想，但却让他真真切切地体会到了创业的艰辛，有了感同身受的经验，所以在他的眼里，创业者才是一流人才，投资人最多算二流。

　　也正是因为有过创业的经历，邱浩对于每一个创业者，无论大小，无论是否成功，都很尊重，因为他一直认为，创业是一种大勇气，大智慧，敢于出来创业的人都值得倍加尊敬。在创办联基金的时候，他特意选择用一朵莲花当做logo，立意就是他们要做一块垫脚石，做一朵莲花，托创业者成佛。

　　在这个处处追求狼性的时代，邱浩把投资当做一种修行。他就是这样一个投资人，心甘情愿地做创业者的一块垫脚石。

　　2. 投资，最重要的事情是为创业者提供价值

　　关于投资，邱浩认为真正重要的事情是为创业者提供价值，当你真正为创业者提供了价值，替LP挣到了钱，这便是自然而然发生的一件事情。

　　联基金现在投资了二十几个项目，邱浩的打法是把力量集中在最重要的公司上，并且花大量时间做投后管理，帮助他们离成功更近一些。

　　在邱浩将近十年的投资生涯中，他帮助过不少创业者。在创新工场时期，邱浩曾经和蜻蜓FM有过短暂接触。几番交流后，邱浩决定将创新工场的入驻企业家杨廷皓引入蜻蜓FM做CEO，几年后的今天，杨廷皓已经把蜻蜓FM做到了25亿的估值。

　　回忆起这段经历，邱浩总是抑制不住那份帮助别人成功后的欣喜与满足，他说世界真的很有意思，当初帮助蜻蜓FM时，完全没有想过要有什么回报，尽管他为蜻蜓FM贡献了一个CEO，但蜻蜓FM在A轮融资的时候选择的是新闻集团，和邱浩并没有关系。

　　然而在几个月后，因为新闻集团的种种原因，并没有真正投入资金，蜻蜓FM的这轮投资最后还是落在了邱浩的手上。在他眼中，这是一种缘，之前无心结下的果，会使得缘最终回到自己手中。

　　直到今天，邱浩也还是坚持他的那个想法，如果有创业者和他聊，他就会把他所有的经验告诉创业者，利用自己丰富的经验和知识帮助他，至于投不投，那是另外的事。

　　3. 投后管理主要做三件事

　　邱浩认为，作为投资人，投后管理主要做三件事。

　　第一，在熟悉的领域，参与讨论公司战略方向和产品方向，这是最有价值的部分。因为一般情况下，你会比创始人看得更多一些，站得更高一些。

　　第二，要帮创始人做keep focus（保持聚焦）。创始人走着走着，遇到障碍可能走偏，而投资人就要站在500米高空看，告诉创始人目标是那儿，歪了把他扶回来。

　　第三，当啦啦队，他不会时不时冒出来给你打上一针鸡血，但在创业者最孤独困难、最需要帮助的时刻，他都一定会在。邱浩永远告诉创业者，你行的，没问题，太厉害了。特别在创业者最困难的时候。比如全域医疗这个项目，当联基金帮助创业者确定方向后，就是keep focus。人的情绪总有起起落落，全域医疗的老大，年过五十了，他不爽的时候，邱浩就会找他聊聊天，表达对他的信心，类似心理安慰师。

　　投资人很多时候甚至要扮演联合创始人的角色，这要花很多时间，所以被联基金投资还是比较幸福的。邱浩说：“我2007年入行，做早期投资，是我的工作兴趣也是业余爱好。我花很多时间跟创业者交流，我并不觉得这是挤占生活。”

　　如今自立门户的邱浩希望利用自己的联基金打造出一个生态环境，让他和他的兄弟们，也就是他的CEO们，在这个环境中获得更多资源和经验，去做更疯狂而有意义的事情。

　　这一切就如同他对创业的的理解：放下对结果的执着，心像天空一样广阔，但行为却细腻认真，只管低头浇灌，成功的花朵就会自然绽放！

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