张一鸣“升职”七个月后，今日头条有了新CEO

　　张一鸣“升职”七个月后，今日头条有了新CEO。今日头条的创作者大会已经行至第四年，前三年做开场演讲的都是张一鸣，而今年换成了一位未曾对外有过多曝光的陈林。

　　在11月17日的生机大会（前身创作者大会）上，陈林首次以今日头条CEO的身份亮相。要知道，今日头条创始人兼CEO这一头衔一直是指代和等同于张一鸣的，于是关于头条CEO换人和张一鸣卸任CEO的新闻也纷至沓来。

　　随后字节跳动再次对外发声来厘清个中关系，称“公司新任命陈林为今日头条CEO，向张一鸣汇报。张一鸣是字节跳动创始人兼CEO，字节跳动旗下包括今日头条、抖音、西瓜视频等产品。”据新闻稿资料介绍，与张一鸣同年——1983年——出生的陈林，2008年获得北京大学计算机硕士学位。2012年3月，陈林作为早期核心员工加入字节跳动，先后担任多款核心产品的产品经理，从产品经理成长为今日头条的总负责人。

　　往年的今日头条大会，对内容生态的布局和高额补贴都是关注点，而今年新任CEO陈林无疑成为了最大的焦点。陈林这位产品经理接任张一鸣，他会为该产品带来哪些新的变化？而这样的公开亮相，又反映出公司的哪些战略变革？

　　张一鸣的两次危机

　　对于这位新任CEO，对外公开的资料寥寥。

　　低调、务实和没有架子，业余爱好爬山，这是新闻稿中写到的部分字节跳动内部员工对陈林的评价。“听话、执行力强，”则是一位内部员工谈及新任CEO时，向36氪表达的看法。至于为何他能接任CEO，“陈林是头条的创始员工之一，一直都是产品负责人，之前还曾在阿里、腾讯工作，”对方说道，“除了他也没别人了”。

　　其实张一鸣今日头条CEO的职位，曾在公司B轮融资之后就曾有过一丝“松动”。

　　李志刚《今日头条的想象空间有多大？》一文中写道，有投资人曾在私下问王琼（海纳亚洲基金SIG合伙人、头条A轮投资人），是否要在B轮融资以后引进新CEO？她反驳，这些投资人低估了一鸣的能力，他的学习能力让他不会局限在一个方面。“我被取代的概率不大，因为我在这件事（头条）上花的时间最多、持续思考最多的人，你对这家公司最熟悉，每天都在这里不断思考，在整个过程中非常投入，不太可能成为这家公司没用的人。”张一鸣当时被问到被取代CEO职位时回应。

　　今年4月24日，张一鸣以字节跳动创始人、CEO的身份出席首届数字中国建设峰会

　　虽然张一鸣是一个极其理性和学习能力超强的人，但是过去一年里，他传达出来的价值观还是为公司惹来了很多争议，尤其是“算法没有价值观”等。

　　“媒体是要有价值观的，它要教育人、输出主张，这个我们不提倡。因为我们不是媒体，我们不创造内容，我们不发表观点，我们更关注信息的吞吐量和信息的多元。”去年12月15日，张一鸣接受采访时说道。彼时，头条已经拥有1.5亿月活、7000万日活用户，是内容聚合和分发的重要渠道，而“算法没有价值观”的态度却引发舆论哗然，等待他的是接连几天主流媒体的讨伐。相关问题在接下来的几个月持续发酵，今年1月16日公司应监管部门要求，首次对外披露了推荐算法原理。4月份，在接连的整改下，头条甚至将slogan由“你关心的就是头条”升级为“信息创造价值”，同时启用“字节跳动”品牌来代替“今日头条”向外输出整体形象。

　　在机器主导的无价值观理念下，张一鸣曾强调，今日头条不需要传统意义上的总编辑体系，也没有编辑团队。当机器将无数低俗甚至游离监管的内容推送给用户时，这又让头条陷入非议之地。今年4月，头条App、抖音App等相继整改，而内涵段子App的永久关停则让张一鸣“自责和内疚”不已。自此之后，头条强化总编辑责任制，纠正算法和机器审核的缺陷，不断加大人工运营和审核，将当时6000人的运营审核队伍扩大到10000人。

　　在第一次遇到引进新CEO的问题时，张一鸣化险为夷。但第二次，问题的严重性已经深入到了最硬核的价值观层面——而显然，张一鸣这一次的个人迭代和进化没有跟上，或者说这就是他所不擅长的地方。

