美团点评全面迎战百度、阿里、携程

    美团点评全面迎战百度、阿里、携程。 在O2O领域，美团点评占有优势，却没有强大到可以消灭一切敌人。

    外卖业务面临饿了么、百度外卖的围攻，团购业务中百度糯米、口碑网依然让团购市场存在变数，酒店旅游业务则受到携程去哪儿的夹击。再加上阿里正以低价出售美团点评股份，美团点评与阿里的关系必将持续恶化。

    无疑，美团点评已经成为团购、外卖、酒旅等细分行业的“独角兽”，而业务板块不断扩张的同时，其竞争对手正在从相同体量的创业公司升级为这些公司背后的巨头。

    团购业务抗衡百度、阿里

    团购的故事始于2010年春天。在短短的几年里，团购就经历了资本宠儿、千团大战、IPO折戟、资本寒冬、裁员关站、移动兴起等等一系列过山车式的发展，这个行业从原有的单一独立团购网站，开始增加至电商网站内的团购频道甚至复合型团购交易平台等多业态共存的态势。

    美团、糯米、大众点评、口碑网是千团大战大浪淘沙之后的幸存者，美团凭借强大的地推能力，在2014年取得团购市场60%的市场份额。

    然而很快，糯米和口碑这两家团购网站就有了背后金主的支持，美团所面临的竞争态势变得更加复杂。

    2013年，百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元，获得约59%股份，成为糯米网第一大股东。2014年1月，百度再次宣布收购人人网所持的全部糯米网股份。根据协议，交易完成后百度将成为糯米网的单一全资大股东。3月，糯米网正式更名为百度糯米。2015年6月，百度董事长兼CEO李彦宏甚至亲自为糯米站台，放出了“百度账上还有500多亿现金，先拿200亿元来把糯米做好”的豪言。

    百度副总裁、百度糯米总经理曾良在2015年的一次采访中透露了其对抗美团点评的野心：年内超点评，两年内超美团。

    从那时开始，美团面对的就不再仅仅是糯米网，而是背后有着更多资源的巨头百度。不过，美团点评合并后，二者占据了团购市场的绝大多数份额，并在O2O业务上获得了绝对领先优势，与之相比百度糯米实力则差距悬殊。

    口碑亦是如此。2015年6月，阿里宣布复活旗下O2O本地生活服务品牌口碑网，阿里集团和蚂蚁金服合资成立一家本地生活服务平台公司，合资公司名为“口碑”，双方各注资30亿元，占股50%。

    2015年7月27日，就在李彦宏宣布向糯米投资200亿的一个月后，阿里巴巴董事会副主席蔡崇信就被任命为口碑网董事局主席，此次人事变动凸显出阿里对口碑网的重视程度。

    无论对美团还是对整个O2O行业来说，2015年都是个重要的分水岭：百度和阿里巨头的进入让这个市场变数重重，美团点评此前在团购市场打下的江山是否能够依旧稳固变得扑朔迷离。

    另一个巨大的转变在于，团购行业开始向O2O概念升级转变，O2O的春风吹向了包括餐饮外卖、电影、酒店在内的许多细分行业。尤其是在餐饮行业，后出现的百度外卖、饿了么等餐饮领域的细分产品，更是对原有的团购模式造成了强烈冲击。

    看到并存的挑战与机遇，以团购起家的美团在2013年正式上线了美团外卖，2015年宣布成立酒店旅游事业群，开始了细分领域的厮杀。而随着团购衰落，美团点评内部团购的权重不断缩减。直至美团点评合并后的最后一次架构调整，团购所在的到店餐饮事业群最终被整合到餐饮平台中。

    外卖业务挑战百度、饿了么

    美团点评在团购上需对抗百度糯米和口碑网背后的百度与阿里，其外卖业务也是如此——表面上看是外卖市场之争，实则是美团与百度外卖背后巨头百度，以及在平台夹缝中生存、一直专注于外卖垂直品类的饿了么之争。

    2013年11月，看到外卖市场巨大潜力后，美团创始人王兴宣布美团外卖正式上线，彼时，起发于上海、聚焦校园用户的饿了么已经成立四年。

    不过，天然具备的线下基因加上强大的执行能力，让美团外卖迅速在外卖市场站稳脚跟。从美团外卖成立早期，跟随王兴多次创业的便带领团队和背后有巨头扶持的饿了么、百度外卖等拼杀，凭借极强的业务能力为美团外卖打下一片江山。

