快手和抖音有什么“不一样”？

　　快手和抖音不一样。快手和抖音有什么“不一样”？这是快手在与媒体的沟通中曾多次强调的，而巨头们纷纷推出类似于抖音的产品，也被其称为是因为容易模仿，壁垒不高。既然如此，快手为何不直接推出一个类抖音的产品，来围追堵截并且弥补在一二线城市的缺失？

　　一位接近快手的知情人士表示，“快手曾有过这样的计划，但放弃了。因为别人已经做的很好，没必要跟腾讯、百度这些巨头去竞争”。

　　不过快手还是重新将做产品矩阵的计划提上了日程。

　　近日，杭州游趣网络有限公司在App Store中上线了两款视频App：资讯类短视频“宇宙视频”；以及类似于抖音且每条视频都带有教程的短视频“Uget”。虽然这两款视频与快手的定位不同，但这家公司却与快手两位创始人关系密切。从启信宝中查询到的股权关系可以看到，游趣的股东正是宿华和彭小春。

　　快手+Uget+宇宙视频，快手以同样的方式反击头条

　　拿Uget来说，好巧不巧的是，其最初版本的更新时间是在一个月前。彼时，抖音曾先后宣布国内月活用户突破3亿，全球月活用户突破5亿。不排除，该产品是快手被抖音超越后，推出的防御性产品。

　　Uget的界面设计与抖音几乎无异，只是个别模块有了不同的排列组合，同时也加强了推荐算法在首页的应用。而最大的不同，可能在于Uget自称是“自带实力和光环的兴趣学习星球”，反映到App里则有了教程、get技能等模块。虽然抖音通过添加关注来增加社交基因，不过Uget打算通过同道中人来打造社区。抖音上的视频曾被形容是一种表演，而Uget似乎正在通过自己的实力来进行解构和反击，从而被网友称为“学霸版的抖音”。而这也是，Uget相比类抖音产品的差异化所在。

　　1、3为Uget，2为抖音

　　另一款产品宇宙视频，内容涵盖了科技、知识、娱乐、生活、社会等多个领域，同时也推出了“微电影”、“中国一日”、“快乐TV”等11个栏目。从内容属性上来看，与西瓜视频很像，以后可能也会走PGC的模式。不过在视频展示方式上却大有不同，前者主打竖版短视频，而后者有横版短视频、竖版小视频以及直播。

　　左为宇宙视频，右为西瓜视频

　　由此来看，如今的快手也在不断丰富自己的短视频矩阵，已经下沉到三四线城市的快手依旧是火山小视频所不能敌的，Uget可以像抖音一样布局一二线城市，而宇宙视频则可以像西瓜视频那样布局PGC内容。不过值得思考的是，头条系曾经布下短视频的迷局，同时又在主推抖音来实现对快手的超越。而快手反过来又走短视频矩阵进行防御，但成效又会如何呢？

　　被抖音超越的快手开始设局，竞争让它变得“不一样”了吗？

　　上述知情人士还表示，此前的监管一度影响到了快手进行大规模的商业化。而真正对快手发展战略和产品价值观产生影响的，可能是竞争对手抖音。即便是作为投资方的腾讯，可能也未必能做到。

　　成立七年的快手，已经拥有7亿的注册用户。媒体曾多次报道，快手其实已经在筹备上市。没想到的是，经过2018年上半年的发展，整个短视频的行业格局都发生了翻转。还不足两岁的抖音，在今年6月份的时候，宣布月活3亿，日活1.5亿，而快手的日活一直徘徊在1.3亿左右。这意味着，抖音超过了快手，而且正在将这一差距拉大。

　　这样大的变化，不知是否曾经触动快手CEO宿华，以及他所秉持的价值观。而快手近来的一系列变化，似乎正在说明这一点。

　　宿华去年底参加“WISE2017新商业大会”时表示，快手的核心就是记录，但因为快手的调性是普惠，所以不同于其他短视频平台，快手并没有利用明星、网红营造中国处处皆时尚的潮气质。

　　同样是在去年，宿华在接受得到总编辑李翔采访时，分享了快手诞生以来的部分价值观选择：“我们希望内容尽量自然，不会去刺激用户发布内容。我们不会特别地鼓励，你想发就发，不想发就不发。快手没有榜单，没有什么热点人物榜、热点话题榜、热点事件榜。”

　　他还特别强调，“我们在技术上要做，两个小时就做完了。我们不做，不是做不到，也是因为我们的价值观。而且，除了极个别情况之外，我不允许快手发推送。”

　　不过在竞争面前，快手也在做着妥协。7月28日，传快手推出了MCN计划；8月13日，快手又陆续上线了热搜和弹窗功能。就MCN计划而言，快手彼时回复称，“与MCN机构之间的关系是合作关系，并非签约关系，目的是希望系统性为MCN机构提供服务。”

　　对于是否会有流量倾斜的问题，快手也表示，“与MCN机构的合作，核心是提供服务和指导，不涉及资金补贴，也不涉及人工推荐扶持。MCN机构旗下的账号与普通用户账号一样，都需要凭借优质内容去获得曝光，在推荐算法上与普通用户一样是平等的。给MCN机构提供平等的用户服务，这与快手普惠的价值观并不冲突。”

　　虽然有知情人士表示，“快手的底层价值观和方向不会变，依旧会坚持流量平均分配的原则。”但快手还是与以前不同了。而此前《财经》也曾了解到，快手在组建内容运营团队。

　　另外，快手也在补足自己的产品矩阵能力，一下推出两款短视频就不是快手此前的风格。不过，快手确实已经做着尝试。不久前，快手就曾上线了对标小红书的豆田社区；今年6月5日，快手完成了对A站的收购；2月份悄悄上线了PC版游戏直播平台；而1 月推出的快手小游戏App（现改名“快手电丸”）用 3 个月做到了 MAU 2000 万。

　　抖音的发展，也让腾讯颇为焦虑，投资了快手还不够，重新复活了微视，还一口气推出了下饭视频、时光小视频和速看视频。而其他巨头也没有等闲视之，百度推出了nani小视频、好看视频、阿里推出了电流视频，微博推出了爱动小视频……在短视频热潮面前，各家除了跟紧风口外，竞争也会让大家更聚焦，找到自己的差异化优势。

　　不过究根结底，大家押注的是视频社交的可能性以及下一代社交产品的代名词——是不是短视频。因为从博客到微博再到微信，谁会是下一代的社交产品，这是各大巨头真正关心的。

　　但短视频的格局还会生变吗？

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