大疆反贪风暴：员工给创始人写公开信，表明自身清白

　　大疆反贪风暴：员工给创始人写公开信，表明自身清白。上周，无人机界的霸主大疆发布反腐公告，称2018年，因内部腐败导致公司损失超过10亿元，并且查处了45人，其中有16人被移交司法处理，直接开除29人。

　　原本为大疆的反腐行为点赞，但是昨天的一篇文章《致Frank的一封信》，让我对大疆的反腐，有了不同的看法。

　　这篇文章，最先通过作者的一个公众号发布，但后来被删除。

　　当大家都以为是被公关而删掉的时候，作者又再次发文，表示不是被公关，而是害怕事情闹大，对自己产生不必要的麻烦。

　　但大疆公司处理问题的态度，让他很失望，所以他又重新附上了那封写给大疆创始人的公开信。

　　我们暂且叫文章作者小C吧。

　　去年12月19号，小C还是向往常一样九点到公司上班，但是在十一点左右被大疆负责查处腐败问题的老1三和GM叫到办公室“谈话”。

　　小C说他是一个供应商给他买杯水都要报备的人，不可能去做贪污的事。

　　但是老1三和GM说了小C一些很隐私的事情，不知道他们怎么查到的，让小C后背发凉。

　　并且使用了“坦白从宽，抗拒从严”这样的话，让他直接交代。GM后来直接大声说：我们这不是在谈话，必须交代清楚。像极了警匪片里，警察审犯人的情节。

　　于是小C就从他进入大疆工作的那一天开始说起。

　　小C说，他是2015年进入大疆，从工程师开始做起，当时一心关注研发，物料的价格信息都是采购在谈，研发不参与。

　　后来因为部门改革，小C被划到YJ部，同时公司成立了CL组，去年5月小C被安排加入CL组，做降成本工作。

　　他在CL组梳理了公司所有晶振、电感、铝电解电容的成本，同时参与了重点项目的两次降成本工作，阻容感成本至少降了50%，得到了小组领导的表扬和肯定。

　　但没想到曾经的工作成绩，现如今去成了他涉嫌贪污的线索。

　　小C被质问到，在他加入CL后为什么要引入新的电容供应商？因为公司在18年上半年阻容缺货，现货要贵好几倍，而且公司使用的很多一线大厂的型号都不推荐使用或者停产。

　　小C说，他所引入的供应商电容价格有些比一线大厂稍贵，但是大多数便宜，互补使用，避免买现货。并且这家供应商，18年初他还没去CL组时，就开始接触，之前已经和供应商谈了多次，谈成合作时的价格，已经压到了最低。

　　因为没什么证据，所以小C暂时回到工作岗位继续工作，但当他第二次被叫过去谈话时，

　　小C 被告知，公司要和他解除劳动合同，并且给出了三个理由：

　　1.制定电容策略的问题，给公司照成了几百万的损失。2.因公司发展，CL组需要能力更强的人，而小C直属领导对其评价是工作能力一般。3.收到了举报，有证据说他和供应商有利益关系。

　　小C说，第一条和第三条，都没有石锤的证据，而第二条小C直属领导评价他工作能力一般，后来他向直属领导证实，对方表示，没有去问过他们。

　　小C说，他原本打算拿了年终奖辞职，但在大疆工作了许多年，产生了感情，所以一直在纠结。但发现事情已经发展到这一步，他觉得已经没必要在待下去了。

　　于是，在确认属于正常离职，而不是因为自己贪污被开除后，签了离职合同。

　　但没想到，大疆发布的反腐公告上，自己的名字赫然在列。

　　后来小C通过调查，发现是因为老板去找NJ谈话，说NJ的降成本工作做的太慢了，一定要NJ抓典型，必须给出贪污名额。

　　因为小C早已不在NJ项目组，所以NJ的Z姓和F姓的两位负责人就把贪污名额给了小C。

　　小C说，不止他自己，身边许多同事无辜躺枪。现在他已经和几个同事联系了律师，准备通过法律途径维权。

　　小C在公开信中还写到，大疆内部高层之间的斗争从来都没有间断过，很多牛逼的大佬都被排挤走了，现在是SHB（上海帮）的天下。小C认为，大疆的反腐工作，应该重点查查SHB。

　　小C说，SHB周一从上海飞深圳，周五从深圳飞上海，天天住丽雅。整个SHB的人都被安排在降成本的各个关键岗位上，而且全是领导。让这么一帮人掌舵D厂（大疆）这艘大船，总有翻船的那一天，并且担忧到：以后公司还姓W吗？

　　小C说的W，是指大疆的创始人、董事长汪滔。

　　2006年汪滔和自己的两位同学创立大疆，从最早的商用飞行控制系统起步，逐步发展到无人机的研发和生产。

　　汪滔出生于1980年，在杭州长大，母亲是位教师，后来成为小企业主，父亲是一位工程师。

　　16岁那年，汪滔在一次考试中得了高分，父母为此奖励了他一架梦寐以求的遥控直升机。

　　汪滔最想上的大学是麻省理工学院和斯坦福大学，但在申请遭到拒绝后，他只好退而求其次，选择了香港科技大学，在那里学习电子工程专业。

　　在上大学的头三年，汪滔一直没找到自己的人生目标，但在大四的时候他开发了一套直升机飞行控制系统，他的人生由此改变。

　　香港科技大学机器人技术教授李泽湘，发现了汪滔的领导才能以及对技术的理解能力。

　　在他的引荐下，这个性格倔强的学生上了研究生。

　　汪滔最初在大学宿舍中制造飞行控制器的原型，2006年他和自己的两位同学在深圳一套三居室的公寓中办公，汪滔将他在大学获得的奖学金的剩余部分全部拿出来搞研究。

　　由于缺乏早期愿景，加之汪滔个性很强，最终导致大疆内部纷争不断。大疆开始不断流失员工，有些人觉得老板很苛刻，在股权分配上很小气。

　　在创立两年后，大疆创始团队的所有成员几乎全部离开了。

　　一路走来很艰辛，最初每个月只能销售大约20台飞行控制系统，但由于汪滔家族的世交陆迪的慷慨解囊，大疆最终还是渡过了难关。

　　2006年晚些时候，陆迪向大疆投了大约9万美元——汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻。

　　陆迪被这位大疆的CEO戏称为“吝啬鬼”，后来开始负责大疆的财务工作，今天已成为该公司最大的股东之一。

　　一开始，大疆只是希望“大疆精灵”能让公司收支平衡就行了，毕竟这款无人机的零售价只有679美元。然而，意外的是“大疆精灵”无人机不久即成为大疆最畅销的产品，令公司的收入增长了4倍，而且这一成绩还是在几乎没有任何市场投入的情况下取得的。

　　2013年1月，红杉资本中国基金曾向大疆投资数千万美元。

　　2015年，大疆曾获得来自Accel　Partners的7500万美元投资，当时估值为100亿美元。

　　2018年4月6日，大疆获得10亿美元的战略投资，投后估值150亿美元。

　　称大疆是科技公司中的独角兽，一点也不为过。

　　现如今，大疆在全球消费级无人机市场份额已占领超过80%，2017年销售额超过180亿元。在无人机领域属于绝对的霸主地位，也是国内为数不多，因技术领先外国公司而受到用户喜爱和尊敬的企业。

　　但现如今，以技术称霸的独角兽，却因为管理不善而滋生的腐败问题，深陷泥潭。

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