柳传志《奔日子的人》：做好企业不等于窝囊不发声

　　柳传志《奔日子的人》：做好企业不等于窝囊不发声，中国科学院大学，75岁的柳传志在台上站了2个多小时，为学生们讲述了自己创办联想的故事，分享了《奔日子的人》的主题演讲。

　　柳传志讲述了联想四大发展阶段：从1984-1994年，联想做自有品牌电脑，到1994-2004年，联想争取中国PC市场第一的位置；再到2004-2008年，并购IBM PC，成为全球PC市场第一；再造2009年-至今，联想向新的愿景挺进。讲述了这四个阶段自己遇到的挑战和问题，以及如何化解的过程。

　　比如在创办联想之处遇到的政策风险和资金压力；在收购IBM时遇到的文化融合，企业管理的问题。当时将近70岁的柳传志顶着妻子的反对声（因身体健康问题）再次出山，让联想度过这一难关，最终成为全球PC老大。

　　在这个过程中，柳传志总结出了联想特有的领导力三要素：建班子、定战略、带队伍。

　　柳传志表示，现在联想又遇到了新的困难，这时候需要细细的扣问题出现在哪，细细的研究才能度过困难。这时候更不要忘了“志存高远，同时要脚踏实地”的重要性。

　　前一阵联想遭受5G站队质疑，柳传志曾站出来为联想呐喊，誓死打赢联想荣誉保卫战。对于这一呐喊，柳传志表示，做个好企业不等于做个窝囊企业，在该发声的时候要发出声音来。

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