　　不过，可以肯定的是，在头条CEO空缺7个月后，陈林的出现代表了再次刷新的高管形象，同时也意味着将传达某种与张一鸣此前所代表的不同的价值观——一个看起来像被纠正的价值观。

　　陈林，纠正版的张一鸣

　　在首次亮相的开场演讲中，陈林就谈到了4月份升级slogan的事情。

　　“新slogan当时讨论了很久，最后我选定了这一条。因为我觉得，今日头条的价值，就在于连接人与信息，让有价值的信息，得到高效精准的分发，并在这个过程中，创造出新的价值。”如此，两任CEO阐述和代表的价值观的不同之处，清晰可见。

　　这种不同，同时反映在产品价值观对头条发展的影响上。

　　“产品价值观，这是一个很大的问题，也很难去描述。业界写的产品文章有两大流派，一类带有玄学性质，要克制、要温度、要情感；另一种被当成科学，一定要以数据导向，一定要AB测试，这也是今日头条被贴上的标签，这是我坚决不认同的。这两种都过于极端。”在他看来，好的产品经理要具备同理心、有逻辑、有想象力，以及大量的数据信息输入。

　　一个张一鸣运用AB测试的小插曲是，上线一个App都会做AB测试，对比哪个版本更好，连App取名字都是先想一堆名字，然后投放广告推广，看不同名字带来的点击率是什么样的，最后确定名字，而头条这个名字也是这样确定的，被贴上依赖AB测试标签也在所难免。陈林对此做了解释，而今年张一鸣回答清华学生提问时也表示，这是外界对头条非常大的误区。

　　11月17日的生机大会（前身创作者大会）上，陈林首次以今日头条CEO的身份亮相

　　不过陈林有多大的决策权，这是一个问题。张一鸣会像他所说的，让新任CEO做更多“独裁”及“战略”判断吗？

　　升职后，“我的工作变化并不会太大，只是一个对外的title，对内就没有title。不仅没有title，我跟大家坐在一起，就是一个普通工位，大家有事情随时可以找我，但我大部分（时间）经常会参加一些会议。”陈林接受采访时说道。

　　身为产品经理时，陈林曾负责公司多款核心产品，不过采访时他没有回答具体是哪些，“有的产品线不方便对外讲”。谈及从产品经理到CEO，工作中可能遇到的挑战，陈林认为主要集中在产品战略（不断孵化新产品）、组织建设和人才培养三方面。而提到张一鸣被架空的传闻，上述内部员工认为不可能，因为“陈林只负责头条App的产品团队。”

　　早前张一鸣曾坦诚，企业家大多独裁是有物理原因的，因为决策是非常复杂的思维活动，中间信息交换的次数、频率和速度要求非常高，很难分解到几个大脑完成，且公司又只允许有限次数的实验，肯定是CEO一个人做决定。他还认为，CEO的工作还包括，不断找到合适的人来代替自己做的不好的部分，除了战略部分。

　　如今，今日头条的CEO变成了这个单一产品的CEO，而母公司字节跳动的CEO则统管着所有产品。后续，陈林是否在头条的战略发展上有话语权，也会放映到它未来发展的细节上。而作为创始人团队成员，张一鸣与陈林相互影响。

　　时任产品总监的陈林曾建议平台不要上线第一单200万的广告，原因是广告跳转设置影响用户体验，这一建议也被张一鸣采纳了。驱使双方达成统一的是，“延迟满足”理念，这也是张一鸣提及放弃更赚钱的医疗广告、不断打击低俗内容的依据。

　　在说到产品经理需要大量的数据信息输入时，陈林提到本质是根据这些信息做决策——下一步怎么做，下一个功能怎么改进。为此，头条内部用了各种手段提高大家获取信息的效率，比如很多内部数据是公开、透明的；又比如，会组织产品吐槽会，目的是提供不同的视角和信息出来；还包括内部做了包括IM等在内的很多协同工具。

　　这似乎又是张一鸣管理理念的延伸。他曾提到，在CEO主导之下，公司要保持扁平化，同时要通过IT工具和工作习惯，让信息传递高度透明、更有效率。陈林也认为，在信息沉淀的知识的锻炼下，产品经理就有了很好的对趋势和产品的判断。