    虽然百度外卖背靠百度的搜索优势，但受限于百度本地化能力不高，再加之百度缺少线下基因，因此对美团外卖来说，它并不是一个无法攻克的潜在威胁。

    尤其今年以来，关于百度出售其外卖业务的传闻频频爆出。而在前不久，这条传闻变得更加言之凿凿。尽管百度官方发布声明予以否认，但据腾讯科技了解，这起扑朔迷离的合并案并非无中生有。

    腾讯科技此前曾报道，从年初开始百度已与美团点评接触了几个月。除了美团，百度与饿了么、京东也曾接触过。美团点评与百度久谈未决的主要原因，在于合并后百度公司的占股问题，百度希望获得美团点评股份，但美团点评方面并不想让百度在未来业务上占有权利。

    除了百度外卖，饿了么则是美团外卖需要严阵以待的竞争对手。尤其是进入2015年，饿了么和美团外卖纷纷把目光投向中高端白领市场，这一领域的争夺变得更加激烈。

    外卖市场最重要的就是物流，为此，饿了么的物流体系除了自营蜂鸟配送之外还引入了第三方快递公司、快递众包及商家自送混合模式。用户在下单后由蜂鸟系统根据算法智能推荐就近骑手接单，饿了么的“蜂鸟配送”骑手人数已超过130万，这一配送体系的搭建也为饿了么延伸其他品类打下基础。

    至此，外卖市场的竞争陷入胶着。对通过整合到达下半场的美团点评来说，更加需要证明其在过去大量的消耗和投入，积累的核心竞争力能够为消费者和投资人带去价值。尤其在其他业务已实现整体盈利的背景下，加大投入外卖业务的力度是美团点评的最终选择。

    酒旅业务正面迎战携程

    2015年7月13日，一向低调的美团在北京召开媒体发布会，已经极少在媒体前露面的王兴在发布会上，对外公布了美团2015年上半年总体和各项业务的数据。

    这次数据公布，让外界第一次真正感知到了美团在酒店旅游业务上的巨大势能。

    根据彼时王兴对外公布的数据，美团酒店旅游2015年上半年交易额达71亿元，其中酒店业务53亿，度假业务18亿。美团酒店覆盖国内2800以上三级行政区，酒店商户覆盖率大于95%。截至六月底，通过美团购买度假产品的人数超过1000万。

    随着这次数据公布，旅游行业内人士蓦然发现，不声不响中，美团已经是一个体量大到无法让人忽视的酒旅玩家。

    美团点评的酒旅业务始于2011年，彼时美团开始签下很多本地中小酒店，相对低端。去哪儿第一家关注到美团的在线旅游公司，双方一度坐到谈判桌前谈过合作甚至更深层面的可能性，但最终没能谈拢。

    2014年初，去哪儿成立了目的地团队，招了两千个销售，开始正面挑战美团。到2015年初，随着去哪儿投入不断加大，美团酒旅团队也加入到价格战中。

    激烈的竞争局面随着行业整合曾暂时告一段落，当年10月，美团与大众点评合并，去哪儿则被携程纳入麾下。

    美团与去哪儿争锋相对的竞争局面随着携程百度达成换股交易取得去哪儿股权之后得以结束。但随后，美团点评酒旅业务遭遇了更强大的对手—OTA巨头携程系。

    酒店旅游事业群去年7月中旬刚刚成立，现在它的业务范围已经突破酒店范围，由四个版块组成：住宿、大交通、境内度假以及境外度假。美团点评酒旅事业群在扩大自己的领地，与此同时，它迎来了更多竞争对手。

    今年以来，有关美团点评将要拆分酒旅业务独立进行融资、美团点评酒旅业务将与携程合并的传闻不断。

    不过，在美团点评酒旅事业群总裁陈亮、携程创始人CEO梁建章、携程执行副总裁大住宿事业群CEO孙茂华先后对腾讯科技否认合并传闻后，美团点评酒旅事业群与携程系短期内已没有整合可能，但酒旅事业群拆分则是可能发生的事情。

    陈亮曾在接受腾讯科技专访时提到拆分的逻辑：美团点评是个很大的架构，不同业务之间在用户端可以协同，但在供给端却不一定，比如酒旅业务需要特别的上下游资源，这些资源与其他业务可能不太一样。

    一旦拆分独立融资，美团点评酒旅业务的独立性会更强，而随着其在多条业务线上拓进，携程系对其将发起狙击。

    事实上战争已经打响，携程系表示，将在酒店业务上针对美团点评发起价格战。

    价格战将压缩美团点评酒旅业务盈利空间，而对上游资源的把控力度也决定着竞争的胜负，这对美团点评酒旅事业群是一场硬战。

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