韩国创业圈开始多元化和瞄准国际市场

    韩国创业圈开始多元化和瞄准国际市场。专注于创业公司的公关公司G3 Partners创始人兼CEO南森·米勒德（Nathan Millard）发表文章称，韩国的创业圈开始呈现多元化，开始将触角伸向国际市场。该国未来有望成为亚洲重要的创业创新中心，但目前还有很大的改进空间。

    以下是文章主要内容：韩国的创业圈似乎终于做好国际化的准备了。韩国政府正在通过它与英国搭建的金融科技桥梁等项目扩展韩国在创业圈的国际影响力。它也在鼓励国际创业公司通过像K-Startup Grand Challenge这样的项目进入韩国市场。首尔市政府也开始着手吸引有国际视野的创业者，并建立了首尔全球创业中心来直接支持想要在首尔创业或者扩张到该城市的外国人。

    韩国本土的创业公司正开始意识到员工团队种族多元化的好处，在投入更多的资源打入不熟悉的市场。韩国政府在促进创业多样性上的角色该国的政府官僚和企业家很大程度上并没有很多的交集，但韩国经济之所以繁荣兴旺，很大一部分的原因就是政府大范围的参与。

    2013年，韩国政府与本国最大的企业集团建立合作，以提升韩国的经济和发展它的创业生态系统。在这一项目中，每年有20亿美元投入到一系列的支持项目，其中包括配对基金、创业会议、海外加速发展、国内导师项目等等。

    最近，K- Startup Grand Challenge在首尔为40家国外创业公司提供资助和加速孵化服务。此外，它还为最具增长潜力的20家创业公司提供最多达13万美元的资助。新成立的OASIS Start Up Visa项目也简化了外国人在韩国发展业务的流程。外国投资者和学生的涌入相比5年前，亚洲及以外地区正有更多的商人转向首尔。

    作为全球前十五大经济体，韩国如今可谓丰裕的市场，吸引了来自全球各地的投资者。来自跨国企业的国际高管如今也常常在首尔随处可见的酒吧接触外国的创业者，首尔正在慢慢变得更像是个大都市。对韩国企业的海外投资较去年增长了13.4%。在韩国大学就读的外国学生（未来的专业人员）数量也创下纪录。

    韩国创业公司瞄准国际市场韩国本地创业公司正将目光投向韩国以外的地区，不过成功案例还很少。那些能够吸引海外受众的创业公司通过众筹形式往往能够取得很大的成功。虽然并不是所有的项目都取得成功（非美国公司面临着各种各样的挑战），但还是有一些能够引发一定震荡的成功案例。去年8月，Solar Paper成为首个筹资达到100万美元的韩国众筹项目。在美国设立临时办事处的Bagel Labs和Ripplebuds也取得了成功，它们的众筹项目筹资额分别达到130万美元和75万美元。韩国创业生态系统趋于成熟5年前，韩国只有一家创业加速器，一小撮风险投资者，以及一个小小的谨小慎微的天使投资圈。成功退出的导师少之又少，因为退出案例比独角兽还要罕见。

    自2013年以来，这些情况发生了翻天覆地的变化。Sparklabs、Future Play等创业加速器以及像Google Campus、Maru180、D Camp这样的等共用工作空间和创业孵化器已经不在少数。事实上，从最近的统计来看，首尔在运营的创业加速器超过20家。虽然它们很多都受政府宣传驱动，但该领域颇为活跃，无疑是个积极的信号。早期阶段的创业公司如今有了大量的融资来源，针对后期阶段的资本也十分充裕。除了创业支持基础设施的强化之外，韩国的本地导师网络也变得更加强大，更有经验。有相关技能和良好履历的人才正给创业公司带来重要的技能和知识，因而加大了它们的成功机会。还有改进空间尽管作出了种种的努力，韩国创业圈仍非常年轻。