　　“真正做产品的人，应该来头条看一看。”陈林对36氪说道。

　　字节跳动的组织架构调整，或许已经不再遥远

　　今年以来，多家新经济公司中的超级独角兽先后上市，其中小米和美团点评在IPO后，旋即发布公司的组织架构调整。对于也在筹备IPO的字节跳动来说，相信组织架构调整也不再遥远。

　　对外输出品牌，由今日头条更换为字节跳动，这种变动4月底就有征兆。

　　在员工内部信中提到品牌升级之后，4月24日，张一鸣首次以字节跳动创始人、CEO的身份出席首届数字中国建设峰会，并发表题为“技术出海，建设全球创作与交流平台”的主题演讲。8月6日，位于北京海淀区知春路附近的总部中航大厦上的logo，则由今日头条更换为字节跳动。

　　翻看工商资料，就会发现今日头条的注册主体就是北京字节跳动科技有限公司，成立于2012年3月。早前因为旗下主要产品是为用户智能推荐个性化信息的今日头条App，加上它的用户不到两年时间突破1亿。影响力和认知度的加持，让今日头条曾是字节跳动整个公司的指代。

　　而此前做出公司整体形象的变更，这是因为今日头条产品曾屡次遇到整改问题，堆积下来的负面影响不利于品牌传播；另一方面，今日头条只是字节跳动旗下的一个信息流产品，公司还有抖音、西瓜视频等产品，单一的今日头条形象已经无法代替公司的多个产品线，同时国际化也需要一个更加统一的品牌形象。

　　就字节跳动的产品体系来说，分为“我们让人们看见更大的世界”和“我们也让更多人的美好生活被看到”。属于后者的抖音，今年春节过后迅速崛起，成为公司的明星产品，如今已经在国内拥有4亿月活用户和2亿日活用户，同时在海外也表现不俗。这意味着它的影响力和认知度，已经超过今日头条。此前就有人曾预测，它会成为公司战略级别更高的产品。

　　8月6日，位于北京海淀区知春路附近的总部中航大厦上的logo，则由今日头条更换为字节跳动

　　此外，字节跳动旗下还有PCG短视频应用西瓜视频、UGC短视频社区火山小视频、问答平台悟空问答、社交媒体产品微头条、兴趣社区皮皮虾、在线教育类产品gogokid、知识付费类产品好好学习、电商产品值点、内容社区类产品新草等。

　　至于未来今日头条在公司处于什么位置，“像抖音和西瓜都是用不同的场景，满足不同用户需求，所以它的用户群不一样，场景也不一样，对今日头条是很好的补充。”陈林接受采访时表示，“像头条上面既有视频，又有直播，还有短内容，它是一个体裁更广、用户群更广，更加通用的平台。”

　　除此之外，更为重要的是，更换品牌背后，可能酝酿着一场更大的组织架构调整。尤其陈林亮相后，也让很多人猜想这是一场类似于Google升级为Alphabet的变动。

　　不同的是，今日头条还不是一家上市公司，不过其品牌升级后各项业务逐渐分开管理，却与之类似。除今日头条有了新CEO外，此前抖音产品负责人张楠的头衔也变成了总裁。这样的操作，也利于融资，因为将今日头条、抖音等产品分开独立融资，才足以撑得起750亿美元的估值。

　　未来，如果字节跳动进行组织架构调整，似乎可以参照曾经的Google。

　　2015年8月，谷歌宣布将对组织架构进行调整。同年10月，Alphabet成为新控股公司的名称，包括网页搜索、网络广告业务、谷歌地图、应用软件、Youtube视频网站、安卓系统等业务。其他业务则从谷歌分离出来，成立Alphabet旗下单独的子公司，包括生命科学研究公司Calico、智能家居产品和技术研发公司Nest、Google光纤项目、Google Ventures、Google X实验室（自动驾驶汽车Waymo、高空上网气球、无人飞机等）。

　　Google之所以如此调整组织架构，意在清晰划分开主营业务和长期投资业务，且通过新老业务的分离，增加新业务在公司中的地位。相应的两位创始人将扮演更多战略角色，而将日常运营工作交付给副手。今年9月13日和10月30日，小米和美团分别宣布架构调整的消息，也是基于管理升级、人才流动、聚焦核心业务和发展新业务的考虑。

　　如今，今日头条长成字节跳动，不变的是，张一鸣将承担更大的战略思考。

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