又一O2O平台解散了，2亿元投资血本无归！

　　又一O2O平台解散了，2亿元投资血本无归！五年前，有一款O2O上门洗车软件，因其上门速度快且价格低廉，为广大车主提供过便捷省事的洗车服务，业内称之为：洗车神器。在同行纷纷倒下之时，它坚守了五年。这款O2O洗车软件就是-- 呱呱洗车！最终，它没能逃过被曝破产的结局。自此，O2O上门洗车模式或将就此告一段落。

　　1、因何而生

　　在将呱呱洗车之前， 有必要说一说O2O上门洗车模式。

　　对于大部分车主来说，现场洗车十分消耗时间。特别在大城市的上班族，工作日没时间，休息日还得亲自出门，排队等待。

　　于是，一种 O2O上门洗车模式出现了，创业者试图打造出一种新的商业模式 。 类如e洗车、赶集易洗车、云洗车、嘀嗒洗车等各式各样的上门洗车企业应运而生。

　　彼时，原高德地图、车联网创始人团队， 在曾任高德副总裁郄建军的带领下，打造出一款主打线上下单预约、线下上门洗车服务的O2O平台，便是呱呱洗车。

　　作为业内第一梯队的成员， 呱呱洗车开启了风光而又短暂的辉煌日子。

　　2、发展情况

　　“一键下单，上门服务！”、“首次免费”、“一元洗车”...

　　呱呱洗车利用技术手段进行LBS直接定位，向客户提供随叫随洗的上门汽车服务。因其便捷实惠的特点，备受有车一族的青睐。

　　与此同时，呱呱洗车也引起了资本家的注意。2015年，在业内诸多玩家黯然退场之时，呱呱洗车却获得58到家千万美金级别的A轮投资。半年不到，风云天使基金、58到家、首瑞敬徳共同投给呱呱洗车近1个亿。

　　也是在那一年，呱呱洗车还并购了赶集易洗车。自此，由58到家加持、合并易洗车的呱呱洗车，拥有较为强大的流量入口，被外界称为业内标杆。

　　发展到2015年年底，“呱呱洗车”拥有成百上千名洗车员工 ，他们在 北京、上海、天津、成都、杭州等 12个城市，风风火火地干着 上门洗车业务。

　　3、结局如何

　　然而，2016年时呱呱洗车开始陷入融资止步、经营困难的境遇。

　　近二十家分公司，先后注销；呱呱洗车APP几乎瘫痪；客户投诉不断； 员工皆被辞退。

　　今年3月21日，58到家对外宣称：呱呱洗车已不具备服务能力，故终止与其的业务合作。

　　近两日，网曝呱呱洗车总公司人去楼空，创始人跑路，顾客欲退充值款无果 。

　　目前，“呱呱洗车”被工商部门列入企业经营异常名录，属于倒闭状态，正在申请破产。

　　曾经的独角兽企业，就这样坚持不下去了？个中缘由值得思索。

　　1.需求不大。 上门洗车服务，乍一听，似乎挺有吸引力。但仔细想想，就算 上班族有这一需求，但最终并不会形成固定的消费习惯。因此，上门洗车平台的用户粘性不高。

　　2.信任度差。 实体店洗车虽耗时，但对于价值不菲的轿车来说，车主们依旧更愿意选择比较有品质保障洗车服务。所以，很多车主起初只是抱着新鲜感尝试上门洗车，却并不会将其作为长期的选择。

　　3.成本高于利润。 没有利润，如何发展？在O2O项目上，创业者向来喜欢用通过烧钱养成消费习惯的招数。但前提是，要有资本的融入，才有钱来烧。但吃不到可观的利润，有谁愿意继续投钱下去呢？

　　从中也可以看出，当你欲尝试行业的某种新模式之前，必定要考虑好行业定位，生存几率、盈利能力、发展前景，再做出慎重选择。

　　当然，上门洗车O2O平台，对于行业来说更像是一次试错的过程。入局的玩家，没有严格意义上的谁错、谁对。 只不过，试错的后果不应由消费者来买单。

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