连续两年亏损7000亿日元，松下难实现10万目标

　　连续两年亏损7000亿日元，松下难实现10万目标！百年企业是一种传承，也是一种信仰。在过去的一百年里，松下电器曾一度和索尼、东芝、夏普等企业成为日本制造业的核心品牌，但在全球新一轮产业变革浪潮中，松下电器也随着这些企业，在家电和消费电子领域集体“沦陷”，陷入经营困境。

　　即遇风雨也见彩虹

　　松下电器的创始人大家应该都非常熟悉了，他就是被誉为“经营之神”的松下幸之助，在1918年的创立之初，其实只是一个由三个人组成的小作坊，而其中就包括了后来三洋的创始人井植岁男先生，也是在几代人的共同努力之下，松下才成为世界着名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。

　　松下电器的发展也不是一帆风顺，尤其新世纪以来Panasonic步入了前所未有的困难周期。2001年4月到6月期间，松下电器出现200亿日元的经营赤字。经过破坏与创造式的调整，2007年4月至2008年3月的财年中，公司净利润增长了30%，营业利润创下了22年来的新记录。

　　此后的2011年、2012年松下连续两年超过7000亿日元巨额亏损。从松下发表的财报看，截止到2017年3月为止的2016年度松下的销售额为73500亿日元，看看松下的光伏、电视、半导体等业务，依旧不能挣到钱，今后不仅仅是在总销售上，还是在企业利润率上，这些业务能做的贡献不多。

　　巨额亏损下“断臂求生”

　　由于长时间处于亏损状态，业绩低迷，松下将拆分从事数码相机、电话交换机和光盘业务的3个事业部门。计划将其划归到其他部门之下，同时减少人员，缩小业务规模。松下截至2016年春季有37个事业部门，成为整合对象的6项业务2016财年的合计销售额约为3800亿日元，占整体的5%。预计营业损益为合计亏损约460亿日元。

　　事实上，从2012年撤出电视市场开始，松下家电业务就开始了战线收缩。此番出售液晶面板生产线的计划，目前，松下主要的家电产品是冰箱、洗衣机、空调等，但松下已经将注意力从B2C转向了B2B的商住、汽车领域，今后松下可能会同东芝、日立等日系企业一样逐渐淡化家电业务。

　　市场认为，与陷入经营危机的夏普等相比，巧妙操纵了松下这艘巨舰的津贺看起来推进整合更加迅速。但是，整合之后的业绩依然增长乏力。松下继续在亏损领域维持业务的结果，是导致众多商品的价格竞争力出现下降。截至2016财年，连续2个财年下调了全年业绩预期。

　　10万亿日元大关

　　数年前，松下已经为企业创立百年做了很多准备。尽管之前连续两年出现7000亿日元以上的亏损，津贺总裁在企业危难时分出来掌舵，困难相当的多，但松下方面还是提出了在迎来百年的时候，让企业销售额提升到10万亿日元以上这个目标。

　　其实，在并购了三洋以后，松下的销售额已经将近10万亿日元，如果没有后来的巨额亏损，小步前进已经能够触摸到10万亿日元天花板，但实际上松下没有这么运气，到2016年3月底的2015年度销售额只有75537亿日元，想在2017年3月底的2016年度财年实现10万亿日元，几乎没有可能。那么到了2018年3月底的2017年财年，也是松下创立100周年的时候，能否冲破10万亿日元大关？从津贺总裁最近对日本媒体发表的谈话，接受采访的内容看，实现这个目标相当的艰难。

　　百年企业是一种象征，阿里巴巴董事长马云曾说过希望阿里成为百年企业，可见这是每一个企业家的向往。2018年，松下电器将迎来百年庆典。基业长青，是每一个企业的梦想，松下的下一个百年，但愿梦想成真。