    自2013年以来，它在短短几年时间里取得了如此多的进展，但它还有很大的改进空间。该国有大量的创业公司，但它目前并没有很多很好的投资机会，也没有什么独角兽公司。如今创办公司变得太简单了，优秀人才因而非常分散。首尔仍在苦苦追求硅谷、以色列特拉维夫、伦敦、新加坡等地区那样的国际关注度。虽然韩国对于国际游客的吸引力有了提升，但在吸引国外专业人员前来经营业务上，它仍处于挣扎状态。

    对于很多人来说，新加坡仍是亚洲首选的经商地区。要吸引和留住国际优秀人才，韩国的工作文化也亟需改善。外国人在韩国创业公司通常都呆不久，原因是老板往往倾向规避风险，不重视员工的建议，总是用“韩国人的那一套”。在外籍雇员论坛上，有不少外国人员抱怨公司的工作环境。年轻的韩国人也面临疏离感。

    如今，成千上万的韩国人在国外接受教育，很多会在毕业后选择在当地多留一年时间，以期优化个人简历。他们回国后往往会面临一种可追溯到1980年代的、早就该淘汰的工作文化。如推行更加开放的“硅谷式”氛围，创业公司很有可能会有更加开心、更加忠诚、更有动力的员工团队，因而长期而言会受益不少。成功案例正改变韩国人对创业公司的态度直到最近，没有自尊心强的母亲会让自己的孩子加入创业公司的。鉴于在该国创业没什么可能会过上体面的生活，她有什么理由会那么做呢？

    过往，要是不努力去像三星、LG或者现代这样的传统大公司发展事业，年轻人往往会遭到家人和同辈的嘲笑的。现在，这一切正在发生变化。鼓励创业的韩国政府扮演了重要的角色。数位韩国企业家在海外居住或者留学数年后选择回国。少数人创办的创业公司价值达到数十亿美元，比如TMON和Coupang这两家电商网站。它们的创办人分别是韩裔美国人Daniel Shin和金范锡(Bom Kim)。Kakao Talk以数十亿美元的估值IPO，也证明科技创业能够造就巨额财富。甚至连三星如今都在运营至少四家内部创业加速器，当中的C-Lab专为鼓励员工创业而设。离职并加入C-Lab的员工可获得支持，其中包括种子投资。总结韩国提升创造力及其创业生态系统的努力，取得了显着的成功。该国如今可以说是亚洲的一个新兴创业热区。然而，该地区还不够成熟。韩国创业圈非常活跃，但它的成功还需要更多实质性的成绩来支撑。

    举例来说，不少韩国创业公司将中国视作主要市场，但目前来说还没有谁能够在那里取得成功。同样地，美国市场多年来一直都是主要市场，但韩国创业公司还没有在那里取得真正意义上的成功。要是韩国的创业者有开放的心态，逐步采取合理的行动来迈向成功，那该国很有机会成为亚洲的创业领先者。这将需要一定的时间，它也不是光靠政府提供创业资助就能实现的。创始人也必须开始抵制硅谷免费游的诱惑。来自Facebook、谷歌和斯坦福大学的一系列自拍照的确有助于提升你的“街头信誉”，但将资源分散到打造有吸引力的产品和获取用户以外的事情，会大大减小你的创业公司的成功机会。招募外国人才是好事情，但要重视他们的创新想法。外国人才在硅谷的成功中扮演非常重要的角色。他们在韩国也能够扮演这样的角色，只要给予他们重要的职务。

    同样地，外国专业人才也能够在韩国大展拳脚，不过他们必须要理解，韩国在40年内快速取得成功，并不是以多元化蓝图为基础。韩国仍然比较单一，有它的怪异模式，其前景广阔的市场也有它独特的要求。如果外国创业公司能够理解和重视这些，那他们有望取得成功，同时也有助于帮助创建更有活力的创业环境。我已经决定将我自己和我的公司扎根于韩国，不过在过去十年的很多时间里，我一直在这里经营一些重要的合作关系以及积累市场知识。要是没有这些，我的创业公司肯定无法存活。对于我透过韩国看到的亚洲的机会，我感到非常兴奋。我坚信，只要传统的模式没有掐灭创新的火焰，那韩国就将会发展成为该地区重要的创业创新中心。

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